医院发展动态

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1、现代化医院特点及发展趋势现代化医院概念是不断发展的，是人们界定医院技术、设备、管理等发达程度的一种开放式标准和阶段性目标,这个标准和目标是随着科学技术的进步与发展不断变化的。其中包括医疗技术现代化、民院管理现代化、医院服务现代化、民疗设备现代化、现代化的人才、现代化医院的文化等。1.医疗技术的发展创新医疗技术现代化是现代化医院的核心。首先,医院要努力跟踪最新医学科学发展动态，不断掌握现代医学科学技术。其次，要有优势学科群，存特色专业，存“名牌”项H。专科建设的水平直接反映出医院的整体水平和学术地位，集中力量建设、批高质量、有特色的重点专

2、科，是医疗技术现代化的具体体现。第:£，要有完善的技术创新机制，现代化医院应该是一个真正的学习型组织、创新型组织。较强的技术创新能力是实现医疗技术现代化的重要途径。现代化的医院要有宽松的技术创新环境、完善的技术创新机制和优良的技术创新平台,使创新技术成果不断涌现。2.现代化医院管理管理现代化是医院整体现代化建设的根本。我国的医院管理经历了计划管理、经验管理、制度管理和目标管理等多个管理阶段。而每一个阶段的民院管理都存其特定的历史烙印，都为民院的建设和发展，为满足人民群众的健康需求做出过巨大成就。现代化的科学技术只有与现代化的管理思想相结

3、合，寸能形成强大的生产力，从而产生出巨大力量并取得卓越的成就。没有现代化的医院管理,也就不可能建成真正意义上的现代化医院。而在其中，管理模式和管理手段的现代化尤为重要。2.1新型管理模式的架构现代化管理模式主要包括：系统管理、人本管理、动态管理和经营管理。其中以人本管理为其主要的发展趋势。所谓人本管理在本质上是以促进人自身自巾、全面发展为根本0的的管理理念与管理模式。而人自由、全面发展的核心内容是个体心理目标结构的发展与个性的完善。自控式管理模式:用必要的行政命令和规章制度来规范约束职工行为。在养成职工自觉遵守行政命令和各项规章制度的同

4、吋注重培养职工良好的自我控制意识和行为，使职工从被动受控发展到主动受控。诱导式管理模式:注重为职工提供良好的生活环境和劳动工作条件，并创造多种有利条件诱导职工主动的接受任务、承担任务和完成任务,使他们在完成医院管理目标的同时，为实现自我的目标而努力。弹性式管理模式:医院对人的管理要因时因地制宜,灵活机动、不拘一格并能根据各类职工的岗位性质和素质制定不同的管理方法。注重将物质激励和精神激励结合起来，力求做到人尽其才、才尽其用。一体式管理模式:在医院管理整体效能形成过程之中，有一个基本出发点就是将职工主体与医院当作H本，力求使医院成为--种

5、具有高技术水平、高民疗质量、高社会效益又能高度满足职工的群体要求，成为广大职工能为集体和个人追求统一目标的统一体。2.2现代化管理手段质量管理的标准化。现代医院管理首先应该强调标准化管理，将强化医院质量评估和医院规章制度、技术质量标准作为现代化医院管理的基础，在此基础上通过严格的质量考核反馈系统定期进行客观评价:使医院的质量管理符合规范和标准。在条件成熟的情况下进行医院系列的质量认证,借助国际管理规范的实施,提升民院整体质量管理的规范化水甲和效率水平，并形成良性的质量循环运行体系。设备管理的数据化。现代化的医疗装备己成为医院现代化建设中

6、必不可少的重要标志之一,而对于医疗设备的管理水平是医院管理现代化的一个重要标志。现代设备管理应当从成本效益分析入手进行可行性论证，对运行状况跟踪分析,建立设备运行的效益档案、性能档案，并运用这些档案提供的数据对设备的运行状况、效益状况进行定性和定量分析，为医院管理和决策提供确切的数据。数据采集系统化。现代化的医院管理应当是一个完善、高效、便捷、迅速的系统。在这个系统中各种数据的采集应当有各自的渠道，并通过这些渠道将各类信息及时迅速地传输到咨询和决策终端。这个系统必须完善且相对独立,并且保证数据的客观性。但在系统设计过程中必须注意数据在传

7、输过程中的保密性，必须具有自主运作的特点，无论是人力传输系统还是机器传输系统都应如此。决策管理信息化。在信息化时代，医院也时时受到外界的信息影响，常常需要及时进行决策或做出相应的决策调整，达到适应变化，保护自身的H的。决策的过程是医院管理者对收集到的各种情况和信息进行挑选、分析、归纳、推理、演绎，并最终做出决定的过程。虽然医院的决策远不及企业商战的决策那样会瞬息万变，但也需要及时掌握各方面的资料和信息。1.现代化医院服务人不仅仅是一个生物体，更重要的是一个具有心理、社会、文化和精神特征的综合体。随着21世纪以优化生存环境、提高生命质景和

8、增进身心健康为重点的第三次卫生革命的兴起，医疗服务不再是传统意义上的以解除病痛、拯救生命为最高目标。新的理念与认识不断地推动着医疗服务行为与方式的变革与发展。从20世纪到现在，医疗服务的发展经历了“以疾病为