《薪酬福利制度》ppt课件

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1、薪酬福利制度管理薪酬管理的主要内容1234薪酬制度设计工作岗位评价人工成本核算员工福利管理薪酬制度的设计薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定程序工资奖金制度的调整薪酬管理制度的制定依据薪酬——泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资福利保险等各种直接或间接的报酬。薪酬管理制度的制定依据薪酬的基本形式薪酬货币形式非货币形式直接形式间接形式奖章授勋荣誉称号表彰嘉奖特殊津贴其他工资绩效工资基本工资其他补贴社会保障员工福利薪酬的实质薪酬是组织对员工贡献的回报薪酬实际上是一种交换或交易影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素劳动绩效职务或岗位综合素质与技能工作条件生活费用与物价水

2、平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业的薪酬策略年龄与工龄影响员工薪酬的主要因素薪酬管理根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度的发挥各种薪酬形式，如工资、奖金福利等激励作用，作为企业创造更大的价值。薪酬管理的基本目标具有竞争性，吸引和留住优秀人才；对员工的贡献给予相应的回报通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系；合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。企业薪酬管理的基本原则对外具有竞争力原则对内具有公平性原则对员工具有激励性原则对成本具有控制性原则企业薪酬管

3、理的内容工资总额的管理薪酬水平的控制薪酬制度设计与完善日常薪酬管理工作薪酬管理的内容工资总额的管理工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付工资工资总额的管理人工成本的主要信息来源人工成本控制的重要方面宏观了解人民的收入衡量员工的生活水平离退休金计算保险和经济补偿金的重要依据作用国家企业确定工资总额需要考虑的因素企业支付能力员工的生活费用市场薪酬水平员工现有工资状况计算工资总额的方法工资总额与销售额的方法推算采用盈亏平衡点的方法工资总额占附加值比例的方法企业内部各类员工薪酬水平的管理明确界定各类员工的薪酬水平实现劳动力与企业之间公平的价值交换（薪酬管

4、理的重要内容）确定企业内部的薪酬制度确定薪酬计算的基础工资结构管理1、不同员工的薪酬构成项目2、各薪酬项目所占比例薪酬支付形式管理日常薪酬管理工作薪酬调查统计分析调查结果制定薪酬计划计算统计员工薪酬薪酬调整薪酬制度设计的基本要求体现保障、激励、调节三大职能体现劳动的潜形、流动和凝固三种形态体现岗位技能、责任、强度和条件（环境）的差别建立劳动力市场的决定机制合理确定薪酬水平，处理好工资关系有效控制人工成本构建相应的用工、绩效考核、技能开发、晋升调配支持系统衡量薪酬制度的三项标准员工认同度：体现多数原则，90%以上员工的感知度：明确简化原则员工的满足度：等价交换原则☆薪酬制度设计制定薪酬

5、管理制度的基本依据薪酬调查岗位分析与评价了解劳动力需求关系了解竞争对手的人工成本了解企业战略了解企业的价值观了解企业财力状况了解生产经营特点和员工特点第二单元薪酬管理制度的制定程序薪酬制定依据：薪酬方面福利方面最低工资经济补偿金最长工作时间超时的工资支付企业代缴的各类保险工伤计划生育薪酬管理制度的制定程序（一）最低工资（二）最长工作时间：8小时/天；40小时/周（5天工作制）；1．延长劳动时间：不低于工资的150%；2．休息日劳动并且没有安排补休：不低于工资的200%；3．法定休息日劳动：不低于工资的300%。☆薪酬制度设计工资管理制度制定的程序P217一、单项薪酬制度制定的必要程序

6、二、企业常用薪酬制度的制定程序（一）岗位工资或能力工资的制定程序（二）奖金的制定程序1、按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额；2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配的原则；3、确定奖金发放对象及范围；4、确定个人奖金的计算办法能力要求第三单元：工资奖金制度的调整奖励性调整。依功行赏。随着个人业绩的变化调整奖金的系数。举例：第一年发放4%，第二年发放6%。奖金：1000×4%=40；1000×6%=60生活指数调整。避免因通货膨胀而导致实际收入的无形减少。工龄工资调整。工作年限长，意味着企业对员工的认同，员工对企业的贡献值增加、工作经验的积累、技能的娴熟和能力的增加。特殊调整。

7、为企业做出特殊贡献，或属于市场稀缺的极少数的岗位人才采取特殊的政策。工资奖金调整方案的设计方法1、根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价结果或绩效考核结果给员工入级；2、按照新的工资奖金方案确定员工的工资、奖金；3、薪酬等级降低，调整后的工资下降，应维持原工资、新等级；4、薪酬等级未降低，调整后的工资下降，应重新调整方案；5、汇集测算中的问题，供上级参考。第二节:工作岗位评价工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价指标与标准工作岗位评价的方法与应用工