《我国建筑一局(集团)有限公司项目管理标准化验收手册(第一版)》

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2、围-1-三、考核依据-1-四、组织管理-1-五、考核与评价-2-六、附则-5-项目管理三大建设标准化考核汇总表-6-三大建设规定动作-8-项目管理三大建设标准化验收考核表（一）企业运营类指标-12-项目管理三大建设标准化验收考核表（二）项目启动及投标管理-13-项目管理三大建设标准化验收考核表（二）项目组织管理-14-项目管理三大建设标准化验收考核表（二）科技管理-16-项目管理三大建设标准化验收考核表（二）商务管理-17-项目管理三大建设标准化验收考核表（二）财务管理-21-项目管理三大建设标准化验收考核表（二）资金管理-22-项目管理三大建设标准化验收考核表（二）项

3、目人力资源管理-23-项目管理三大建设标准化验收考核表（二）物资、机械设备管理-24-项目管理三大建设标准化验收考核表（二）劳务管理-26-项目管理三大建设标准化验收考核表（二）质量管理-27-项目管理三大建设标准化验收考核表（二）安全管理及控制-30-项目管理三大建设标准化验收考核表（二）审计、纪检监察管理-32-项目管理三大建设标准化验收考核表（二）法律管理-33-项目管理三大建设标准化验收考核表（二）信息管理-34-项目管理三大建设标准化验收考核表（二）办公室管理-36-项目管理三大建设标准化验收考核表（二）党群管理-37-项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项

4、目部技术管理-38-项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部商务管理-40-项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部成本管理-42-WORD完美格式下载可编辑专业资料项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部法律管理-43-项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部生产管理-44-项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部财务管理-45-项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部资金管理-46-项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部质量管理-47-项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部绿色文明安全管理-48-项目管理三大建设标准化验收考核表（

5、三）项目部劳务管理-52-项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部物资、机械设备管理-54-项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部办公室管理-56-项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部党群管理-57-项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部信息管理-58-项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部消防保卫管理-59-附件1：项目管理三大建设考核标准-61-附件2：项目策划书、目标责任书、风险抵押执行情况统计表-80-附件3：项目资金收支预算表-81-附件4：内部借款合同-82-WORD完美格式下载可编辑专业资料项目管理标准化验收手册（第一版）一、

6、目的坚持“品质保障、价值创造”的核心价值观，遵循“总部管理公司、公司管理项目”的组织原则，推进“三大建设”有效落地，落实公司化建设工作，提升企业项目管理水平,特制订《项目管理标准化验收手册（第一版）》，以下简称《手册》。二、适用范围中建一局集团施工类子企业总部和项目部三、考核依据1.股份公司《项目管理手册》、《中国建筑工程项目管理考核办法》、《合同管理手册》、《安全生产管理手册》、《中国建筑安全生产标准化达标评价实施方案》、《北京市建筑业企业违法违规行为执法手册》（第二版）、《施工企业质量管理条例》。2.集团公司各项管理制度、办法、规定等。3.集团公司工作会报告。四、组

7、织管理集团公司成立由副总经理任组长的考核领导小组，总部各业务部门为考核小组成员，开展对集团子企业的考核评价工作，集团公司项目管理部牵头，总部各业务部门配合实施，职责分工如下：1.考核领导小组组长：负责审批年度考核计划，带队进行考核评价工作，负责对考核结果进行最终审批。WORD完美格式下载可编辑专业资料2.项目管理部：负责牵头组织制定和修订《手册》。负责制定年度考核计划，定期组织开展考核和评价工作。负责统计考核小组成员各业务系统的考核结果，整理形成最终考核结果。3.总部各业务部门：按照股份公司《项目管理手册》或相关规定，负责制定各自业务考核