jdf实业有限公司发展战略分析

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1、上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行分析工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的分析做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：郭庆喜日期：2008年1月14日上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行

2、检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：保密□，在年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：郭庆喜过聚荣日期：2008年1月14日日期：2008年1月14日上海交通大学MBA学位论文JDF实业有限公司发展战略分析第1章绪论企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。具体地讲，就是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理调整企业结构和分配企业的全

3、部资源，从而使企业获得某种竞争优势。适宜的企业战略能够引领企业在剧烈变化的环境中保持正确的发展方向，培养自己的核心能力。随着中国市场经济的快速发展，越来越多的企业，尤其是中小企业发现，在产品、价格乃至广告同质化趋势加剧的今天，单凭产品的独立优势赢得竞争已非常困难，企业需要认真考虑如何制定适合自己发展的战略，从众多竞争对手中脱颖而出。虽然很多企业都在谈论战略，实施战略，但如果不能经过系统的分析而制定的战略在纷繁复杂的市场中必会迷失方向。JDF实业有限公司是一个刚刚成立三年的家具零售企业，在过去的三年中，公司从创业伊始到现在初具规模，取的了一定的成绩，如今在竞争异常激烈的家具零售行业环境中，如何

4、从战略的角度去思考问题，使之站稳脚跟并获得新的发展，则是当前面临的一个很现实的问题。正是基于这样的一种考虑，选择了《JDF实业有限公司发展战略分析》的课题，作为MBA论文的选题。在现代竞争战略中，公司层战略所构筑的产业组合直接决定了各业务战略的具体内容与特征，即公司层战略对竞争层战略会产生重大的影响，因此，在这篇论文中将重点阐述公司层战略的制定与实施，为JDF实业有限公司的发展战略的制定提出几点观点，并希望能在实践中取得成功。1．1JDF实业有限公司简介与分析意义1.1.1JDF实业有限公司简介JDF实业有限公司是上海一家从事家具家居零售业务的民营企业，公司控股大股东为位于辽宁十大房地产开发

5、商的辽宁大德集团，JDF公司成立于2004年4月（以下统一简称JDF公司）。JDF公司主要经营板式家具和家居零售业务，公司以零售业为基础，整合了金融、地产等相关行业，公司采用宜家式的一站采购的经营模式，家具用品为自己设计或根据市场现有商品改良，与家具生产厂签订协议，OEM生产；家居用品则大多是采购和代销的形式。1上海交通大学MBA学位论文JDF实业有限公司发展战略分析控股股东辽宁大德集团在开发住宅项目的同时也开发了商业地产，主要是名为“大德家世界”的6万平的大型家具商场，当时第一家“家世界”开业时商铺的招租遇到了一些困难，在经过多方考虑之后，集团决定建立自己的家具连锁品牌，在发展自身品牌同时

6、带动商铺的招租，随后在2004年成立JDF公司，控股85％。目前在沈阳和鞍山的“大德家世界”里都可以看到JDF公司单体面积为5000平方米的店面。JDF公司在成立后，积极筹备，吸引很多外部优秀人才，在极短的时间内设计上百种商品，采购逾千件商品，与3家工厂签订了OEM生产协议。中国家具生产和设计主要在长江三角洲和广东地区，加上上海在地理、人才和信息等方面的优势，JDF公司选择在上海设立总部，主要担负公司商品的研发任务，对商品的物流做统一安排，监管卖场日常公司。2004年12月18日JDF公司在辽宁鞍山建立了首家店面，次年12月在沈阳成立了第二家店面。目前公司年产值为4000万元左右，就单体店的

7、经营而言，在两地的家具和家居销售行业都属于领先地位。JDF公司总部现有员工20人，其中设计师7名，采购人员4名，物流人员2名。财务3人，管理层4人。每家店面约有员工60人。公司在将总部搬到上海的同时定下的自己长期发展目标是在中国二线城市建立连锁经营的卖场，把简单的居住，有序的家庭管理，富有艺术的生活品味，用现代的手法展现出来，为客户提供一个整套的解决方案。短期目标是3年之内在东北建立三家卖场，长江三角洲建立二