史玉柱“胆小”的资本家

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1、史玉柱“胆小”的资本家最近见到巨人网络董事长兼CEO史玉柱，是在《英才》举办的“企业家生活方式”活动现场。他和马云、牛根生、李连杰等一帮老友相谈甚欢。依旧红白配运动衫，依旧烟不离手。马云上台舞太极，他顺势抓拍一张帅照，通过iPhone上传到微博。“最近在微博上玩的有点过火”，他对《英才》记者说。史玉柱助理告诉《英才》记者，老板每天都玩《植物大战僵尸》。巨人的员工说，他是公司网游的首席体验官。巨人网络副总裁、《征途2》制作人纪学锋说，老板在游戏里扮的是“法师”。记者追问为什么?他笑说，此角色人傻钱多。玩，似乎是史玉柱的关键词。兴趣即工作，工作即生活，能有几个企业家如此

2、？最关键的，他还资本雄厚。有个娱记问史玉柱，如果2012来了，你有没有10亿美元买票上诺亚方舟？“可能有吧”，他笑着含糊其辞。从公开的账面看：巨人网络2010年第四季度财报显示，公司现金储备9亿多美元；在民生银行公告增发股票后，健特公司宣布认购14.24亿股，每股4.57元，需65亿元。巨人网络和健特公司的控制人，毫无疑问是史玉柱。另外，他也参股了华夏银行和其他小的上市公司，只是交予团队打理，外界知悉不多。就像武侠里面的逍遥客一样，他无门无派，但武艺高强，所做之事皆是性情为之，其他门派都敬他三分。但是，他却说自己胆小。“我以前超胆大，现在属于超胆小”，史玉柱说。告别

3、70层老巨人大厦的噩梦，巨人网络上海总部似从地上稳健长出，只有三层。史玉柱说他恐高，不过一种借喻。看起来很矛盾，史玉柱怎么可能真胆小？资本市场动辄几十亿的运作规模；从《征途》到《征途2》，轮番颠覆网游商业模式;进入保健品和酒业时，两个业态的发展已是如日中天，一个胆小者何以敢进入？“过去，一年做十件事；后来，十年只做三件事”，他说，这就是胆小。而且，他一再强调，零负债、高变现能力。相对于游戏业兴衰的短周期，银行业更能持续增长，选择二级市场买卖，更容易变现，将此作为公司资金储备会更加稳健。透过这种组合，更见求稳之心。现在，史玉柱调侃自己：“我有点闲。保健品业务抽身己8年

4、，一年参加一次年度会；网游业务，我唯一的工作是测试游戏，人事、财务、管理等早已交给刘伟总裁负责，他们做得比我好；投资业务：主投银行，投完后更没事做。”也许，正是他所谓的“胆小”，成全了当下的“逍遥”。资本只玩大的“投资十个一亿的项目，肯定不如投一个十亿项目好，你投资一个十亿项目，可以天天盯着它，十个一亿的你盯都盯不过来”。今年1月7日，民生银行公告增发股票，健特公司认购14.24亿股并锁定期3年涉资65亿，健特公司以前主营业务脑白金，8年前出手该业务，该公司贷款为零，但对巨人旗下其他公司有不少债权债务，是巨人投资的主体。至此，巨人投资的超大型资本战舰再次浮出水面。其

5、实，十年前，史玉柱就开始买卖股票，一直对“大手笔”情有独钟。对银行业的投资要追溯到民生银行的初创时期。当时，银行全部是国有，民营企业贷款是个难题。民营企业家（泰山会成员）聚会聊天，就提到应该有“自己”的银行，史玉柱说记不得谁提议的，反正大家越议越热闹，后找到工商联，继而打报告，最终获得批复。作为发起人之一，史玉柱一方提供了早期的25万元活动经费，后来再交注册资金时巨人大厦危机爆发了，便没能成为原始股东。如今，史玉柱不是前10大股东，但是18名董事中一名非执行董事。后来，借由保健品业务获得大量现金储备，巨人再次恢复战斗力，史玉柱重新介入大宗交易，第一笔，买下四通拍卖的

6、华夏银行股份，第二笔，买下首钢部分股份，成其大股东，紧接着是风能领域……除了偏爱上市银行的流动性和安全性，史玉柱在四五年前也投资了一些价格稍低、成本稍低的非上市银行，比如广西北部湾银行，当时占股9.9%,涉资30多亿元。对未来，他仍旧表示，投资重点在金融领域，涉及银行和保险。“银行业未来最大的挑战之一，是尽量减少存贷利息的问题，要提高中间业务比重，不能过度依赖于存贷利息差，在这个上面，其实谁的机制灵活，谁就会走到前面去”，他依旧看好民生银行。外界有个说法是，从改革开放以来，所有外资来中国投资，然后算总共各赚到多少钱，发现外资在银行赚的钱加在一起和其他的几百个行业加在

7、一起总和是相等的。史玉柱在过去十年的投资回报，由此可见一斑。尽管如此，他还是说自己胆小了。“我以前投一个项目，头脑发热的时候，在1993-1995年，什么可行性报告，我都不要，都是看面子上的东西，然后大家一起开会，一拍脑袋当场就决策，这个事就做了，资金就投下去了。现在，比如说我们65亿要投民生，就会思考到底有多大的风险，把所有都列出来，如果中国地震了怎么办?如果中国发生核战怎么办?如果中国发生重大经济危机怎么办?我们会想各种最坏的结果，胆子小了。以前，核战那么低的概率，不考虑。”有意思的是，让史玉柱最引以为豪的不是大手笔，而是自己恪守的理念是投资，非投机。因为，