美国商业银行经营管理考察报告

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1、我是怀着十分的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我在护士行业获得了很多机遇和挑战。美国商业银行经营管理考察报告　　美国商业银行经营管理考察报告　　根据总行党委关于XX年度中高层管理干部的培训安排，我们一行18人于10月25日至11月13日赴美国进行商业银行经营管理培训与考察活动。现将培训考察的收获与心得简要汇报如下：　　一、赴美培训学习的主要内容　　1、美国商业银行的经营环境；　　2、美国商业银行的主要业务；　　3、美国商业银行企业信贷业务的经营与管理；　　4、美国商业银行的风险管理；　　5、美国商业银行的主要产品分析；　　6、美国商业银行的内部控制——

2、总行对下属行的控制；　　7、电子技术在美国商业银行业务中的应用；　　8、美国商业银行的客户关系管理；　　9、美国商业银行的人力资源管理。　　二、美国商业银行先进的经营管理经验　　1、重视经营环境的研究，注意把自身的经营管理活动与经营环境相结合，融入到当地的经济环境中去。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中重要的一部分我是怀着十分的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我在护士行业获得了很多机遇和挑战。　　注意与市场竞争环境相结合。在美国，财务公司是商业银行资产业务的最主要竞争对手，而共同

3、基金则是商业银行负债业务的最主要竞争对手。注意与监管环境相结合。注意与技术环境相结合，充分利用现代信息技术改善自身的经营与管理。在美国，由于金融机构、金融工具的多样性以及竞争的充分性，商业银行的整体市场地位正在逐步下降。　　2、重视市场定位与奋斗目标的确定。　　美国商业银行不管大小，从开业的那天起，就已明确自己的经营理想、经营使命和企业核心价值观，从而注意企业文化的塑造、培育与传播。市场定位与奋斗目标的明确，有利于全行朝着统一的目标前进，全行员工也有了统一的行动指针。　　3、重视业务的不断创新。　　美国商业银行业务种类和金融工具繁多。根据市场与客户需求的变化不断推出新业务品种是美国商业银行

4、的一大特点。目前，美国商业银行开展得比较多的新业务品种有：租赁型业务、客账购理业务、贷款买卖证券化业务、锁箱收账业务等。事实上，推动美国商业银行金融创新的原动力主要有三种：CoST，即成本；CUSToMER，即客户需求；CoNVENIENCE，即方便性。另外还有一个C，就是CoMPUTER。信息技术的飞速发展为金融创新提供了可能性和润滑剂，先进的信息技术是美国商业银行业务增长与效益增长的基石。在美国，住房按揭贷款证券化的比率为65%。证券化意味着贷款卖掉，贷款卖掉使原来的融资性业务变成收费性业务。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个

5、职业生涯发展中重要的一部分我是怀着十分的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我在护士行业获得了很多机遇和挑战。　　4、重视风险管理。　　美国商业银行的信贷销售与信贷质量管理是严格分开的。从以下方面，我们可以看出美国商业银行对风险管理的重视程度：对所有贷款的质量进行详细的划分，一般分为12级；现代信息技术在商业银行风险管理中的大量应用；十分注意利率风险管理，把利率风险管理作为风险管理的重要内容来抓；年度信贷检查一般采取外援法，聘请咨询公司中经验丰富的人员进行检查，以提高信贷检查的客观性，同时也可节约雇佣专职检查人员的成本开支。　　5、重视贷款政策的制定和完善

6、。　　在美国，每一家银行的信贷政策都是一大本，写得非常透彻，规定得很细致，并且注意适时调整，每年审核、修订一次。美国商业银行的信贷政策十分注意行业授信总额的控制和各级风险贷款比重的控制，如“911”导致航空业整体严重下滑，房地产业贷款过分集中等问题。　　6、重视效率比和成本控制。　　效率比=/。由于利息支出随市场变化而变化，因此无法控制；而非利息支出则有办法控制。在美国，各家银行竞争到最后，产品差不多，服务差不多，差距只在成本和效率比上。目前，美国各家银行的一项主要工作就是降低成本，控制非利息支出的比重。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将

7、是我整个职业生涯发展中重要的一部分我是怀着十分的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我在护士行业获得了很多机遇和挑战。　　7、重视客户需求的变化，进行营销理论创新。　　美国商业银行十分重视客户需求的变化，银行的营销理论也相应地发展创新。20世纪50-80年代营销理论的基本原则为4P，即产品、价格、场所、促销；90年代营销理论的基本原则为4C，即客户需求、满足客户需求的成本、购买的方便性、