企业战略业务单位评价与市场选择

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1、首都经济贸易大学硕士学位论文《企业战略业务单位评价与市场选择》1绪论1.1问题的提出随着全球经济的迅速发展，不论是国内还是国外的企业都将遇到来自不同方面的、越来越多的挑战。在这种经济环境下，就要求企业的管理者必须能够对企业的各个业务部门作出科学、准确的评价，并对这些业务部门进行合理的资源配置，充分发挥优势业务部门的企业竞争力，使企业能够在日益加剧的市场竞争中找到自己的位置并持久、健康的发展。战略业务单位（StrategicBusinessUnit,SBU）这一概念的提出，为大多数企业带来了一种全新的管理理念。企业可以按照SBU

2、的定义，对自身的业务部门进行重新的划分和组合，形成各自相对独立的SBU，并且每一个SBU都有其使命、竞争者与经营战略，这样企业在一定程度上也实现了资源的优化配置，增强了企业的竞争力。为了帮助企业对SBU进行科学地评价从而做出正确的市场选择，在实践中，人们提出了各种不同的SBU评价和分析模型，其中最著名的就是波士顿咨询公司（BCG）和通用电气公司(GE)的评价方法。这两种方法都是从企业的业务市场机会与业务竞争力的角度对业务单位进行分析和评价的，其中，BCG矩阵分析方法将企业战略业务单位分为四种：（1）问题类（即高市场增长率、低相

3、对市场份额）；（2）明星类（即高市场增长率、高相对市场份额）；（3）现金牛类（即低市场增长率、高相对市场份额）；（4）瘦狗类（即低市场增长率、低相对市场份额）。BCG矩阵为企业的管理人员在分析SBU和做市场决策方面提供了很多的指导和帮助，然而，它在实际应用当中也存在着一定的局限性和不足①。例如，在对战略业务单位的市场机会分析方面，BCG矩阵用业务的市场成长率来表示，而GE矩阵则使用市场吸引力表示，用市场成长率这一个指标来表示业务单位的市场机会，具有很强的代表性，但市场机会往往又受到许多因素的影响，这一指标就会显示出其不确定性，

4、这样，对于一个本身成长率较高的市场机会，其整个市场规模可能会因为潜在的市场较小而变得有限，这样的业务单位就不能算是一个具有很大市场机会的业务单位。正因为这样，GE矩阵进行了改进，采用市场吸引力这个指标来衡量和评价业务单位的市场机会。进行SBU评价的主要指标有哪些与进行市场选择的关键因素是什么?怎样应用主流的业务投资组合分析和评价方法对企业SBU进行准确地评价并为公司选择有利的市场方向？分析和解决这些问题，对当今的企业管理者来说，有着很大的实用价值和现实意义。①肖波，张霜.波士顿矩阵法的局限性.《合作经济与科技》，2007年第2

5、2期（总第333期）:55～56第1页共46页首都经济贸易大学硕士学位论文《企业战略业务单位评价与市场选择》1.1论文的分析意义本文以“企业战略业务单位评价与市场选择”作为分析题目，具有一定的现实意义和理论意义。首先，自从战略业务单位的概念提出以来，已经有越来越多的企业开始尝试或实施了战略业务单位的管理机制，因此，对企业战略业务单位的评价方法与市场选择策略进行深入分析有着很强的现实意义。其次，深入分析企业战略业务单位并对其作出正确的评价，为企业进行业务组合分析与选择正确的市场方向有着重要的实践指导意义。在真正弄清楚了战略业务单

6、位的概念、特征与其重要性之后，企业的管理者才能够正确地确立本企业的各个战略业务单位，从而才能对其作出客观的评价；基于对企业战略业务单位的正确评价，管理者就能够对各个战略业务单位进行合理的资源优化配置，并且制定出有效的市场战略，使企业在激烈的市场竞争中取得持久的发展。再次，对企业战略业务单位的评价方法与市场选选择的策略进行深入地分析，可以帮助企业的管理者进一步了解目前主流战略业务单位评价理论和模型的优劣势与其适应性特征，从而根据自身企业的特点选择出较为科学、客观的评价方法，最终制定出有效的市场策略。最后，本论文的案例分析通过对本

7、企业战略业务单位的评价与市场选择分析，可以为集成电路行业的企业进行战略业务单位的评价时提供一些借鉴，如集成电路行业的特点，使用GE矩阵进行评价时，评价指标的选取与权重的确定等。1.2国内外分析现状1.3.1企业战略业务单位的分析现状国外关于企业战略业务单位评价与市场定位的分析包括以下一些主要内容，第一，在上个世纪70年代盛行的业务组合理论为企业进行业务评价提供了一个有效的工具，该理论利用现金流的特征将不同的业务进行分类，为企业进行平衡业务组合与配置资源提供了一个统一的标准。但是这种方法并没有解决企业怎样选择新的多元化业务的问题

8、。第二，在上世纪70年代的业务组合理论之后，学者们先后又提出了许多的业务组合评价理论和模型，其中，波士顿咨询公司（BCG）和美国GE公司所提出的评价方法最有代表性。这两种评价模型都是从企业业务所面临的市场机会和业务竞争力两个角度进行分析和评价业务状况的。市场机会，在BCG矩阵