与传统产业不同.docx

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1、与传统产业不同，媒体生产的是无形产品，价值链环节较少，各环节之间的连接又不是非常紧密，基本属于模块运作。每个模块中或是单兵作战，或是团队作战，形成很多独立单元。如果团队作战，只在团队成员间有分工和协作。模块之间，单元之间，分工协作较少。这样，就造成了媒体从业人员职类划分比较清晰，根据媒体的经营管理特点和对从业人员的特殊要求，媒体的从业人员可划分成三支队伍，包括：采编人才、经营人才、复合型人才。人才是媒体经营成功的关键，三支人才队伍就像三个轮子，尺寸大小，转快转慢，负载轻重，都要协调一致，才能平稳快速的运行。首先说一下这三支队伍的情况：1.采编人才——采访编辑队伍采编人才属于专业型人才，即包括

2、记者、编辑、主持人等在内的一线采编人员。他们是传媒产品的制造者，负责着相当于有型产品生产过程中的产品研发设计、采购供应、生产、质量控制等众多环节。“内容为王”，他们是传媒业的中坚力量，其专业能力和综合素质，直接决定着传媒产品的质量水平，也决定着媒体的兴衰。对于一名优秀的专业采编人才来说，一定要具备以下特征：第一，要有社会责任感。作为传媒人，只有通过深刻地关注和记录社会上正在发生和形成的历史，最终的职业成果才能对社会发展进程产生积极影响。第二，要学会理性观察与思考。作为传媒产品的制造者，每日每时都要面临着事实判断和价值判断。如果说事实判断是所有传媒人都应具备的基本功，价值判断则是优秀传媒人的特

3、质。在媒体提供的资讯量已经出现“大量过剩”的情况下，必须为受众整合、梳理看似杂乱无章的资讯，为人们提供有序而冷静的观察与思考，才会制造更多的影响力。第三，要有专业精神。作为一个传媒人，拥有着更多的表达机会。所以，必须秉承专业精神，用好所拥有的“话语权”。第四，要有自己的风格。对于媒体来说，注意力就是命脉。那些泛泛而谈和同质化的内容，无法吸引受众的注意力，于是风格就显得尤为重要，而这风格的形成一定是基于优秀的策划能力。以上能力具备了，就一定会是目光敏锐、影响一方的优秀传媒人。2.经营人才——左右媒体生存与发展的纽带经营人才属于市场营销型人才，即担负着市场、策划、发行、广告、品牌运营等职责的人员

4、。过去，受传统体制的影响，传媒领域曾有只重视专业人员，不重视经营人员的局面，就造成了如今能做采编的人才多，能做市场经营的人才少的局面。例如，在大部分报社，能做好新闻的，占到百分之70％—80％以上，能做市场经营的，只占到百分之10％—20％。对任何性质的传媒来说，要想在传媒市场竞争中脱颖而出，必须有一支过硬的经营型人才队伍。而作为优秀的市场经营人员，必须具备很高的综合素质：第一，要有市场运营的专业知识。目前传媒业竞争越来越激烈，竞争手段不断升级。同时，新媒体的不断出现，使传媒业的市场格局、行业成功因素、客户消费习惯不断发生着变化。这就要求市场运营人员能够不断的审视市场环境、做出快速反应，分析

5、客户行为、制定竞争策略、创新商业模式等。所以，丰富和扎实的市场营销、销售管理方面的相关专业知识；广告促销、创意、策划方面的相关知识；合同法、经济法等方面的相关知识是缺一不可的。第二，要掌握市场运营的专业技能。作为市场经营人员，要不断分析研究行业发展态势；追踪并研究国内外行业热点；收集、整理、分析市场信息、客户信息和反馈意见。通过分析判断，最终作出市场预测，确定市场定位，制定发展规划、推广发行计划、多种经营项目投资计划、地区覆盖策略、广告经营策略、品牌管理策略等。所以，必须掌握制定经营规划、商务计划、实施方案的专业技能；商务谈判的技巧；信息搜集、整理、分析的方法与工具。第三，要有市场管理的综合

6、能力。要想使经营计划、经营策略、营销方案等能够顺利实施，顺利完成推广发行和广告经营任务，最终完成经营目标。市场经营人员要有较强的计划、组织、协调、控制能力；鼓动、激励、影响他人的人际沟通能力；应变与危机处理能力；商业机会分析判断能力；市场运作能力等综合能力。3.复合型人才——媒体急盼又难求的人才复合型人才属于媒体高级经营管理人才。包括电影、电视、广播节目制片人，报业传播业务项目经理，出版界项目负责人等。这类人才的突出特征是能够融媒体传播与经营管理的知识和能力为一体，是高层次的复合型人才。他们既懂传媒、又懂管理，学有专长、经验丰富。随着传媒市场化程度的不断加快和国内外传媒竞争的日益加剧，传媒复

7、合型人才已经受到很大的重视。目前，国内这类人才极其缺乏。传媒领域是一个特殊市场，有着与其他产业不同的经济运行规律。因此，传媒组织的高层经营管理人才应具有如下特质：第一，较高的政治素质：具备把握体制和政策的能力，要有清醒的政治头脑和深刻的政治意识。传媒领域与国家的政治制度、意识形态紧密相关。作为媒体的经营管理者，必须具备非常高的政治素质。第二，敢于冒险的组织家精神。与其他产业相比，我国的传媒产业正处于市场化的起