新产品研发流程优化与研发项目管理

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1、新产品研发流程优化与研发项目管理研发管理资深专家张永杰与您同行2讲师介绍：张永杰1999年西安交通大学毕业，获硕士研究生学历1999-2004华为技术2004-2006深圳迈瑞2006年至今，从事研发管理领域的咨询与培训3课程承诺两天授课时间长达13小时！杜绝任何研发管理软件的推广和广告！更注重实操，专注于知识的传递和分享！给现场学员Copy大量适用的研发管理模板！4课程目录2.产品开发的组织与团队5.计划阶段流程6.后续阶段流程3.产品开发的结构化流程7.研发项目的商业决策与技术评审4.立项阶段流程1.研发管理业界最佳模式及案例分析8.研

2、发项目的计划控制5本单元学习目标掌握什么是产品开发和项目管理，在产品开发中有哪些主要的项目管理活动结构化产品开发流程的特点推荐读物：《培思的力量》1、DCP；2、PDT；3、结构化流程；4、开发工具与技术；5、技术管理；6、产品战略；7、管道管理6流程项目管理项目三者如何类比？识别关键词:名词思考71.XXXX1.1XX1.1.1XX1.2XXXX1.2.1XX1.2.2XX……流程总体框架规划具体流程流程设计既需望远镜又需显微镜8开发流程体系所处的位置（举例）9金融危机给我们带来的启示微笑曲线10研发管理的业界最佳模式11案例：我的项目为

3、什么会失败各小组阅读案例资料，并总结完成案例中的问题（15－20分钟）各小组选派一名代表分享讨论成果！问题项目失败的原因何在？12产品成功的标准是什么？市场成功财务成功战略成功13什么是产品开发产品与样品的区别产品开发主要将眼光放在顾客的需求上，并把这种需求与公司的技术与技能结合起来，然后把机遇转化为产品研发驱动市场VS市场驱动研发＝市场部驱动研发部？14市场、研发、销售的关系项目经理用户市场推广行销策划业务开发市场推动PUSH需求拉动PULLR&DSalesMarketing新技术及行业标准产品试用销售管理产品概念/解决方案产品开发用户用

4、户15产品开发的理念产品开发是投资行为，确保市场成功/财务成功产品开发不只是把图纸画出来、把代码写出来，而是要对产品包进行全方位的开发产品开发不仅仅是开发部的事，而是全公司的事情产品开发是端到端的流程（建立一个有效的开发机制，为企业新产品的开发提供思路、途径和组织保证）16项目的定义项目：为形成某独有的产品或服务所做的临时工作例如：开发一个财务软件设计新的电话机实施一个新的IT管理系统资料来源：PMBOK200817什么是项目管理项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以便达到项目的要求具体过程中将涉及以下3个基本平衡：范围

5、、时间、成本和质量具有不同要求和期望的投资者已识别需求和潜在需求（期望）资料来源：PMBOKPDMA手册18项目管理现状并不乐观由StandishGroupOfWestYarmouth，MA调查显示，低效的项目管理行为将导致：31％的项目在尚未完成前就被取消了88％的项目都超出了预算、进度平均超出的成本是原来预测的189％平均超出的时间是原来预测的222％资料来源：项目管理网络，2006年4月，第16卷19影响产品开发成功的因素项目的目标、范围是否明确产品开发流程是否清晰并结构化是否获得领导（项目赞助人）的积极支持项目的组织是否健全、稳定是

6、否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道是否建立了良好的、积极的工作氛围项目经理的项目管理经验20项目管理的9大知识领域项目管理项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目范围管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理215个过程组22项目管理和流程管理的比较分析项目业务流程123456交付件流程没有，以前没有做过此项目最近开发的流程有流程模板重复的，主要部分需客户化重复的，需做最小程度的客户化重复的，不需做客户化效率增加风险增加23课程目录2.产品开发的组织与团队5.计划阶段流程6.后续阶段流程3.产品开发

7、的结构化流程7.研发项目的商业决策与技术评审4.立项阶段流程1.研发管理业界最佳模式及案例分析8.研发项目的计划控制24学习目标：业界产品开发团队的几种构成模式职能型、项目型、矩阵型组织的优缺点分析核心项目小组的构成及各角色的职责产品经理/项目经理的素质模型推荐读物：《西点军校领导魂》、《谁说大象不能跳舞》本单元学习目标25公司总裁人力资源总监财务总监市场部总监工程部总监制造部总监采购部总监客服部经理内销部经理进出口部经理系统工程经理电子工程经理软件工程经理机械工程经理制造部经理装配部经理检测部经理生产计划经理生产采购经理行政采购经理职能型

8、组织结构26公司总裁人力资源部总监财务部总监项目A项目经理项目B项目经理工程部经理市场部总监法律部总监系统机械软件制造部经理制造检测组装供应部经理采购品保质检咨询顾问团队设计评审