《时间管理的课件》ppt课件

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时间:2018-12-01

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1、时间管理模板的使用2人的一生两个最大的财富是:你的才华和你的时间。才华越来越多,但是时间越来越少,我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了,我们的时间少了,而才华没有增加,那就是虚度了时光。所以,我们必须节省时间,有效率地使用时间。课堂内容了解什么是时间管理,并学会时间管理的方法。提高时间利用率,使我们的人生更有价值一、时间概述1930年,胡适先生在一次毕业典礼上,发表了一篇演讲,内容如下:诸位毕业同学:你们现在要离开母校了,我没有什么礼物送给你们,只好送你们一句话。这一句话是:珍惜时间,不要抛弃学问。看到胡适先生的这一番语重心长的话

2、语,你有何感受?“时间就是效率”、“时间就是金钱”、“时间就是生命”、“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴”。时间的本质是什么?这是人类长期探索的既古老又年轻的问题,也是人类至今尚未也许永远不能完全认识的问题。(一)时间的定义圣奥古斯丁∶『说起时间,每个人都晓得它代表什麽意思,但究竟什麽是时间?如果没有人问我,我一清二楚;如果要我说明——那我就不知道了』!牛顿∶『时间是不受限制的,无论宇宙存在与否,时间都运行无碍』。莱布尼兹∶『时间仅是事件的顺序;它本身并不存在』。爱因斯坦∶『一旦与人类评估的事件分开,时间即无法单独存在』字典上是这样解释的∶『时间是

3、从过去、现在到未来,一连串事件接续而成的连续体』。(一)时间的定义9供给无弹性无法取代无法失而复得无法蓄积时间有形资本知识、才智等无形资本(二)时间的特性(二)时间的特性供给无弹性无法积蓄不可失而复得不可取代“时间平等的不平等性”“时间不平等的平等性”平等性“每个人都平等地拥有一天24个小时”平等的不平等性“有的人总说自己时间不够用,羡慕别人有那么多时间做那么多的事”为什么会有如此大的差距?认真地反省自己的生活方式“时间平等的不平等性”“时间不平等的平等性”不等性:同样一天24小时,不同人所做的事情可能存在很大差异,一些优秀的人:莫扎特只活了35

4、岁,但在他短短的一生中做了600首以上旷世之作遗留于世歌德通过诗、戏剧、小说等文学形式,产生了很多伟大的作品,此外,在解剖学、地质学、矿物学、植物学、光学等自然科学面都有卓越的贡献达芬奇留下的作品数量虽然不多,但是其艺术成就却众所皆知。此外他对于天文学、物理学、地理学、建筑学、兵器制作、机械学、植物学也有相当研究他们在一天24小时当中,经手完成的工作量,无论在质或量方面,都是超乎我们想象他们的每一分、每一秒看起来比很多人的长不平等的平等性:主观能动性时间的机会成本时间=金钱一小时看电视=一小时不阅读报纸一小时与人闲谈=少了一小时的工作机会成本与个

5、人成就机会成本与机构成效您的时间值多少钱?时间管理理论麦肯锡30秒电梯理论麦肯锡30秒电梯理论该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候,麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长,该董事长问麦肯锡的项目负责人:“你能不能说一下现在的结果呢?”由于该项目负责人没有准备,而且即使有准备,也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终,麦肯锡失去了这一重要客户。从此,麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚,凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为,一般情况下人们最多记得住一二三,记不住四五六,所以凡事要归纳在3条以内。

6、这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。二、时间管理概述“时间管理”所探索的是如何减少时间浪费,以便有效地完成既定目标。由于时间所具备的四个独特性,所以时间管理的对象不是“时间”,它是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。(一)时间管理定义时间管理,就是管理、控制生活上一连串的事件。时间管理在管理中的地位管 理自我管理时间管理美国管理大师德鲁克(二)时间管理的本质案例穆尔于1939年大学毕业后,在哥利登油漆公司找到业务员的工作。当时的月薪是160美元,但满怀雄心壮志的他仍拟定了一个月薪1000美元的目标。当穆尔逐渐对工作感

7、到得心应手后,他立即拿出客户资料以及销售图表,以确认大部分的业绩来自哪些客户。他发现,80%的业绩都来自于20%的客户中,同时,不管客户的购买量大小,他花在每个客户身上的时间都是一样的。于是,穆尔的下一步就是将其中购买量最小的36个客户退回公司,然后全力服务其余20%的客户。结果如何?第一年,他就实现了月薪1000美元的目标,第二年便轻易地超越了这个目标,而成为美国西海岸数一数二的油漆制造商。最后还当了凯利穆尔油漆公司(Kelly-MoorePaintCompany)的董事长。这个故事除了告诉我们树立正确的目标的重要性,还体现了巴列特定律(也称8

8、0/20原理):总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。(二)时间管理的本质时间管理的本质是选择管理80%的效益来自于20%的工

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