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1、管理的定义精髓通过别人把事情做完的艺术管理就是通过别人来完成工作预测和计划、组织、指挥、协调和控制的能力亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM管理的定义精髓如何制造自己与员工的不同亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM一个组织的绩效表现来自于生产顾客喜欢的东西.亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM以适当的价格来满足顾客需求.亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM了解正直与信任是很重要的.对数字诚实是企业求生存的不二法门亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM管理理论的
2、真正目的是提高一般经理人的表现.亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM全球化就是经理人必须学会将本身的文化背景与全球市场的需求取得调和.亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM不只靠成本优势来与人竞争,更要靠竞争策略来取得优势.亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM企业是为顾客创造价值而存在,价值往往来自于观念与创造力.亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM管理所要作的是提供一套大家认同的价值观,让大家在自我管理时有所依从.亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM执行是领
3、导人最重要的工作,也是因应变革或转型的最好方法.亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM执行不只是一种管理的原则,它是一种达成绩效的原则.亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM执行可以跨越策略与现实之间的巨大鸿沟,也是甩开竞争对手的关键.亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM唯有以执行为目标,文化变革才能成功.亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM持续不懈地慎选员工,是企业长期绩优的保证.亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM不是只评量员工目前的表现,还要看是否有能力处
4、理明天的工作.亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM员工不会因为老板喜欢他而受到拔擢,拔擢是因为他们的表现合乎标准,并对公司的成功有最重要的贡献.亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM设定目标这件事是不能授权的,[业绩]这件事也是不能授权的.亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM你采用什么做为衡量的标准,就会得到什么样的成果.亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM执行才是今日企业界所忽略的最重大问题,欠缺执行是阻挡企业成功的最大障碍.亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.C
5、OM承诺与成果之间的鸿沟清楚可见,但是有一道鸿沟却尚无人察觉,那就是[公司领导人所期望达成的目标]与[组织达成目标的能力]之间的落差.亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM如果不知道如何执行,领导人的努力注定会事倍功半.亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM未先衡量组织的执行能力,就不可能规划出像样的策略.亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM执行是一套系统化流程,严谨的控讨[如何]与[是什么],提出质疑,不厌其烦的追踪进度,确保权责分明.亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM领导人
6、要做好执行的工作,必须管理三项核心流程,挑选各级主管,设定策略方向,主导营运亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM执行必须成为组织文化的一部份,驱策各阶层所有主管的行为.亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM诺贝尔奖得主的成功,是由于他们能精确地执行某项证明的所有细节,并让他人可重作,验证或应用此项证明.亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM当企业进行重大改革时,应特别注意把适当的人才安置于关键的职位上,同时必须强化核心流程,以化解员工的反抗确保计划的执行.亚美信赖老师编制 BENZLAI@1
7、63.COM过去我们怎么做,并不代表我们未来一定也要这样做,我们必须要有开放心胸，勇于改革和创新亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM你必须隔一段时间就晋用一些新进员工,才能激发出新的点子,否则就很难推陈出新,你已经听够老员工意见,也该听听新进者崭新的观点.亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM没错,达成目标数字是你的职责所在,问题是要如何达成?亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM一个领导人如果说:“我列了十项重点”,表示他根本未进入状况.”因为他还没有抓住重点亚美信赖老师编制 BENZLA
8、I@163.COM即使有了简单明确的目标,如果没有人把它当回事,也不管用.亚美信赖老师编制 BENZLAI@163.COM传授经验
