县级公立医院综合改革的思考

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1、县级公立医院综合改革的思考(江苏建湖县人民医院224700)摘要县级公立医院综合改革作为新医改的“一期工程”,其改革的效果,决定着全面推动新医改的成败。木文对此进行了初浅的探讨。关键词公立医院新医改县级公立医院是县域医疗服务体系的龙头,是连接城市大医院与基层医疗卫生机构的桥梁和纽带,其改革与发展对提高县域医疗卫生服务水平、缓解农村群众“看病难、看病贵”问题異有重要意义。新医改中,明确提出要“优先发展县级公立医院”,并以此作为公立医院改革试点的突破口,积累经验,打好基础,形成公立医院改革的总体思路和主要政策措施,适时推广,真正使人民群众得实惠、医务人员受

2、鼓舞。可以说,县级公立医院综合改革的效果,决定着全面推动新医改的成败。1管办分开将医院运营模式重新洗牌1.1深化管理体制改革。加快职能转变,创新管理方式,理顺政府与医院的关系,科学界定政府和医院的职责,有效加强卫生行政部门全行业管理职责。积极探索管办分开的有效实现形式,实行企业化管理,建立协调、统一、高效的县级公立医院管理体制,在经营管理、专业技术人员招聘、科室和岗位设置、分配制度改革等方面给予医院更大的自主权。1.2调整医院治理结构。明确各层面职责,实行院长法人治理为核心的任期目标管理制度,明确医院决策层和管理层的职责及运行规则,强化院长的经营管理责

3、任,推进院L<职业化,院长选拔不能靠行政任命,而要通过现代化用人的机制产生,实行竞聘上岗。充分授予院讼班子组阁权,搭建责任心强、善于经营的管理团队。加快建立现代医院管理制度,使医院真正成为自主运行、自我管理的医疗服务实体。1.3完善医院运行机制。根据县级公立医院的功能定位、工作量和现有编制使用等因素,合理确定县级公立医院人员编制,建立健全控制总量、盘活存量、优化结构、动态管理的长效机制,发挥机构编制的最大使用效益。严格人员准入,全面推行公开招聘。改革人事制度,全面推行聘用制度和岗位管理制度。改革分配制度,建立健全体现公益性、调动积极性的绩效考核制度,全

4、面实行岗位绩效工资制度,将医务人员的工资收入与服务质量、技术含量、劳动强度、工作数量、群众满意度等挂钩,做到多劳多得、优绩优酬,优先提高临床一线人员工资待遇水平,向关键岗位、业务骨干和做出贡献的人员重点倾斜,有效调动医务人员的积极,促进医疗卫生事业健康发展。2医药分开使医院利益结构发生转变2.1延袭多年的“以药养医”机制面临调整。“以药养医”在很大程度上缓解了长期以来医院发展经费不足的问题。但是随着经济环境的逐步宽松,医生收入和科室收益与医院发展挂钩,“以药养医”政策在医院内被过分利用,多数医院的药品加价率远远超过规定的15%,有的高达40%至50%,

5、导致了医院的药品收入居高不下,甚至滋生出医药合谋抬高药价、产生回扣提成等腐败现象,这样不仅损害了患者利益,而II由于对药品监管不力,严重损害了政府形象。因此,现行的药品加成机制、医院过于依赖药品收入、医院进贵药、医生开贵药等问题都凸显出来,如何解决“以药养医”便成了新医改的核心问题,迫切需要加以改变。作为政府必须发挥宏观调控的作用,采取推广中医药适宜技术、建立国家基本药物制度等一系列措施;医院方面,与遏制药价虚高保持同步,调整医疗服务价格水平,逐步改变对“以药养医”的依赖,保障新医改的顺利推进。2.2政府补偿不到位与取消药品加成之间的矛盾。在新医改之前

6、,医院的收入来源主要有三块:政府财政补贴、医疗服务收入和药品收入,其中药品收入占医院收入的比例最大,大约在50%-60%左右,而县级医院药品收入比重更大。一般来说,药品从药店进入消费者手中都会加15%左右的差价,而实行零差率销售后,医院和医疗机构的收入必然会冇所降低。但政府并没冇认真考虑医院在实行“零差率销售”后该如何弥补经济损失问题。而这样带来的结果是:一方面,国家财政补贴不到位,越来越多的医院为了弥补这部分损失不得不继续加收这15%的药品加成;另一方面,国家监管不严格,导致越来越多的医院继续铤而走险,至此,一个恶性循环就此形成,这也成为新医改难以推

7、行很现实的问题。2.3以提高服务收费来弥补药品收入不利医院发展。县级公立医院医生的诊疗费是相对偏低的,几诀钱挂个专家号是很普遍的现象。诊疗费偏低,带来了两大恶果:医生看病像是流水线作业,能马虎就马虎;在推销药品吋却是不遗余力,昧着良心的大处方满天飞。新医改切除医院“以药养医”收入渠道之后,提高医生诊疗费,是可以理解的,对患者来说,能体现医生劳务价值的诊疗费,其实也就意味着医生会认真帮你看病。但提高医生诊疗费却也应该警惕“堤内损失堤外补”的报复性心态,诊疗费的提高应该经过充分的讨论,做到公开透明与合情合理。如果医院把不再卖药带来的收入损失全转嫁到医生的诊

8、疗费和检查费上,那么,随之而来的必然就是诊疗费报复性的上涨和医生开出的各种“宁多勿少”的检查单

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