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1、昆山市企业信息化示范项目申报书项目名称申报单位项目负责人通讯地址邮编联系人联系电话传真E-mail技术服务单位通讯地址邮编联系人联系电话传真E-mail申报日期昆山市经济和信息化委员会二Ο一三年制申报书主要内容一、企业概况(企业规模、经营方向、所属行业、行业中的地位、经营模式、产品种类、年产值、年销售收入、利税情况、技术人员情况等)昆山市裕华绣品有限公司是专业生产各类机绣品的企业,公司成立于1978年11月,在裕华人的努力下公司的产品在国内外都赢得了广泛的信誉。公司建立了适应现代化市场经济发展的运行机制和企业治理结构,管理层次、机构设置合理,管理制度健全完善。各部门

2、职责分明,责、权、利明确,有完善的经济考核责任制和健全的财务管理制度。公司在2002年1月份就通过了英国SGS国际认证服务公司评估,取得ISO9001-2000证书,在昆山,裕华是很早就获得此证书的民营企业。裕华绣品有良好的商业信誉,被有关单位和政府授予了众多的荣誉称号:玉山镇技术创新先进集体,江苏省民营科技企业。企业营业利税逐年递增。昆山裕华绣品有限公司现有厂房8000平方米,年产值400万美金左右。有职工170人,拥有大专以上学历人员30多人,担任了生产,内外销,设计,产品开发等重要职位,发挥中坚作用。公司主营床上用品,窗帘,台布等,技术力量雄厚,生产管理先进。

3、公司拥有多台国内先进的电脑绣花机和激光切割机,年生产能力60万套,生产的床上用品等占据了英国60%的中高端市场。二、企业需求分析(1)企业发展战略目标在现有大规模生产制造的基础上,持续提升技术和服务能力,进一步扩大市场份额,积极支持、引导、推动绣产品行业信息化进程。(2)实现战略目标存在的主要问题●.各级部门信息沟通不及时、数据不能共享,工作效率难以提高导致人员冗员; ●.各级部门信息管理监控力度不够不能及时发现问题,更多采用传统的手工报表上报方式; ●.各级部门信息基础资源管理统一性、完整性差:如机构档案、人员档案、产品档案、客户档案、供应商档案、结算档案等不完整

4、或重复或缺失; ●. 库存管理不能及时反应现存量,不能及时的支持销售订单的执行; ●. 销售在对发货单与客户结算进度不能及时查询,从而导致往来账,数目不清楚,加大了销售部门与财务部门对账压力; ●.各原材料仓库以传统手工进行收发货,且各库部门于单机使用(3)影响企业发展的“瓶颈”公司现管理普遍存在信息化水平低、调整环节多、工作效率不高、质量不稳定等,满足不了客户要求和市场需求。速度和质量是影响公司迅速发展、实现战略目标的主要问题。(4)信息化工程实施的必要性企业信息化的目的在于提高企业的业绩。从根本上说,这决定于企业的素质。另一方面,企业的素质好坏会通过企业的业绩表

5、现出来。这两者互相联系互为表里。在不同的时代两者之间有着不同的内容。如今我们已经步入了信息时代,企业的素质更多地是看信息和知识的运用程度、创新能力、无形资产的价值、供货速度、服务质量以及用户满意程度等等。企业的业绩除了利润以外,还要看市场占有份额、对社会的贡献与积极影响等等。如果企业素质与企业业绩得不到提升,企业信息化就失去了意义。企业的竞争将越来越激烈,传统的企业决策往往凭经验来进行,难以适应急剧变化的市场需要,要做出正确的决策,就必须不断的得到及时准确的信息,就必须对自己的企业运作状况一清二楚,过程管理成为企业管理的主要方式,智力资产成为企业最重要的资产。裕华绣

6、品电子深刻的认识到在未来的竞争大格局下,企业要想成功必须具备以下能力:l合理的利用稀缺资源,保持最低成本的支出。l从容应对顾客不断变化的偏好。l适应快速的技术变革。l善于发现并懂得注重和有效管理公司相对于竞争者的优势。l不断规范公司的运营,以更有效地实现公司的目标。l建设多元化的员工队伍,有效管理,共同投入。有以上几项现代企业必须具备的能力是体现企业自身竞争优势的重要因素,而增强它们的主要工具就是企业的信息化。三、企业信息化建设的目标(1)总体目标 信息化建设的宗旨是综合利用计算机软硬件、网络与通讯、数据库等现代高技术,把贯穿企业内外各环节的信息流、资金流和适度的物

7、流以及“人流”集成起来,实现高度资源共享,并从系统化发展的角度出发,运用现代管理理论、技术和方法对企业的运行模式进行优化、重组和管理,以增加顾客满意度、提高产品的质量,缩短产品的开发、试制和上市周期,提高生产效率,降低生产成本,改善产品售后服务,增强企业的市场快速反应能力、应变能力、竞争能力和产品的市场占有率。具体包括:●.以用友T6ERP软件为主体,重点建设能解决目前企业管理存在突出问题的应用系统,夯实和固化企业的基础管理;l.以基础系统建设为起点,建设有效、实用的业务应用系统平台;l.以信息资源开发、利用为重心,强调信息收集的及时性、广泛性、真实性和有效性;

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