企业供应链电子商务系统解决方案

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1、供应链电子商务系统解决方案供应链电子商务系统解决方案24第24页共24页供应链电子商务系统解决方案目录自序3第一部分供应链管理的发展趋势41.1通过供应链优化以提升效率41.2通过供应链变革以强化管控51.3通过信息平台以整合企业关键资源6第二部分供应链管理遇到的挑战7第三部分什么是供应链电子商务8第四部分供应链电子商务系统一期方案94.1综合信息化管理平台及技术方案概述94.1.1综合信息化管理平台概述94.1.2技术方案概述104.2供应链电子商务系统一期整体解决方案104.2.1供应进货(采购)系统解决方案1

2、14.2.2客户订货(销售)系统解决方案124.2.3仓储管理解决方案14第五部分供应链电子商务系统二期方案165.1方案概述165.2业务框架165.3在线订货175.4库存管理185.5在线退货185.6网上对账18第六部分综合信息化平台系统整合196.1概述196.2产品特点206.3核心优势216.4功能亮点2124第24页共24页供应链电子商务系统解决方案自序供应链电子商务系统是从传统供应链管理系统(SCM)发展而来的新兴系统，其定义见第三部分。供应链电子商务系统侧重从内部资源的管理和协调转向外部资源的整

3、合和利用，从企业内部业务集成转向企业间的业务协同，将整个供应链系统成为供应链躯干，并通过互联网开展电子商务，达到集成、敏捷和互动的效果，这一系统的理念是“以客户需求为中心，构建高效、快速响应的供应链系统”经过前期多年的软件研发和后来多年的市场接触和软件应用经验，自己对客户的软件如何应用也有了自己的感想。我觉得企业的客户供应链软件应用应该分为三个阶段进行。第一阶段：以产品为中心来管理业务（传统供应链管理）阶段其目的就是首先规范业务流程和管理流程，提高搜集数据的及时性、规范性和完整性，初步实现控制成本，提高管理水平和竞

4、争力第二阶段：以产品为中心来管理业务，并加以初步的客户需求和服务管理（传统供应链管理+初步供应链电子商务管理）阶段其直接体现就是传统供应链管理之外，规范上游供应商、企业、下游客户等的业务往来管理，上游供应商、下游客户对业务往来明细以查询为主第三阶段：以客户需求和服务为中心来管理产品（供应链电子商务管理）阶段其直接体现就是传统供应链管理之外，上游供应商、企业、下游客户等进行全面的业务协同管理，从而实现高效的业务运作和资金周转。不管任何企业，不应该不经过前两个阶段而直接进入第三个阶段，因为不首先通过前两个阶段进行规范业

5、务流程和管理流程，提高自身信息化应用水平，就无法进行第三个阶段的完整应用。直接进入第三个阶段，则很容易使第三个阶段的应用成为花瓶和摆设，从而导致供应链信息化成为失败案例。所以，供应链信息化建设是一个分步实施，逐步应用的过程。从一般企业的现状看，我把一般企业的供应链电子商务系统方案分为一期和二期，一期即进行前两个阶段的供应链信息化建设，二期进行第三个阶段的供应链信息化建设。24第24页共24页供应链电子商务系统解决方案第一部分供应链管理的发展趋势中国经济正在迎接改革开放30年以来，最激烈的经济调整，众多的企业都受到前

6、所未有的发展挑战:资金链崩紧、上游产业涨价、下游产业的交付要求则愈发严格。市场生态环境的激烈调整，使企业认识到：如要达到跨越式的发展目标，就必须采用更先进的管理模式。战略管理、集团管控、敏捷制造、物流体系整合、网格化销售等管理实践，在企业经营中的推广，普遍存在战略角度的紧迫感。l整合企业各战略业务单元（SBU）和产业板块，实现板块与组织单元之间，矩阵式的协同管理，是建立快速反应的“业务——市场”机制，促进管理升级的前提；l利用核心的资源和竞争优势，整合供应链管理平台。在外资大型企业中，ECR、RA、JIT等运营管理

7、方式，都已经成熟应用和推广，但在中国企业中，建立企业上下游产业的协作平台，追求零库存，建立供应商、经销商有效业务协同，加速物流周转速度，仍是当前最迫切需要实现的目标；l郎咸平讲：“中国企业不是不能做大做强，而是中国企业只要做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。”成本的失控，表现在企业运营的价值增值链传递过程中，因信息不对称而通过冗余的资源配置来保证市场需求的满足，俗称企业的“恐龙病”。在高速扩张的市场环境中，恐龙病不会影响企业的市场目标达成，但在市场竞争激烈的环境中，成本的失控，可以为企业带来任何可能

8、的后果；l实现企业管控，其核心是业务运营政策执行的可管控。企业的销售政策、结算政策、库存补充策略、资源共享与配置，都需要统一管理或按照企业政策来执行，以保证企业的战略执行不会出现偏离；l实现企业范围内应用的平台化、管理集中化，以及业务流程在各板块、各机构间的“穿透式”管理，是保证扁平化的目标、切实保证在内部管理的集权与分权的度的把握方面更加科学；整合产业板块