2017年12月超市经理述职报告与2017年12月超市采购人员述职报告合集

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1、2017年12月超市经理述职报告与2017年12月超市采购人员述职报告合集017年12月超市经理述职报告各位领导：我的**超市的经理，到**超市来已经x年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识，学习新型的零售业的知识，力图尽快融到家乐的发展中去。在x店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开始了开创**市场的征程。年初**路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在**的知名度提高，锱售额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为“**先进员

2、工”。由于是刚来X市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解#市场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓**市场，我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议，以应对激烈竞争的市场环境。目前，**有超市**多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使20**年任务的完成与提高是一种考验，员工们都存在担心的思想。为此，我对员工们提出**年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，

3、就会吸引顾客，就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成。比**年增长了85%，连续三年完成了集团下达的任务。面对闪光的成绩，我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求，及时调整商品结构并合理控制库存，避免积压资金。因**路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商，在一定程度上影响销售。年初，公司在#成立商品组，由我担任组长，为了使店在**稳步发展，使其同竞争对手形成差异优势，我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善林市场的同时，进一步形成了*林连锁的优势。汰换了不适合#市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解

4、决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领下，*林*在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种，真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比99年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。**年度市消协、工商、报社在民意测验中，**路北店被评为“**市民最满意超市”。在担任林路北店店长及**地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗，充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业最大的资本，只有为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增强员工的凝聚力，企业才能长存

5、”。在我的领导下,**路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。12内容。2017年12月超市采购人员述职报告.等等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。三、工作中的不足和今后发展方向通过一年的运作生鲜采购人员虽然取得了较大的进步但还有许多地方需要继续冤善和加强：1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处。2、优化商品品项提高商品品质要求

6、，现在顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量，只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具长久的优势竞争力。3、加强损耗控制降低采购运营成本严格控制采购、加工、配送、门店陈列和曰常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低，因为每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了100元的销售。4、供应商、联营商的优化，20**年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。5、加大商品的自采力度以及促销宣传力度，通过自采力度的加强真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度提升金色华联品牌影响力和

7、综合竞争力。12内容。