新时期供电企业职工思想政治工作新思路探析

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1、新时期供电企业职工思想政治工作新思路探析新时期供电企业职工思想政治工作新思路探析新时期供电企业职工思想政治工作新思路探析目前，我国正处在一个社会变革和转型时期，随着改革开放和市场经济的不断深入，从中央到地方各级政府到国有企业都在进一步深化改革，我们国有电力企业的改革也和全国各行各业一样正自上而下逐步向纵深发展。从历史的角度来看，这是一个社会变革和转型时期，也可以说，这是一个极特殊的时期。在这一时期内，企业职工思想政治工作将在一个较长的时间内处于“传统”与“现代”的承接状态。在这一时期内，我们既要发扬电力企业职工思想政治工作

2、的优良传统，又要与时俱进，努力探索适合新时期电力企业发展需要的职工思想政治工作新思路。让主旋律在职工思想中占主导地位随着我国改革开放的不断深入，特别是社会主义市场经济在我国实施以来，从长期的计划经济的旧模式中走出来的国有企业，受到了如雨后春笋般茁壮成长的合资企业、外资企业、乡镇企业及私营、个体企业的强烈冲击，国有企业脱胎换骨式的改革使得许多为企业出过力流过汗的职工大有“山重水复依无路”的感觉。这个时候，企业职工的思想最具活力，情绪最容易对立。在这种情况下，如果我们仍然用传统的说教式的方法，用大道理去说服职工，去做职工的思想

3、工作，无疑会雪加霜，增加职工的对立情绪。在社会变革和转型时期，企业思想政治工作者感到困惑最多的是，随着社会思潮的多元化，主流思想的教育越来缺乏有效的途径，职工不愿意甚至反感说教式的大道理。这是为什么呢？是职工的思想落伍了么？是职工不爱国、不热爱社会主义了么？答案是否定的。究其原因，一是职工觉得这些大道理与自己的切身利益没有亲近感受。因此，企业的思想政治工作部门或思想政治工作者，必须让企业每个时期的主旋律在职工的思想上占主导地位，即找准大道理即主旋律与社会发展、国家利益与职工个人利益的切入点，才能将不同利益的职工群体共同关心

4、的问题作为群众性思想政治工作的基础，找准不同职工群体利益上的本质联系。如，这几年，国有企业一直在进行的体制改革，在职工面临失业、下岗的情况下，我们依旧简单的搬着马列、毛著或翻着雷锋、黄继光的故事去做他们的思想工作，不一定完全行的通。我们应该把改革促进企业发展，企业改革促进社会进步、国家强盛的主旋律和促进职工利益发展等同起来并做为做好职工思想政治工作的切入点，这样一来，企业改革这个大道理职工就能够接受，并且能够积极主动地参与到企业改革的洪流中去。二是我们每一个思想政治工作者，要学会将分散的、看似相互无关事件、政策、规定与个人

5、的追求、愿望、要求统一到共同利益的大前提下。比如说，电力企业经常发生的电力事故。在对职工进行安全生产教育时你会发现，有些职工对发生在电力企业或自己身过的事故不屑一顾，那么，我们就要把这些事故与有关的政策、法规串联起来，地说服职工。使他们知道，这些事故涉及到每个职工的切身利益，这是一个非常大的道理。三是在企业进行一系列改革的时候，我们要做好职工的思想稳定工作，在引导方式上要努力将大道理由深变浅，由远变近，由复杂变简单，由书面语言变为口头语言。这要求我们在高唱主旋律同时，把改革的方案化简到每一个职工的身上，把改革的责任分解到每

6、一个职工的身上，使他们树立起敢于竞争的信心，看到自己的长处，自觉地把自己的追求、愿望、要求统一到改革这一共同利益的大前提下。这样职工就会感到“柳暗花明又一村”，就会从思想上，从灵魂深处接受企业改革的需要，企业的凝聚力、向心力就会进一步增强。探索互动式的思想工作新方法传统的思想工作方式多表现为对受教育者单方面说教，思想政治工作都往往以居高临下的姿态，甚至过分强调服从意识，缺乏真诚的双向感情沟通。在我们的社会由计划经济转变为市场经济的今天，这种传统的思想工作方法，已不在对被教育者的胃口，甚至已完全不能被他们接受。有时候甚至还要

7、矢得其反，加重他们的对立情绪。我认为，做为一个思想政治工作者，在电力企业不断改革的今天，我们首先应提倡双向无设防式交流沟通，相互坦诚相对，敝开心扉、知无不言，言无不尽。比如，企业的班子及班子成员，应该向广大职工敝开思想，敝开企业的发展思路，广开言路，虚心纳谏；而广大职工也应该向企业的领导层敝开思想，化情绪为动力，为企业效忠；其次应提倡争论式、辩解式双向沟通，双方均可用自己的观点和见解说服对方，据理力争，以达共识。如，企业的重大经营决策、改革方案等，要敢于拿出来向职工亮相，放到群众中去讨论、去争论，如果领导者认为自己的决策和

8、改革方案是对的，那么就要在争论中去引导，在辩解中去说明，如果在争论中在辩解中领导者的决策和改革方案有错误，那么就要敢于去修正，这样的决策和方案职工信服，他们就会创造性的去工作。再其次要提倡互为监督，互为评判式的沟通，特别要为职工监督评判领导创造必要的形式和条件，这是互动思想政治工作的主要手段。企业领导敢