我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策探讨

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时间:2018-12-02

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1、我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策探讨=1沈阳建筑大学摘要:建筑工程项A的风险类型多样,这是由于建筑工程项A在实际管理过程屮会受到诸多外界因素的干扰,因此需要从科学的角度对建筑工程项目的风险进行有效的管控,提高建筑工程质量。良好的风险控制需要专业的管理人员的把握,因此相关人员需要熟悉项目中潜在的风险类型,并K备处理风险的管理对策能力,才能在实际过程中结合自身的管理经验提出建设性的风险管控意见,有效的提升建筑工程质量。关键词:建筑工程;项目风险;风险管理;对策;随着社会经济的发展,居民对于建筑工程的质量要求也随之提高。但是由于建筑工程规模

2、的不断扩大,其施工周期也不断加长,因此工程项0中可能潜在的风险因素也不可避免的增多。在这样的背景K,如何能够更加科学有效的提升建筑工程质量,降低建筑工程的风险成为了一个大的挑战,因此相关风险管理人员需要提高对于风险管理的重视,扮演好建筑工程管理者的重要角色。1建筑工程项目风险管理概述1.1建筑项目风险管理定义建筑项目风险管理指在全而认识建筑工程项目潜在风险的基础上,对于风险采取有效的管控措施来降低风险带来的负面影响,从而能够保证成本最少化和质量最优化的标准,提高建筑工程项目的经济性和安全性。1.2建筑项目风险管理内容建筑工程项目风险管理的具

3、体工作N容体现在以下方面:(1)发现和分析风险,需耍在建筑工程管理前期收集关于项目的相关信息,抱着严谨的态度和科学的方法分析信息得出项目管理风险。然后再针对风险内容进行记录并着手寻找有效解决方案;(2)处理风险,在前期收集得出潜在项目风险报告后需对其分析与评估,从而评定风险对建筑工程项目危害等级,然后对风险进行整理排序,最后制定出科学有效的项0管理计划。2当前建筑工程项目风险类型2.1进度风险建筑工程施工中,导致无法按时达到施工计划的因素有很多,具体如下:(1)计划风险。施工计划制定的核心内容如果不科学合理与全面的话将带来施工执行中的很多冲

4、突问题,从而妨碍施工作业的顺利进行并造成经济损失,最后耽误了建筑工程项目的工作进度;(2)技术风险。如果建筑工程的相关技术工作人员发生的工作失误,也会对项目的施工产生影响。比如建筑设计人员因为自身专业素养不够,发生施工阁出稿速度过慢或出稿质量差的问题,将会对施工设计产生十分不利的影响,从而拖慢了建筑工程工作进度。2.2管理风险国内建筑工程管理风险主要有以下几种:(1)建筑工程项目管理体系不完善,比如管理体系的组建体系结构不合理,则会大大増加管理风险发生的概率;(2)建筑工程项目合同的不明确问题。如果建筑工程项目管理合同中没有明确各方的权责,

5、也会对工程施工管理造成很大的不便。2.3成本费用风险影响建筑工程项0管理成本的因素主要体现在以下方面:(1)建筑工程项0管理屮工程设计变更控制问题。比如因为业主或其他问题从而需要改变工程施工量的情况下,成本会有大大增加的风险;(2)外界市场的经济因素。比如汇率的变化或者通货膨胀等市场经济因素都会带来建筑工程成本费用提升的问题;(3)成木预算错误的问题。比如在实际的建筑工程预算工作中,工作人员的疏忽或者其他数据信息问题导致的工程预算错误增加建筑工程项目成本增加风险。2.4社会环境风险建筑工程项目管理的社会环境风险主耍有社会风险和环境风险方面的

6、内容。首先社会风险包括了国家政策和法律法规规定变更的管理风险;其次是建筑领域新工艺和新技术变更的管理风险。环境风险主要包括自然环境的影响,比如台风、洪水、地震等自然灾害造成的工程项目危害,也是工程项目的潜在风险。3建筑工程项目风险管理对策3.1提高建筑工程项目风险意识和关管理人员如果具备工程项目风险管控意识,将会大大降低建筑工程项目风险发生的概率,这反映了工程项目风险管理知识的重要性。因此需要提高风险管控的能力可以采取以下措施:(1)组织风险识别能力培训,提高相关工作人员的风险识别能力;(2)加强相关管理人员的风险意识。管理人员需要对风险具

7、有足够的重视,冰能及时发现、分析和解决项目风险,从而最大化避免发生进度风险、成木风险的问题。3.2加大风险信息系统建设力度信息建设在建筑工程项目风险管理中发挥着重要的作用,可以提升企业管理效率,因此需要加大信息系统的建设力度,比如大数据分析在建筑工程项目管理中的应用。通过大数据分析技术,相关管理人员可以整合往年的风险发生情况,风险影响维度,从而更加积极的面对当前建筑工程中潜在的风险。比如管理人员通过技术平台协同作业管理,达到了高效管理的0的。3.3完善建筑工程风险管理体系完善的建筑工程风险管理体系是规避潜在风险的基本保障,相对完善的风险管理

8、体系可以提高对项目潜在风险的识别能力,从而才能做到及时发现风险,及时制定解决风险的策略。比如,在建筑工程项目前需要落实的风险预警机制,确定风险管理流程,避免风险管理不力带来的潜在

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