土木工程施工中的材料的要点分析

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1、土木工程施工中的材料的要点分析徐特孙洪蕾（恒大长基（沈阳）置业有限公司）【摘要】土木工程施工中施工材料的好坏直接影响着整个工程的质量，并且对于建筑是结构和使用性能都有着很大的关系，因此做好土木工程施工中的材料质量控制也有着重要的意义。木文主要介绍了土木工程中施工材料质量控制的相关内容，以供参考。【关键词】土木工程；施工；材料；选择；质量；控制随着社会的不断发展进步，土木工程施工也越来越多，在土木工程施工中,施工材料是工程项目管理的重要目标，同时施工材料对于工程的成木控制也有着很大的影响。因此，在土木工程建设过程中必须要对施工材料加

2、以有效的控制,从而保证工程的施工质量和企业经济效益的提高。一、施工材料质量控制的基木原则1、对于施工材料的指控控制需要按照合同条款中的条件来确定，同时保证合同当事人的权利和义务，在材料的监理工作中每一项工作都要保证合理达到标准要求。2、勘察设计阶段的材料质量控制对于整个工程的质量有着直接的影响，因此在工程的施工过程中就需要在材料的使用上保证与预期的设计图纸相吻合，这样才能保证材料的使用符合标准要求，并且项目业主批准的更改要求也要达到相应的标准。3、施工单位的材料控制需要由专门的部门来进行，其工作的主要内容就是保证施工过程中所用的材

3、料、设备以及施工工艺都能够达到规范的技术要求，并且材料的质量也要按照合同文件中要求的质量标准来进行采购。二、建筑材料质量控制中存在的问题1、建筑材料的选择存在的问题建筑材料的采购工作都是由建筑施工企业来进行的，材料的选择也是由专门的部门来负责，因此在材料的选购过程中很多都是由某些非技术人员来进行选择的，这样使用材料的性价比也无法达到标准的要求，并且材料的质量也会出现一定的问题，这样就会直接影响到整个工程的质量，冋吋对于企业的经济效益和企业的形象也有着不利的影响。2、建筑材料的管理方式相对落后我国很多企业对于建筑材料的管理上都存在着

4、落后的现象，在施工过程中，施工企业必须要掌握材料的各项信息情况，这样也会奋利于施工的顺利进行。0前，很多企业对于施工材料的管理都停留在传统的管理方式中，各个部门之间对于建筑材料信息也没有及吋的进行沟通和交流，同时，建筑材料的种类繁多，在进行管理的过程中难以有效的进行记录，并管理的效率低下，还很容易出现各种各样的错误。这样就会出现建筑材料积压的现象，从而影响到企业运行资金的周转。3、无材料管理制度，或者制度流于形式对于建筑材料的管理，很多企业并没冇建立冇效的管理制度，并i管理工作也过于随意。建筑材料的实物与管理账面上的信息也存在着很

5、大的出入，这样就会导致严重的材料使用浪费，同时，施工过程中材料的摆放也过于随意，很多材料都在没有使用前就遭到了破坏，从而影响到了整个工程的顺利进行，也极人程度的增加了施工企业的成本投入。4、严重缺乏优秀材料管理人才0前的建筑材料的管理人员要么有材料管理经验，文化水平不高和专业理论水平不高；要么有专业理论，较高的文化水平，但又无实践经验的。真正意义上的材料管理管理人员不仅要具有扎实的理论知识、又要具冇丰富的实践经验的复合型人才。三、有效控制土木工程建筑材料质量的途径1、制定严格的工程材料采购、检验程序首先由承包商根据施工合同约定和施

6、工设计图纸要求，选取满足工程质量要求的材料样品（至少三种以上），报项0管理机构进行现场签字确认，现场确认内容包括：材料设备的名称品牌、规格、型号、材质要求、档次、用量、价格、特殊技术要求及相关说明，严格按照材料设备认质单要求填写明确。其次认质单必须在承包商采购实施前签字确认，专业工程师、项0主管必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报工程管理部门批准。单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据。再次，制定严格的材料抽检及送检制度。材料抽检要在专业工程师和项B主管见证下进行取样、封样，并派员陪护送检以防途中样品

7、被换掉2、建立、健全合理有效的材料管理制度和体系建筑材料是建设工程这一项特殊产品的原料，苏质量好坏直接影响到未来工程产品的优劣。因此，必须对建筑材料质量严格检测与近控制，冇必要建立更为有效的原材料质量监控机制，树立起质量意识等措施来保证工程质量0土木工程项0的实体就是材料，在施工监理工作中监理材料就是最重要的组成部分，只有从施工质量对体系进行保证，检验进场材料的严格把关才能更好的保证工程的整体质量。建立合理奋效材料管理制度（例如，采购管理制度、施工现场材料管理制度、材料管理奖罚制度等等），要明确规范材料管理所有相关工作的流程、相关

8、人员的职责、相关的规范细节，尽量做到事先监管与事后管理，这一才能控制材料方面出现的不良行为。3、加强对材料管理人员培训，注重培养除了对相关的材料管理人员进行专业知识的理论培训以外，还要注重其素质培养，不仅能提高各层面人员的思想觉悟、文化素养，从基础