对煤炭企业财务管理的几点思考

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1、对煤炭企业财务管理的几点思考［摘要］财务管理是企业管理工作中的重要内容，能够优化资源配置，减少成本投入，最大限度降低风险带来的影响，为企业今后的快速发展创造良好条件。在信息时代背景下，煤炭企业要想获得更大发展，必须切实加强财务管理工作，有效规避经营风险，实现经济效益与社会效益的提升。本文将简述煤炭企业财务管理存在的问题，并提出了具体的策略。［关键词］煤炭企业；财务管理；风险0引言近年来煤炭市场持续低迷，价格也不断下跌，为煤炭企业经济效益造成了巨大影响，增加了经营与资金的压力。为从容应对当前煤炭经济形势，实现稳定、健康发展，煤炭企业加强财务

2、管理工作势在必行。煤炭企业要将财务管理工作渗透到各项经济活动中，让所有生产经营活动得到协调、促进和控制，这样才能提升自身适应市场的能力，减少财务风险带来的损失。1煤炭企业财务管理存在的问题1.1财务管理意识不强当前，大部分煤炭企业管理者来自于技术岗位，通常只关注企业的生产和安全，忽视了会计制度的建设，对于财务活动中形成的会计信息，他们思想上还不够重视。在一些重大决策、投资方案制定中，通常主要依据以往的经验，不清楚投入和产出的关系，也没有将财务活动和市场信息充分结合起来，缺乏较强的财务管理意识。由于领导对财务管理工作的忽视，财务管理人员工作

3、积极性也不高，学习意识不强，不能及时掌握相关理论知识与业务技能，工作被动消极。因为财务管理观念意识不强，所以针对煤炭企业发展中出现的问题，无法做出预见性处理，为财务管理工作的顺利开展造成了不利影响。1.2财务控制与监督力度不足虽然大部分煤炭企业建立有财务控制与内部监督制度，但是由于领导思想上的忽视，导致内部财此一来，仅仅可以将煤炭企业事后经营活动信息体现出来，事前不能合理进行预测，事中也不能加强监督。煤炭企业有着高投入、高技术和高风险的特点，若是只通过单纯得到财务会计数据，则无法将整个生产经营情况反映出来，无法让煤炭企业经营管理需求得到满

4、足。所以需要尽快转变财务管理工作职责，不断提升管理工作质量。1.4财务管理信息化水平偏低当前很多煤炭企业财务管理信息化水平不高，从财务软件应用现状来看，主要是在日常生产经营中进行简单的核算，而发挥决策作用的ERP系统至今仍然为低端水平。财务管理部门与业务部门数据信息沟通不及时，针对非财务信息，未能整合形成量化，在企业经营管理上无法发挥出相关信息的作用。这样煤炭企业领导不能及时、全面掌握自身经营状况，在制定决策的过程中也缺乏可靠数据支持，无法将会计信息有效利用起来。2加强煤炭企业财务管理的对策2.1切实增强财务管理意识煤炭企业在制定各项决策

5、的过程中，不应只依靠感觉和经验，尤其是在运用现代信息技术的过程中，需要做出系统的预测与分析，确保制定的决策更加科学、合理。此外，财务活动也并非是简单的收支工作，需要加强与市场的联系，财务管理人员必须主动参与进去，提出合理的建议与意见。只有煤炭企业各方人员增强财务管理意识，尽快转变财务管理理念，才能认真开展财务管理工作，让各项资金得到合理运用。2.2加大财务控制与监督管理力度在当前市场经济形势下，煤炭企业在开展财务管理工作中，需要将国家相关法律制度落到实处，财务人员应按照授权、批准、经办、核算分离的方法，认真做好各项经营业务。要切实加大财务

6、控制和监督管理力度，将其贯穿于各项经营活动中，这样有利于完成生产经营任务。煤炭企业领导和全体员工都要意识到加强财务监督和控制的重要性，能够自觉参与到财务监督与控制中，财务人员要将会计资料做出依据，严格按照财经制度标准，提升会计信息的完整性、真实性和准确性，让经济运行更加平稳、正常。2.3尽快转变财务管理工作今后煤炭企业财务工作除了有记账、算账、报表等内容，还要涉及经济业务事项，提升其创造性和前瞻性，所以财务管理工作要尽快转变，对经济业务事项的合法合规性进行严格审核。如将财务和煤炭企业建设项目、物资设备供应等高度集成，要先知先觉，在合同签订

7、、物资设备采购提报之前，都需要开展财务工作。在整合分析财务、业务等数据以后，让领导可以掌握煤炭企业各方面状况，从而避免出现经营风险，从而保证煤炭企业经济运行质量，实现效益的提升。2.4加快财务管理信息系统建设煤炭企业应实行财务业务一体化，打造信息系统管理平台，将采购、生产、费用报销、销售等内容融人进去。要发挥该系统管理平台的作用，做好对经营活动事前规划、过程控制、绩效评价和结果反馈等工作，避免财务管理仅仅是简单的记账和算账，需要结合业务活动实际情况，加强煤炭企业经营活动各环节的联系，让财务业务数据流转更加顺畅，并实现资源共享。煤炭企业要将

8、财务信息化和业务流程信息化融合起来，能够有效共享数据信息，便于领导及时、全面掌握具体的经营状况，让决策的制定更加科学合理，从而实现经营管理水平的提升。3结语总之，财务管理在煤炭企业管理工作中占