建筑工程施工现场管理的探讨

《建筑工程施工现场管理的探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程施工现场管理的探讨唐斌湖北省工业建筑总承集团第三建筑工程公司湖北武汉430077摘要：建筑项目施工的现场管理在建筑单位的管理中占有关键地位。项目施工现场的管理质量与水平直接影响着整个项目工程质量，怎样提升建筑项目现场施工的管理水平对于建筑单位有着关键的意义。因此强化对施工现场的管理在建筑项目的管理中有着特别关键的作用。关键词：建筑工程；施工现场；管理；对策引言：这几年来，我国的建筑市场发展速度特别快。所以，建筑施工企业一定要持续提高整体竞争能力，保证企业在建筑市场中的位置，从而持续让企业发展更加强大。

2、这就需要建筑企业要持续的强化对施工现场的管理，强化对施工安全、施工人员与建筑材料的管理、项目质量的控制和对环境的保护措施，更好的完成建筑企业的每一项施工要求，提升建筑企业的经济效益。1、建筑施工现场管理的原则和任务1.1管理原则(1)经济原则对施工现场实施管理，不但是对施工进度与质量和安全实施管理，还要对成木耗费实施控制与管理，在不计成木的基础上提升了进度与质量完全违背了建筑单位追求经济效益的目的。所以，施工现场的管理要在确保质量与进度的前提下，坚持少投入、多产出的经济准则。(2)规范化、边走化、科学化原则大

3、家都知道，建筑施工现场工序繁杂，但是不管哪项工作都要遵循操作规范化、标准化、科学化的原则，只有每一项工作的步骤遵循了以上原则，才可以确保施工现场的施工安全与资源的有效运用，确保施工现场的工作效率与管理效率，从而为施工人员供应一个安全、科学、标准的工作环境，充足施展他们工作的主动性与创造性，建设一个科学标准的作业系统。1.2管理任务从整体上而言，建筑施工现场管理的任务关键包含编制适当的、科学的施工方案并严格实施方案落实，严格对各类设备材料实施管理与成本控制、阻绝浪费与不适当运用和开支，全面提升施工现场的安全防护

4、水平，全面提升施工质量与进度，优化现场管理制度，加强人员培训、提升人员总体素质等。2、建筑工程施工现场管理的常见问题2.1技术问题作为建筑项目的施工人员，首先一定要对整个项0了如指掌，施工图纸熟悉，针对客户的详细要求，在施工以前做出一个让客户满意的规划，而且要以图纸的方式画出来，不论是大的方面还是某些细节解决，都要做到最好，每一道项0，每一个程序都要规划到最好。当然，除了实地的规划以外，最关键的技术就是施工经过中的某些工艺技术问题了，尤其是随着进步的科技，0前建筑项0中也需要运用非常多高科技技术了，因此施工工

5、人一定要掌握某些高新的技术。2.2材料问题在建筑项0完成一个工程的经过中，需要最多的应该就是材料了，并且在类别上也是相对繁多的，而且随着施工吋间的长短，在施工期间非常多材料还也许会有必然的变动，但是材料的充足是进行一个建筑工程的前提，就算技术再好的施工人员在没有材料的状况下也是枉然的，因此在施工材料方面一定要做到万无一失。要顺成客户的要求，对材料的品牌、价格、材质、规格等都要有一个非常好的供应，这样才算满足了客户的最根本要求。这样在施工期间材料价格的变动上能够有必然的商量余地，这样才可以在保护客户要求的冋吋又

6、让自己获得最大的利润。2.3人员问题现场的施工人员是施工经过中关键的管理对象。因为建筑项目的施工量大，在施工的经过中对劳动力的投入也相对多，很多的劳动力也就非常难完成对每一个人的有效控制。因此怎样充足的施展施工人员的技能，完成艽自身的价值，已经变成了决定建筑项0成败的重点。在现实的施工经过中，施工人员违反施工要求，实施违规操作的事情也是常常产生的，这样不但给项0的质量带来必然的安全隐患，冋吋还会给承包商带来必然的声誉损害和不必要的资金支出。2.4施工安全的问题建筑项0的施工现场的安全问题是特别主要的，常常建筑

7、企业与施工单位太重视项0的成本与工期而疏忽了安全问题。并且施工现场还不够完善的安全方面的制度和安全责任并不清楚，因此也就导致施工现场的安全隐患的存在，同吋还也许造成安全事故的产生。3、施工现场管理的对策3.1提升安全施工意识施工现场的安全管理要建设管理制度，强化监督，持续的改进安全管理方法，让施工现场的安全工作正常实施。强化施工人员的培训工作，让施工人员依照标准与程序实行操作，让事故产生的可能性减少。对施工现场的设备与设施实施定吋检验，排除安全隐患。在施工中也要重视文明施工的实施，现场管理人员要对施工人员实行

8、全面的管理，监督文明施工工作。把管理者文明施工的思维传达下去，对于施工现场的全体人员是文明施工思想实施强化。提升施工闭体的凝聚力，提升工作效率。3.2强化施工中材料的管理在建筑项目的施工经过中，要严格的依照定额实施供应，对于材料的领取、出库、还有应用状况做好具体的记录，并实施严格的管理。对于现实的施工工序，能够在施工开始以前，由材料员和有关的管理人员对材料的应用状况实行分配，假如在施工的经过中，发觉