企业高管人员战略与管理博商

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1、《企业高管人员战略与管理》温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。目录第一部分企业成功走向成熟的四个阶段第二部分高管人员的战略管理企业从成功走向成熟的四个阶段经营型资本经营型投资扩张型管理型四个阶段企业的特点与发展危机经营型管理型投资扩张型资本经营型领导者角色-帝王，大业务员-游戏规则制定者与维护者-战略家-“毛泽东”企业特征-注重从外部机会中获取收益-老板能力与外部机会匹配-组织结构简单，职能灵活-队伍听话-管理强调人情-财富独享，股权一元化-构建绩效管理体系，责权利匹配-导入执行文化（责任、追根究底、原则性与

2、灵活性、教练）-培养人才成长土壤-发展速度放缓-老板绝对控股-建立复杂的组织管控模式-人才团队创造效益-强调战略规划，导入企业文化-股权多元化，老板相对控股-精密的组织管理模式-大企业的规模、小企业的灵活-人才工厂-人才主动流失-文化、战略深入人心-并不过分强调发展速度，更关注收益-谁是真正的老板？发展危机-缺乏管理逐步失控-人才匮乏-人才被动流失-干部缺乏自主权，怨声载道-凝聚力差，且缺乏规矩-领导者缺乏创新精神，面对扩张犹豫不决-组织模式成为发展的障碍-缺少高管人才-缺乏危机意识，内部产生自满情绪-战略决策风险大-结构出现问题，导致内部官僚化-资本成

3、为发展瓶颈-价值观与员工行为存在差异-傲慢情绪弥漫，缺乏危机意识-贪婪的利益相关者-政企合一的倾向管理者必须认清企业的发展阶段，才能有效的发挥自身的技能和优势，做到循序渐进，长袖善舞。目录第一部分企业成功走向成熟的四个阶段第二部分高管人员的战略管理中国企业普遍出现了战略危机！要不要多元化?要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是战略联盟？强化自己的那一块？怎么摆脱同质化竞争？什么是企业的成功因素？《追求卓越》：最重要的教训是企业都会失去辉煌。—TomPeters在70年财富500强中1/3的企业到83年就消失了！到1995/96年60%不见了！大企

4、业的寿命仅是常人寿命的1/2极少有企业寿命超过75岁。—AricdeGeus,Shell,1988没有什么比失败离成功更近。…优势必然是劣势的根源。—R.Pascale（失败的企业）通常在其成功的道路上用原来的方式多走了一段中国企业为何短寿的讨论不是利润，不是规模，不是市场地位，不是…而是战略！智力知识能量资源关系---战略的改变集中力量找到最有效的作用点成功不依赖于而依赖于保障战略成功的原则第一原则集中力量第二原则找准焦点第三原则寻求简单第四原则重强避弱第五原则客户导向第六原则时间原则第一条原则：集中原则做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易成功企业

5、：要集中，不要盲目多元化个人：一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就军事学的第一原则：“集中兵力”第一的力量两个世界级短跑手，一个集中在100米，另一个则同时跑100、200、400、800米一个成了世界冠军，另一个每项都成了第二世界冠军人人尽知，也因此有社会上、财富上的“成功”第二做的其实是一件比冠军更难的事情，却并不成功歌星的例子：帕瓦罗蒂的收入几亿美元，而众多“几乎同样好”的歌唱演员却只能维持简单的生活在一个窄的领域成为第一，比在一个宽的领域成为第二要成功许多倍，却要容易许多倍。前者的战略对了，后者的战略错了！第二条原则：找准焦点找准焦点，才能

6、把力量发挥出来企业：要不断地寻找/更新企业发展的突破点个人：放弃“全面发展”军事学的第二条原则：“出其不意”集中-聚焦-深入集中力量击中要害向深处发展聚焦与否的区别太阳激光能量大小强弱效应弱强区别没有聚焦聚焦“你无法让星星聚焦。却可以让企业聚焦！”企业焦点的转换战略能力管理能力销售能力创新能力创业期发展期成熟期市场格局成型期向深处，不要向宽处发展所有突破阻力的工具都是坚的所有用来增加阻力的工具都是宽的向宽处发展增加竞争对手向深处发展增加领先和合作向深处发展能引起“连锁反应”重要性阶梯有效运用力量的能力改变力量格局的能力影响别人及自己的能力改变内外部信息

7、的能力运用资本的能力运用技术的能力内容效果技术财务信息心理权力战略1,000,000100,00010,0001,0001001战略决定论战略问题：如何最有效地运用自己有限的力量？权力问题：力量对比及依赖性心理问题信息问题自动机制：改变战略-改变力量对比-改变心理状态改进战略-改进结果（战争的例子一而再，再而三证实这一点）成功者寻找并首先解决核心问题成功者首先解决核心问题把力量集中在核心问题上，而不是分散在所有问题上问题有层次及级别之分找出企业及个人发展中的“短缺元素”“水桶理论“……需求员工知识生产能力资本第三条原则：寻求简单优秀的企业都找到了简

8、单的经营管理模式对企业/个人都适用一个原则：少就是多复杂化的陷阱“复杂才能体现水