第38届勘察设计企业战略性人力资源管理-攀成德管理顾问.doc

第38届勘察设计企业战略性人力资源管理-攀成德管理顾问.doc

ID:27350982

大小:156.50 KB

页数:4页

时间:2018-12-02

第38届勘察设计企业战略性人力资源管理-攀成德管理顾问.doc_第1页
第38届勘察设计企业战略性人力资源管理-攀成德管理顾问.doc_第2页
第38届勘察设计企业战略性人力资源管理-攀成德管理顾问.doc_第3页
第38届勘察设计企业战略性人力资源管理-攀成德管理顾问.doc_第4页
资源描述:

《第38届勘察设计企业战略性人力资源管理-攀成德管理顾问.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、上海攀成德企业管理顾问有限公司成立于上世纪90年代,总部位于上海,是国内唯一一家专注于工程建设领域的企业管理咨询机构,公司服务的主要行业为勘察设计、建筑施工和房地产。公司秉承“品质源于专注,专业创造价值”的经营理念,以“扎根企业,量身定做”为工作指导原则,致力于帮助企业客户提升管理能力,培养优秀管理人才,建立“共荣双赢”的战略合作关系。凭借对勘察设计行业的深刻理解和持续深入的分析研究,攀成德主要致力于为勘察设计企业提供战略规划、组织结构设计、流程管理、项目管理、人力资源管理、企业文化建设以及国有企业改制

2、等咨询服务。在10多年的行业服务和研究中,攀成德已经为100多家勘察设计企业提供了专业的管理咨询服务,在赢得客户的高度评价和充分认可的同时,也积累了丰富的咨询经验。攀成德管理顾问培训客户达300多家,并且涉及勘察设计多个细分行业,主要包括:电力设计:西北院、东北院、西南院、中南院、湖北院、广东院、广西院、天津院、辽宁院、河北院、山西院、江苏院、山东院、河南院、新疆院、广州院、华东勘测院、成勘院、中南勘测院、贵州勘测院水利行业:长江水利勘测院、中水东北院、新疆建设兵团院、山西院、吉林院、贵州院、湖北院、云

3、南院、河南院、宁夏院市政、规划:市政华北、西北院、上海院、广州院、深圳院、长春院、大连院、青岛院、江苏省规划院、福州、深圳、沈阳、哈尔滨、太原、中山规划院建筑:东北院、中南院、中国院、天津院、北京院、现代集团、河北院、吉林院、联创设计、天华设计、三益设计、华蓝设计、华阳设计、华森设计、武汉院、太原院、福州院、厦门院、济南院、湖州建筑院有色、冶金:中国瑞林、中冶京城、中冶恩菲、中冶焦耐、中冶设备总院、中铝国际、中色科技、贵阳铝镁、江苏冶金院、首钢工程公司、上海宝钢工程、黄金设计院铁路、公路、交通:铁道一院

4、、铁道四院、中交规划院、中交一公院、中交三、四航院、黑龙江公路院、江苏交通院、无锡交通规划院、淮安交通院、衢州交通院石油化工:赛鼎工程、华陆工程、中石化宁波院、大庆油田工程有限公司、胜利油田勘察设计院、中原油田设计院、兰州寰球、天正设计、长岭炼化、天津辰鑫、玉龙石化、金凌石化、上海众一石化、云南化工、安徽化工煤炭设计:济南煤炭院、河南煤炭院、中煤国际武汉院、西安煤炭设计院、神华宁煤工程公司核工业:中国核电工程公司机械工业:机械一院、中国联合、机械三院、机械四院、机械六院、中国新时代、机械九院、东风院轻纺

5、:中国海诚、中国轻工业武汉、长沙公司、中核华纬、山东、吉林轻工设计院、四川纺织工业设计院其他:中国电子工程设计院、国药集团联合工程公司、浙江机电设计院、中船九院、江苏邮电规划院、上海水务院勘察设计企业“战略性人力资源管理”实战研讨会【举办机构简介】【勘察设计企业的困惑】2012年5月24-25日成都暨第三十八届中国勘察设计企业高级研讨会市场逐渐开放的今天,勘察设计企业多元发展的趋势呈现,战略规划成为企业领导们日益关注的问题,“十二五”期间我们的企业究竟该如何发展?兼并收购无疑是勘察设计企业做强做大的重要

6、战略举措之一,如何理解三分并购,七分整合?随着企业规模不断壮大,勘察设计企业如何建立科学的集团管理模式?如何通过组织结构的优化和项目管理的优化提升运营效率和客户服务水平?随着总承包业务的不断增多,如何考虑通过组织结构的调整和总承包项目管理体系的建设逐渐推动企业向工程公司的转型?面对越来越激烈的市场竞争和人才竞争,我们该如何管理员工、激发员工的工作积极性、提升员工的敬业度和忠诚度?为什么员工对企业的薪酬激励制度多有不满?科学合理的薪酬激励体系如何构建?为什么大多企业的绩效考核都流于形式?是制度本身的原因还

7、是执行的原因?如何让绩效考核发挥应有的作用?如何通过职业发展体系的建设和完善统一企业的目标和员工的目标?勘察设计企业院长(总经理)/副院长(副总经理)/人力资源部、生产管理部、经营管理部等相关部门经理本次研讨会一方面系统介绍国内优秀勘察设计企业在战略管理、组织管理、项目管理和人力资源管理方面的经验,另一方面将如何建立适合勘察设计企业自身特点的卓越运营管理体系进行讲解。具有以下几个方面特色:Ø重点介绍企业案例-国内优秀勘察设计企业管理经验介绍Ø以实战经验介绍为主,具有先进性,实用性和可操作性Ø主讲人系西北

8、电力设计院、中国联合工程公司、中铝国际工程公司、中交公路规划设计院、中南建筑设计院等指定的管理顾问,深刻理解勘察设计行业及企业管理特点。您是否已经意识到——从长期来看,中国勘察设计行业面临良好的发展前景,但同时我们也应看到,当前勘察设计企业面临的挑战越来越多,企业管理的复杂性越来越强,管理的新课题也层出不穷,这些都标志着勘察设计企业的发展到了一个新的阶段。越来越多的勘察设计企业领导者认识到了管理的重要性,已经逐步摆脱了传统设计院“重技术轻管

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。