企业战略管理导论

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1、第1章企业战略管理导论刘宝宏东北财经大学工商管理学院1第1节战略、企业战略与企业战略管理第2节战略管理要素与层次第3节战略管理过程第4节战略管理理论的演变2第1节战略、企业战略与企业战略管理一、何谓战略随着战略一词的泛化，其含义也从最原始的“作战的谋略”，转变为“关于长远发展的全局性谋划”。与之对应，通常所言的“战术”往往是指“关于短期问题的局部性安排”。不难看出，战略与战术是两个有着明显区别的范畴。当然，战略与战术也有着千丝万缕的关系。主要表现在，战略是战术的选择前提，战术是战略实现的基本保障

2、。换言之，战略是通过一系列战术来实现的。3二、企业战略企业战略就是“企业竞争的谋略”，是关于企业长远发展的全局性谋划，是战略在企业这一特定组织领域的具体应用。1．企业战略是市场竞争的产物2．企业战略与企业所有权3．企业战略与企业间合作4三、企业战略管理未来投入投入产出未来产出生产管理经营管理战略管理56第2节战略管理要素与层次一、战略管理要素1．产品与市场领域2．成长方向3．竞争优势4．协同效应7二、战略管理层次多元化经营公司SBU1SBU3SBU2研发生产营销财务8企业战略体系公司战略竞争战略

3、职能战略9第3节战略管理过程战略分析战略制定战略实施外部环境分析内部环境分析公司战略竞争战略职能战略战略实施战略控制制定战略目标10第4节战略管理理论的演变从外到内从外到内环境企业企业环境1环境2环境企业B经典战略管理理论竞争战略理论核心竞争力理论11一、以环境为基点的经典战略管理理论(1)企业战略的基点是适应环境。(2)企业战略的目标在于提高市场占有率。(3)企业战略的实施要求组织结构变化与适应。12以环境为基点的经典战略理论存在以下不足之处：(1)该理论缺少对企业将投入竞争的一个或几个产业进

4、行分析与选择；(2)该理论缺乏对企业内在环境的考虑。13二、以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论(1)选择有吸引力、潜在利润高的产业。(2)在已选择的产业中确定自己的竞争优势地位。竞争战略论仍缺乏对企业内在环境的考虑，因而无法合理地解释下列问题：为什么在无吸引力的产业中仍能有盈利水平很高的企业存在，而在吸引力很高的产业中却又存在经营状况很差的企业？14三、以资源、知识为基础的核心竞争力理论该理论认为，企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。所谓核心竞争力是“组织中的积累性学识，特

5、别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”(Prahald&Hamel，1990年)。15四、战略管理理论的发展方向环境适应能力企业内部能力企业竞争优势16