建筑工程施工管理创新分析

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1、建筑工程施工管理创新分析广东电白建设集团有限公司525000【摘要】创新是创造与革新的概括和综合。世界上首次提出创新概念的约瑟夫?熊彼特将创新定义为“引入一种新产品或赋予产品一种新特性；引入一种新的生产方法；开辟一个新的市场；获得原材料或半成品新的供应来源；实现新的工业组织”，后来人们将创新引中为知识创新、技术创新、制度创新、思维创新、产品创新等。木文阐述了创新的含义、作用和特性，分析了建筑工程施工管理创新的必要性。探讨了施工管理创新的原则和方法。【关键词】建筑工程；施工管理；创新创新具有以下特性：一是首创性。创新是过去没有的，或者虽有但进行了改进，完全重复过去不能称之为创新。二是

2、风险性，也就是不确定性。创新既然为过去所没有，必然存在一些不可预见性，可能成功，也可能失败，所以具有风险性。三是市场性。在市场经济条件下，创新离不开市场特有的商业化和目标盈利性，创新如果不与市场结合或者适应市场需求，创新就成为缘木求鱼，难以实现其价值。1、施工管理为什么要创新建筑工程施工管理是施工单位在施工现场解决施工组织设计和现场关系的一种管理活动，基于建筑工程施工技术复杂、施工周期较长、施工环境多样等特征，施工管理直接影响施工任务是否能够如期完成，施工安全是否有保障,工程质量是否达标，施工成木是否得到有效控制。但施工管理目前仍存在重视程度不够、管理制度不健全、施工技术落后、组织

3、效率不高等痼疾，因而施工管理创新就显得尤为重要，具体分析如下：1.1施工管理创新，利于制度建设我国很多建筑企业还未建立起适应市场经济特点的现代企业经营管理制度，部分企业领导只注重眼前利益最大化，对施工管理投入不足，存在施工规划不合理、施工质量控制标准不统一、管理人浮于事等问题。施工管理创新和完善，可成为施工企业建立现代企业制度的出发点和落脚点。而现代企业制度的建立可以改变人的行为，增强人们积极进取、注重企业整体效益的意识，有利于上述问题的解决。1.2施工管理创新，促进观念转变人的观念决定其行动，企业的观念也影响它的经营活动。0前，很多企业将主要精力放在承揽工程任务上，对施工管理重视

4、不够，导致工程造价失控、工程质量下降、经济效益下滑等问题，不仅制约企业前进，更影响社会良性发展。施工管理创新，可以用先进的科学管理理论武装人们的头脑，促进人们转变思想观念，克服短视行为，通过加强施工管理奋效控制施工质量和工程造价，增强企业的市场竞争能力。1.3施工管理创新，推动技术进步在建筑工程中，一线施工人员占绝大多数，他们的技术水平决定了整个过程的施工水平。由于大部分一线施工人员没有经过专业培训，施工技能较低，因而造成建筑工程施工技术整体水平较低。另一方面，信息技术已广泛应用于各行各业，但不少工程项B信息化管理应用水平还不高，这也影响到施工管理的成效。通过施工管理创新，将提高施

5、工技术水平放在企业经营管理活动中的重要位置，通过精选人员和加强培训提高他们的技术水平；通过运用新技术、新工艺,提高施工效率；通过提高信息化水平，采用先进的信息化管理工具，增强资源控制能力，提高施工管理水平和效率。1.4施工管理创新，提高组织效率很多工程项0规模大、生产关系较为复杂，而项0管理组织架构不合理，职责不清，造成管理效率低。通过施工管理创新，简化生产关系，减少管理层次，明晰责任和权利，有利于发挥施工人员的积极性和提高组织管理效率。2、施工管理如何创新2.1施工管理创新原则创新具冇风险性和市场性，因此施工管理创新就要坚持两个原则：一是施工管理创新要与生产力发展水平相适应；二是

6、施工管理创新要与市场发展需求相适应。生产力是劳动者、劳动对象和劳动工具的有机结合。在市场经济条件下，必须通过市场竞争获得劳动对象，而劳动对象的获得又必须依靠劳动者；同时,对劳动工具的熟练掌握和运用，也是通过劳动者来完成的，劳动者是三者中的灵魂。因而施工管理创新不能脱离劳动者的素质和技术水平，也就是说施工管理创新要与生产力发展水平相适应才能相互促进、协调发展。其次，施工项0是通过市场获得的，也要通过市场来实施，并通过市场取得冋报。如果施工企业不能根据市场发展需求调整自己的经营策略，不但难于获得施工项B,即使获得施工项B也很难依据市场规则取得满意的经济和社会效益，因此施工管理创新又必须

7、与市场发展需求相适应。2.2施工管理创新方法施工管理创新，无非是从观念上、制度上、组织上、机制上、技术上、模式上等方面进行创新，但这些仍然是比较概念化的东西，不易实际操作，那么有没有具体的东西呢？答案是肯定的，上世纪90年代美欧学者通过总结日本丰田汽车公司的管理经验提出了精益思想。该思想重视人的价值，简化管理方式,通过不断改进以求尽善尽美，这些都非常契合管理创新，因而可用于建筑工程施工管理创新。具体实施如下：（1）通过了解市场需求，按照市场需要来设计和幵发产品，以拉动