建筑工程造价的动态管理与控制冯戬浩

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1、建筑工程造价的动态管理与控制冯戬浩中天建设集团有限公司陕丙丙安710065【摘要】建筑工程造价管理过程中，为了能够使工程造价管理更具主动性、超前性，必修制定动态管控方法。工程造价管控应当始终贯穿于整个工程项目施工建设全过程之中，并对其进行动态化控制。建筑工程造价动态管控，是一个合理、科学和经济的管理模式，建设单位应当对工程造价加强动态管理，不断健全和完善计价模式。木文将对建筑工程造价控制问题进行分析，并在此基础上谈一下自己的观点和认识，以供参考。【关键词】建筑工程；造价管控；动态管理；研究动态管理是相对于静态管理而言的，其主要是基于静态投资、结合政策与市场变化

2、，按照价格指数对建筑工程造价进行优化调整，从而对建筑工程造价进行动态化管控。1、建筑工程造价管理问题分析长期以来，国内普遍存在着忽略建筑工程项目前期造价控制现象，只是将工作的重点放在了施工阶段，对工程价款以及施工图预算缺乏重视。据相关资料显示，在建筑工程项目决策阶段、设计阶段，如果忽视造价管控工作的重要性，则产生影响的可能性将达到30%至50%。以设计阶段的工程造价管理问题为例，表现出以下问题：第一，设计阶段技术、经济相分离。从目前国内建筑工程技术人员设计能力、技术水平以及知识面来看，虽然与国外同行不分伯仲，但是设计人员的经济意识太弱，而且设计思想非常的保守。

3、从理论上来讲，技术人员应当重视设计过程中的经济指标，采取有效的措施来降低建筑工程造价；然而，实践中却并非如此，部分设计人员将经济指标视为无关自己的事，片面地认为经济问题属于工程造价管理的范畴，与设计无关。第二，缺乏有效的市场竞争机制。对于设计单位而言，通常会受到“地方保护”，市场竞争没有意义，而且经济指标没有衡量标准，也没有明确奖惩责任机制，从而使部分设计人员受挫。2、加强建筑工程造价动态管控的有效措施基于以上对当前建筑工程造价管理过程中存在的问题分析，笔者认为要想有效加强建筑工程造价动态管理与控制，可从以下几个方面着手：2.1设计阶段的工程造价动态管控在工程

4、项目设计阶段，应当建立健全造价设计市场竞争机制，优选设计方案。传统模式下的建筑工程造价设计方案，主要侧重于技术指标，对设计过程中的经济价值缺乏重视。基于此，在此阶段应当将造价设计、实际工况与需求，有效地结合在一起，并且对建筑工程造价进行全面的考虑。在此过程中，还要尽可能减少设计变更，避免造价上扬。在这一阶段的工程造价控制，是工程项0施工建设全过程造价控制的重点。首先，应当树立良好的设计理念，处理好设计过程中的技术、经济关系问题；苏次，全面推行限额设计模式，按照批准可行性研究报告、投资估算控制初步设计和概算，而II各专业应当确保工程要求，按分配投资限额设计，同吋

5、还要对初步设计、施工图中的不合理变更进行优化调整；最后，坚持优化设计，加强建筑选型和结构的经济方式。2.2招投标阶段的工程造价动态管控在招投标阶段，应当对标底制作工作进行严格的控制，尤苏在标底制作吋，应当坚持严格、谨慎的态度，力求准确性、真实性。同吋，还要慎重选择施工单位，避免暗箱操作。在选择施工单位吋，应当全面考察施工单位技术水平、企业信誉以及服务质量和资金状况等条件。对于建筑施工企业而言，应当在投标吋做好标底制作，从管理、财务能力角度出发，确保建筑工程建设经营效益。建筑工程招投标是一个非常专业的工作，在这一阶段，应当做好招投标管理工作,只有这样才能实现工程

6、建筑投资0标。设计招投标，使招标单位可以从中优选勘察、设计方案；设备、建材的招投标也非常的重要，必须强化工程建设招投标,优选工程造价管控方案。第一，坚持公平、公开和公正等基本原则，对招投标加强监督和管理;第二，不断提高标底编制水平、评标人员的综合业务素质和技能，防止出现压标、低价抢标现象发生；第三，对招标人利用施工企业亮标心切的特点进行严格控制，人为地要求施工企业压价让利或者提出垫资施工条件；第四,标底确定吋，应当使招投标双方实现共赢。评标过程中，应当在合理低价中标的基础上，对投标单位的信誉、资质、施工能力以及设备状况和业绩等进行全面的考虑和综合评定，并在此基

7、础上选择既可降低建筑工程造价成本，又能确保工程保质保量完成的中标单位。2.3施工建设阶段的工程造价动态管控建筑工程施工建设过程中的造价控制非常重要，造价咨询机构用到根据对象采取差异控制模式和方法，从以下几个方面对付款进行严格控制。实践中，应当针对合同、项0、吋间以及基建财务科0，比较计划投资、实际投资，而且每个月都应当严格按照核定工程量、造价对工程款进行划拨。在建筑工程施工建设过程中，只靠工程款支付控制是远远不够的，还应当不断对单位工程、工种完成情况以及实际完成的工程预算值、实际投资支出等，进行严格的审定和汇总，并II从组织、技术、经济以及合Ml等方面采取冇效

8、的措施，以此对工程造价进行分析、预测和