xx年公司员工年度工作计划

xx年公司员工年度工作计划

ID:27249462

大小:17.05 KB

页数:3页

时间:2018-12-02

xx年公司员工年度工作计划_第1页
xx年公司员工年度工作计划_第2页
xx年公司员工年度工作计划_第3页
资源描述:

《xx年公司员工年度工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、学习部虽人员较少,但各干部和干事都能遵循踏实做事的原则,注重效率,有良好的工作作风。学生干部在实际工作中不断得到锻炼,自身能力在锻炼中不断得到提高。XX年公司员工年度工作计划  在xx不知觉中工作了将近一年的时间。在这一年时间里,我从一个刚刚毕业毫无社会经验的大学生到一个在社会中逐渐成长的工作者,感谢陈总、感谢公司领导给了我一次次学习和锻炼的机会,感谢集团服务中心的同事对我所有的帮助和支持!  祥云的成长之路感恩有你们!  关于XX年的工作计划与目标,现将汇报参加公司XX年度举办的课程会务工作(XX年);  2、参加公司XX年举办的三个以上的品牌课程学习(1—5

2、月);  3、提升计算机应运系统操作能力、目标执行力(1—2);  4、详细了解公司的入库、出库工作事项,协助郑樵管理公司主仓库的物料(1—2月);  5、整理出一套服务中心会务岗位系统工作路线图(2—3月);  6、清理客户资料、统一编排、归档保存(1—3月);  7、加强个人执行力、目标规划及时间管理能力(4—8月);  8、配合公司同事完成XX年工作中各类需要协助的工作(1—12月);  9、完成各月份公司下达的临时性工作任务(1—12月);开学初,学习部准备新干事招收计划和相关资料,但由于某些特殊原因,这项工作告一段落。本部也与团委学习部负责了校宣传栏更

3、新工作,并安排了义工进行每日更新报纸学习部虽人员较少,但各干部和干事都能遵循踏实做事的原则,注重效率,有良好的工作作风。学生干部在实际工作中不断得到锻炼,自身能力在锻炼中不断得到提高。  10、业绩目标:成交两个以上品牌课程,月薪XX—2500元;  11、个人目标: XX年买一台蓝色超薄笔记本电脑,去旅游两次(1—12月);  个人定位:提升办公室工作操作应运能力;  2、加强理财能力和目标管理执行力;  3、提高说话水平和技巧,突破口才;  4、定位个人形象,静修心性、言行、举止;  5、提高组织和协调能力,学策划和晨会主持;  6、尽可能多地参加社会各类公

4、益活动;  对公司的建议:  感谢陈总及公司领导把我从市场部转调到集团服务中心会务岗位工作,祥云也一直想用行动回报公司给予我重新开始的机会。  在进入集团服务中心工作的五个月时间里,祥云感谢集团服务中心的伙伴对我的帮助和理解!在这个工作室里,每个人都让我觉得温暖,谢谢你们陪着我一路成长。开学初,学习部准备新干事招收计划和相关资料,但由于某些特殊原因,这项工作告一段落。本部也与团委学习部负责了校宣传栏更新工作,并安排了义工进行每日更新报纸学习部虽人员较少,但各干部和干事都能遵循踏实做事的原则,注重效率,有良好的工作作风。学生干部在实际工作中不断得到锻炼,自身能力在

5、锻炼中不断得到提高。  同时在会务岗位工作的几个月里也发现了公司部分不足之处,综合以下几点:公司的课程服务系统不够完善,有诸多纰漏之处。比如:青少年教育服务系统,资料不齐全,更新不及时,落地服务未落实。部分客户资料比较混乱,公司应有专人对所有客户资料进行整理、归档、保存,供公司需要时做资料参考。  2、为落实公司的课程服务系统,课程服务中心可适当增员。成人客户、青少年资料和服务分开来,终生弟子资料由专人跟进和服务。多次回访时有许多家长都提议需要更详细更到位地辅导孩子的成长。如果系统不够完善,服务做得不到位,那即使有再好的市场,盈利也不一定是公司的。  3、公司的

6、部分制度没有统一成文,有时具有随意性。首先,过多的随意变动会导致下层员工工作沟通失效,工作无果。其次,相关政策高层管理摇摆不定,致使基层员工部分工作无从下手、工作效果不明显。最后,公司高层管理加强沟通交流,杨老师曾说过每一个基层员工实际只有一个直接领导。若同一事情,领导太多,想法不一致,经常导致决策不统一,基层员工就无法按时、保质、高效率完成公司下达的重要工作。  以上综述纯属个人愚见,仅供参考。  如公司觉得部分愚见具有实际性和中用性,希望公司给予重视,集众人之智慧,解瓶颈之困,再创xx佳绩开学初,学习部准备新干事招收计划和相关资料,但由于某些特殊原因,这项工

7、作告一段落。本部也与团委学习部负责了校宣传栏更新工作,并安排了义工进行每日更新报纸

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。