基于智能用电采集系统增值应用的台区线损精细化管理

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1、基于智能用电采集系统增值应用的台区线损精细化管理摘要：线损已经成为电力企业经营管理的重要指标。本文主要结合近几年企业线损管理现状，以及县供电公司整体上划合并至市公司后线损管理突出问题，提出线损管理抓主抓重，以低压台变精细化管理达到降损的目的。中国7/vie　　Abstract：Linelosshasbeeanimportantindicatorofpoanagement.Thispaperbinedanagementsituationinrecentyears，andtheoutstandinglinelossmana

2、gementproblemsaftercountypoergedintothecitypany，putforanagementshouldgraspthemainandimportantreasons，andrefinedmanagementoftheloerhasbeentakentoachievethegoaloflossreduction.　　关键词：台区线损；精细化管理；检查考核　　Keyanagement；check　　中图分类号：F279.23文献标识码：A：1006-4311（2017）12-0035-0

3、2　　0引言　　线损已经成为电力企业经营管理的重要指标。电力企业必须将线损管理作为企业经营工作的重中之重，抓住线损管理不松，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，这是电力企业发展的根本，也是电力企业提升经营效益的关键。近年来，降损成效成为电力企业关键业绩考核指标，目前粗放型的线损管理模式已不适用于企业发展需要，将线损管理深入到基层，深入到线、变、台是企业经营发展的需要，也是线损管理由粗放向精细化管理转变的关键，结合近几年企业线损管理现状，以及县供电公司整体上划合并至市公司后线损管理突出问题，提出线损管理抓主抓重，以

4、低压台变精细化管理达到降损的目的。　　1台区线损管理的现状　　①营销系统及用电采集系统的上线，以及近几年用电信息采集工程的建设完成，逐步实现了台区用电信息采集的全覆盖、全采集，营销系统台区线损计算功能的逐步完善，实现了台区线损的自动采集、上传、计算，避免了人为抄表误差，提高了台区线损计算的准确性，为下阶段台区线损精细化管理提供了技术保证。　　②目前配变台区仍然存在由于线、变、台、户关系不对应，营销系统由于台区标识不清楚，变、户关系发生变化未及时更新等问题造成的系统档案错误，台区线损统计偏差较大等问题；以及由于采集不稳定

5、，城区配电网互联，以及“跑冒滴漏”等问题造成的台区线损计算不清楚，高损、负损台区居高不下等问题。　　③近几年，由于内部机制的改革，让台区线损这种基础管理工作被忽视，监督、检查、评价、考核机制的不健全，以及企业内部的重视程度不够，对专业管理人员的降损激励机制不健全等因素，造成0.4千伏台区线损成为企业电量损失的重灾区。　　2主要做法　　基于现有条件满足开展台区线损精细化管理的要求，以及企业目前台区线损管理迫切需要解决的问题，充分应用营销系统、用�采集系统等信息工具，从管理措施落实，到技术措施的应用，实现了台区线损的管理到

6、位，线损计算真实准确，为公司节能降损工作的开展奠定基础。　　2.1实现台区线损精细化管理的管理措施　　2.1.1加强组织领导，健全管理体系　　完善组织机构，明确各级管理责任，始终坚持“统一领导、分级管理、分工负责、协同合作”的原则，成立以公司主管领导为组长，相关部门负责人为成员的台区线损管理领导小组，设立管理办公室，负责公司台区线损的日常监督、检查、评价、考核工作。健全台区线损三级管理网络（即决策层、管理层和执行层），做到了线损管理工作职能清晰，职责清楚，运行顺畅。制定完善《线损管理实施细则》、《线损管理考核办法》、《

7、营销活动分析制度》等管理制度，为线损管理工作提供了制度保证，也使公司各单位线损管理要求一致，相互依托、共同促进，为台区线损精细化管理提供了制度保障。　　2.1.2实施“四分”管理，规范管理方式　　以深化线损“四分”管理为重点，进一步规范线损管理流程，实现从结果管理向过程管理的转变。一是夯实线损管理基础工作，对公司所辖输配电线路、台区进行了详细的摸底调查，建立了完整的设备线路台帐和客户档案资料，实现“变与线、户与变”对应率100%，并开展营销系统基础资料专项整治，实现系统中基础档案的一一对应关系。二是采用“理论计算值与实

8、际值相比较、条件相近线路台区线损值相对照、同期线损值相比较”的方法，科学合理地确定线损年度、月度指标。三是进一步健全线损“四分”统计与分析例会制度，加强了线损分析考核，对各级线损统计报表进行了规范，提高了数据的准确性和可分析性。每月认真组织开展线损分析会议，特别对线损高，线损波动大的线路、台区进行深入地分析和原因追溯，抓住可控因素