清大工商管理（EMBA）总裁高级研修班（36期）-北大总裁班.doc

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1、由清大EMBA中心专家根据2.0时代特点全新系统性设计清大·工商管理（EMBA）总裁高级研修班（36期）<2.0时代经营管理突破课程>【课程前言】清华大学·工商管理（EMBA）总裁高级研修班创始于2006年，历时10年开展了31期，超过3000名企业家和企业高级管理人才的参与见证，成为清华大学工商管理培训系统内的标杆项目。随着经济2.0时代的到来，由北清智库联合清大EMBA中心及清华大学诸多专家，走访数百家企业，采访近千名企业家，经过深度研究，系统性的打造出全新的“清大·工商管理（EMBA）总裁高级研修班”产品体系，

2、为新时代企业高层管理者提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程；二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势，必须掌握最先进的管理理论，洞悉最新宏观经济形势。清大EMBA课程，通过组织最新管理理论的学习，引进国际权威性的管理科学体系，挖掘典型案例研讨，结合中国传统管理思想研究，培养出从容应对未来竞争的商界精英。 清大EMBA项目是广聚人脉和交流合作的平台，它的课程由名师与著名企业家共同选择，理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入北清名校名商提供良机。【教学方式】 EMBA核心课程教授、互动案例

3、解析（最新热点案例）、专题讲座论坛； 战略眼光，独特视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课，传递真知灼见； 封闭学习，浓缩精华——最新教学方式，互动授课与案例分析结合，突出实践应用。【课程收获】 系统学习经典管理理论，梳理管理中的问题，治病于未病防患于未然； 准确分析宏观经济走向，应对新机遇新挑战，叶落知秋决胜变化之间； 通过大量剖析经典案例，分享成功实践经验，以史为鉴感悟商战之道； 打破传统思维模式束缚，活跃思维创新管理，破茧而出皆归挥洒自如； 拓展建立优秀人脉平台，商场实战以学会友，尊享人生广交天下精英。【

4、学制安排】学制：一年制，分9阶段授课，平均每月一次，每次集中一个周末上2-3天课。学费：6.98万元/人，清华校友及校友推荐优惠为2万元/人（含1年的教学、教材资料，不含学习及游学产生的食宿交通游览费用）。授课地点：清华大学开学时间：2017年11月17-19日【招生对象】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能高层管理人员。由清大EMBA中心专家根据2.0时代特点全新系统性设计【课程特色】课程特色专家授课知名教授联袂主讲，与您共同打造管理精英论坛，为您提供贴

5、近企业实际的最新前沿管理理念与技巧，提高企业核心竞争力信息交流来自不同行业，不同地区，金领云集的高层次人际网络，共享先进管理理念。迅速拓展交际网络，建立广泛高层人脉。增值服务学员可加入清大EMBA校友会，丰富您的社会资源。培养终身学习者，建立学习型组织。特色活动拓展训练学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动，认识自我，超越自我。科技交流组织学员参观北大、清华科技创新体系，定期发布北大、清华和国内外最新研究成果，帮助学员了解最新科技动态，为企业研发与北大、清华建立科技合作搭建桥梁。商务考察参加由北大、清华及各地政府组织的

6、国内外优秀投资项目考察活动，考察学员优秀企业。终身学习滚动式授课，内容更新，终身免费补课，建立学习型企业。课程目标目标问题表现症状配套课程培训目标明确战略规划对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；企业战略计划、过程；建立成功的战略联盟；战略实施与组织结构。明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。规范管理平台运行经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不

7、科学、分工不明、职责不清；经验型管理；危机管理与危机公关；企业执行力打造；国学管理思想与现代管理。建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。优化人力资源配置难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。人力资源管理的P－O模型；强化员工的优势与才干；建立发挥优势的环境。提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。提高运营管理能力财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理

8、；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。经济周期波动的行业周期轮动；企业必备经济法规解读；经济增长与产业结构变迁。增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。提升领导力与管理艺术以权管人，以权压人；决策水平不高，