县级供电企业财务集约化管理探讨

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1、县级供电企业财务集约化管理探讨灵山供电公司广丙灵山535400摘要：财务管理作为供电企业管理的对象，财务支撑着供电企业电网建设工作的开展。但受人U分布、经济水平、地理位置等因素的影响，在财务管理过程中大部分实施分权化管理模式，难以适应新时代背景下供电企业的发展，所以，实施财务集约化管理是势在必行。文章主要从财务集约化管理概述出发，分析了县级供电企业财务集约化管理存在的问题，并提出相应的对策，希望能为县级供电企业的财务管理提供参考。关键词：县级；供电企业；财务；集约化管理对县级供电企业而言，如何实施财务集约化管理，在已

2、有经营体系下,做好财务管理基础工作，实现县级供电企业财务管理效率的提升，是当前急需解决的问题。木文主要从财务集约化管理入手，剖析了存在的问题，并提出了相应的整改措施。1、财务集约化管理概述集约化是指在充分利用己有的资源基础上，有效运用现代化管理技术,对企业人力资源进行有效整合，以此提升企业工作人员的工作效率，从而增加企业经济效益的一种管理模式。近年来，随着我国供电企业电网建设进程不断加快,企业资产管理手段也发生了重大变化，在供电企业现代化发展的要求下，企业财务管理也向集约化、集中化发展模式转变。在我国供电企业财务管理

3、、运行过程中，为了确保企业实际经营和经济业务相互协调，必须有效管理、控制业务流程，优化配置供电企业的财务资源，确保供电企业正常经营。财务在集约化管理过程中，为了更新、完善供电企业财务管理，要求建立统一完善的财务管理系统和信息管理制度，全面控制企业财务管理中业务流程，减少财务管理风险发牛.率。2、县级供电企业财务集约化管理存在的问题2.1财务集约化管理工作混乱县供电企业财务集约化管理实施过程工作统一十分重要，但是对电力企业而言，经营管理工作会因为各种各样业务流程而受到制约，同时，在经营管理工作中电力企业也会因为地区差异

4、受到影响，导致财务集约化管理实行过程中会计处理方法混乱。除此之外，我国电网公司管理有许多保险企业、信托企业等分支的电力企业，这些企业都会导致企业成本支出项B核算混乱，绩效考核有明显差异，从而加大企业财务集约化管理的难度。2.2内部控制体系不完善由于供电企业财务管理比较粗放，没奋形成管理型财务管理理念，导致内部控制体系不完善。同吋，在制度管理与执行方面落实不到位，没冇依据来规范财务工作，财务工作核查与问题处理脱节，造成数据失误与坏账问题出现。2.3资金管理方式不规范虽然供电企业的发展快速，但是，由于财务集约化管理意识比

5、较薄弱,没有充分认识到财务集约化管理的重要性，忽略财务管理，限制了财务管理作用的发挥。冋吋，没有合理管理资产与投资，资金管理方式不规范，导致预算管理流于表面，经济业务关键环节无法得到保障。2.4财力管理人员综合素质低在财务工作管理人员配置方面，县级供电公司没奋结合实际情况合理配置财务管理人员，企业内部缺少专业财务工作人员，久而久之，就会导致县级供电企业整个财务队伍综合素质较低，财务管理工作效率低下。另外，在新招聘的工作人员方面，公司没有制定针对性的岗前培训，使财务人员没有全面了解财务管理内容，无法适应企业财务工作需求

6、，阻碍了供电企业财务管理工作的有序开展。3、县级供电企业财务集约化管理的有效对策3.1统一规范财务集约化管理工作县供电企业需要根据公司相关制度与要求完善财务管理业务流程，统一规范财务集约化管理工作。例如供电企业必须结合自身具体要求，规划电网工作流程，细化供电企业管理工作人员的财务管理工作职责与具体工作内容，并根据财务集约化管理实际情况，统一规范财务集约化管理工作，以此明确工作环节与员工岗位职责，保证在财务集约化管理工作中各个部门应做好本职工作，顺利完成财务管理工作中提出的要求与0标。另外，将供电企业经营管理与财务管理

7、奋机整合，延伸供电企业生产经营各个环节与领域，从根本上，实现供电企业生产经营和财务管理相互融合。3.2建立完善内部控制制度供电企业必须将财务管理集约化，建立完善内部控制制度，针对企业核算和核查问题，应安排财务工作人员进行，加大管理力度，并落实与内部控制有关的规程。例如供电企业应建立完善常态工作机制，安排财务人员核算和核查财务管理，完善内部控制制度，并贯彻落实到位,深入到企业每位工作人员的内心，遵守财务制度，强化财务内部控制流程，分季度整合企业财务稽核模式，以此拓宽财务稽核成果使用的范围。冋吋，加强财务意识，采用责任制

8、，将责任落实到个人，健全互相监督管理模式，将财务工作核查与问题处理结合起来，从而控制数据失误与坏账出现的概率。3.3强化资金集中管理资金集中管理是供电企业提高集约管理控制能力、资金效率和防范资金风险的内在要求，而县级供电企业资金具奋收入零碎、支出集中和数额偏大的特点。因此，必须加强县级供电企业资金管理，强化资金集中管理，定期巡检资金管理关键岗位