《顿明战略规划》ppt课件

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1、顿明战略规划为一切目标远大的政府和企业提供最具有创新性和可操作性的战略解决方案是什么企业战略清晰吗？清晰的战略才是执行的起点！清晰的战略一定要能回答四大问题：1、凭什么凝聚人心？2、今天，明天，后天的钱从哪里来？3、如何打败竞争对手？4、如何确立对手难以复制的核心竞争能力？是什么公司的战略是否有了清晰可以实施的行动运营计划？公司的战略是否化为了员工的目标？公司的战略是否落实到了员工的行动计划当中？是什么顿明战略梳理项目就是以顿明４Ｃ战略规划框架为客户梳理公司的战略，明晰公司如何去凝聚人心，如何去构建核心业务、增长业务、种子业

2、务，如何构建自己的竞争优势，以及如何构建自己的核心竞争力。并把以上战略变成公司的年度运营计划和部门的年度运营计划，最终把公司的战略变成员工的行动。确保公司的战略落地。获得什么工作流程顿明持续增长模式4C战略规划模式战略设计要解决的问题具体内容C1：凝聚人心：战略指导思想（Convergence）◆凭什么来指导我们的思想？1.远景（Vision）2.核心价值观（Core-value）3.战略目标C2：整合业务链：业务指导原则（Coordination）◆凭什么来指导我们对业务的安排？1.核心业务2.增长业务3.种子业务C3：核

3、心业务：创造比较竞争优势（Corebusiness）◆凭什么获得比较竞争优势？1.价值战略(Value)2.竞争战略(Competition)C4：核心竞争力：创造持续竞争优势（Corecompetence）◆凭什么获得持续竞争优势？1.核心竞争力认定与培育2.基于核心竞争力的战略安排外在的东西，不管是钱，权力，还是制度法律，都不可能为人提供源源不断的力量源泉，作为一种有灵魂的动物，只有灵魂才能够提供源源不断的力量，这就是信念。凭什么凝聚人心？企业持续战略的设计从根本上讲，不过是对商业法则和价值公理的遵守过程。世界优秀企业

4、之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。企业的核心价值观、远景、战略目标要从总体上解决：一个企业从根本上，通过什么来凝聚全体员工的意志，如何促使全体员工采取共同的行动，完成共同的使命和任务。用一句简练的话来概括，就是“凭什么凝聚人心？”。战略三要素核心价值观的内容核心价值观反映了企业内外多方面的关系，因此，核心价值观至少应包括以下几方面内容：1)我们的事业是什么？2)我们的顾客群是谁？3)顾客的需要是什么？4)用什么技巧或特殊能力来满足顾客的需求？制定核心价值观的原则企业的管理者应当认识到，

5、从根本上，不能依赖权力和金钱来激励员工。美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点，就是他们始终坚持以下四种价值观：1）人的价值高于物的价值；2）共同价值高于个人价值；3）社会价值高于利润价值；4）用户价值高于生产价值。远景是什么？远景是企业未来应具有的形象或战略意图。主要由经营理念、经营目标及基本策略所形成。远景回答的问题是“企业未来想成为什么样的公司？”远景目标是公司存在的根本原因，反映了公司发展的终极方向。它的一个重要性质就是，人们始终朝着这个方向努力，但也许永远也不会完

6、全实现这个目标。制定远景的原则◆目的性、具体性、挑战性目的性就是指各种经营计划要以企业远景为基础，要能充分利用和确保能够给顾客提供价值的核心力量。具体性要求计划的内容不但要正确反映现实，而且要成为以后执行计划的指导。挑战性就是企业远景中包含着组织成员的热切期望，只有经过相当努力才能达到的具有挑战性的水准。◆效果性、效率性效果性就是指按着企业远景的方向推进下去。效率性意味着在实行远景的过程中，要以能够不浪费地使用、组织必要资源的最佳方法进行。即使企业远景在业务指南或体系上几近完备。许多企业为了满足顾客建立了品质经营体系等等，但

7、需要在销售和质量之间进行选择时，不论是管理层还是员工常常都会优先选择销售，让以往的业务计划或运营体系等失去作用。◆适当性、信赖性、严格性适当性是指根据企业远景正确评价重要项目。信赖性是指以客观和一贯性的基准进行评价，让所有员工都明白评价结果。严格性是指依据评价结果进行处理，赏罚分明。战略目标是什么？公司的目标与目的是实现公司远景道路上的里程碑，是具有可实现性的具体定量目标和定性意图，是在企业核心价值观与远景规范下，所拟定具体而特定的目标，是企业全体员工及管理层共同努力的指针，也就是所谓的商业目标，描述企业在某年、某月、某日市

8、场份额、营业额等指标达到什么标准。制定战略目标的原则制定目标时必须考虑下列因素：◆符合标准SMART：即Specific（具体），Measurable（可测量），Arrival（切实可行），Relative（与战略的相关性），Time（限时完成）；◆考虑外部条件的限制；◆考虑什么样的业绩水