上海强思企业管理咨询有限公司

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2、文化、完善的管理制度、优厚的福利待遇、宽松的工作环境、富有挑战性的工作吸引了众多优秀人才的加盟，构建了公司实力雄厚的咨询师队伍和管理队伍。www.shchance.com.cn公司现有国家或国际注册的专兼职中高级咨询师/培训讲师/产品工程师近100人。为服务客户方便，本公司在杭州、宁波、苏州、南京等地设有办事处。www.shchance.com.cn服务项目●ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO/TS16949、QS9000/VDA6.1、HACCP、FSC/CoC、BS7799、ISO13

3、485、ISO/IEC17025、TL9000、SA8000、GMP、GSP、API等管理体系标准的认证咨询（批准号:CNCA-Z-02Q-2002-052）●CCC产品认证代理、咨询（注册证书号:CJ0604019）●企业管理（如：生产现场管理、供应链物流管理、质量/环境/安卫管理体系、APQP、SPC、FMEA、MSA、QFD、DOE、VDA系列、质量成本等）的培训和咨询●精益六西格码整体解决方案（培训、咨询、电子化、六西格码专业化）www.shchance.com.cn面向“世界工厂”的生产运作管理培训体系ww

4、w.shchance.com.cn顾客是上帝销售新品投放未预计的订单变化订单下达到工厂YESNO超时加班额外成本费用您在工厂经常遇到这些情况吗？生产计划、组织、控制停工待料积压库存设备故障质量问题........安全、效率员工与团队…………www.shchance.com.cn借助培训，帮助客户企业管理团队建立生产运作管理新思维，达成管理共识，掌握系统化的方法和工具。通过咨询，针对行业-企业特点，将相关理念和方法有效应用到具体的生产经营实践中，真正实现“管理出效益”。帮助企业提升核心竞争力，实施可持续发展。培训与咨询

5、服务方案www.shchance.com.cn从“世界工厂”到“世界级”制造企业核心竞争力www.shchance.com.cn迈向世界工厂精益生产管理一线生产负责人计划与排产工业工程与管理工厂成本控制和价值分析物流管理5S与现场综合管理维修管理六西格玛质量管理项目管理企业高级决策、管理层工厂管理层生产系统规划、设计、控制、日常运作管理面向“世界工厂”的生产运作管理培训体系www.shchance.com.cnPDCA定制化培训循环(Plan-Do-Check-Action)按照客户（企业、学员个人）特点，实施“批

6、量定制化”培训；并针对及其相关发展规划，分阶段滚动进行。团队项目化合作由客户（学员）与培训提供者组成“培训团队”，实施项目化合作（培训与咨询的整合）。形　　式课堂讲解，案例分析、模拟演练运作方式www.shchance.com.cnTop3Hot物流&供应链管理项目管理精益生产-看板管理www.shchance.com.cnTop3differentiation维修管理工厂成本控制与价值分析精益六西格玛管理www.shchance.com.cnTop3Practical5S与现场综合管理一线生产负责人计划与排产管

7、理www.shchance.com.cn欢迎联系我们电话：021-63582433传真：63581637E-mail:leo_lee@shchance.com.cn网址:www.shchance.com.cn培训专员：李杨（leo）手机：13761172595www.shchance.com.cn谢谢www.shchance.com.cn