土木建筑】现代景观规划设计理论与方法2

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1、第一章绪论前言研究对象国民经济农业商业企业交通运输建筑业企业项目工业项目企业前期决策勘察设计竣工验收施工(生产)研究对象：建筑物或构筑物项目的建设或发展策划；可行性研究和论证、决策；形成建设方案，制订筹资计划及土地征用计划；办理立项及有关的建设行政手续建设全过程中的重要阶段建设意图和蓝图前言施工组织——根据工程项目（产品）单件性生产的特点,特有的资源配置方式的生产组织。建筑产品的特点：A.单件性B.固定性C.社会性D.体型庞大E.露天作业单件性前言施工组织与管理的要点:要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法应用组织理论选择

2、组织管理模式，实施管理目标的控制。前言学科性质:综合性实践性学习要求:广泛阅读(www.tongjicm.comFTP文件)参观调查完成作业通过考试前言1．1工程建设程序建设程序————是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程、各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。自然规律和经济规律技术和管理活动经验的总结▶轮廓设想（必要性、可能性）国家经济长远规划部门、行业和地区规划（2）建设项目可行性研究：分析和论证建设项目在技术上与经济上是否可行，通过多方案比较，推荐最佳方案。内容：市场（供需）研究、技术研究和经济研究三项。（1）建设项目建议书：业主向国家提出的

3、要求建设某一建设项目的建议文件。1．1工程建设程序工业项目的可行性研究的内容：项目提出的背景、必要性、经济意义、工作依据与范围，需求预测和拟建规模，资源材料和公用设施情况，建厂情况和厂址方案，环境保护，企业组织定员及培训，实际进度建议，投资估算数和资金筹措，社会效益及经济效益。（3）建设项目设计：设计深度不同———控制设计质量和建设投资规模。A、两阶段设计:初步设计、施工图设计B、三阶段设计1．1工程建设程序初步设计技术设计（重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等）施工图设计（建筑施工图、结构施工图以及建筑设备）三阶段设计（4）建设项目施工准备：征地、

4、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、路等工程；组织施工招标投标，择优选定施工单位；办理各项建设行政手续；编制项目管理实施规划等1．1工程建设程序（5）项目施工安装施工规划和部署分期分批实施（6）生产（运营）准备：工业建设项目、城市基础设施（建设单位——专门班子）管理机构、管理制度和有关规定招收并培训生产人员原材料、协作产品、燃料、水、电等供应工具、器具、备品、备件等的制造或订货设备的调试和验收1．1工程建设程序（7）项目竣工验收投资成果转入生产或使用的标志交付新增固定资产的过程1．1工程建设程序建设程序主要环节：图1-1建设程序1．1工程建设程序1

5、.2施工生产要素施工项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。图1-2(1)施工劳动力————劳动用工的特点从项目需求来看：A、配套性（多专业、工种，如泥抄工、木工、钢筋工、电焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等）B、动态性（根据施工进度计划所确定的施工时间进场作业，交工或交接验收之后，撤离施工现场）劳动用工的方式：劳务分包，成建制地配套招用外部：三个层次企业内部：“两层分离”从整个行业来看：需求大（劳务密集型，手工操作量大）波动性（生产规模受经济和社会发展的影响）流动性（不同地区间）1.2施工生产要素（2

6、）施工机械设备（3）建筑材料、构配件配置技术上先进、适用、安全、可靠（机械设备的性能参数）经济上合理以及保养维护方便（配套生产能力，如起重机主机、辅机；挖土机与运土汽车等）管理进、退场时间利用率计划均衡消耗、分批进场（节约用地）采购、加工、供应、运输、验收、保管和使用（降低消耗）1.2施工生产要素1.3施工组织与管理的任务（1）施工投标阶段施工组织设计文件或施工组织规划大纲----技术标书的主要部分。（技术标书、商务标书）（2）开工前施工准备工作（内业、现场）设计交底和图纸会审---技术施工组织设计文件项目经理（项目经理部）---组织施工预算施工预算----成本合同策划

7、（合同结构、管理及风险控制）内业：现场：Ａ、定位和标高B、临时通路、围墙及防护安全设施C、给水排水、排污，供气、供热等D、变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通讯设施E、材料物资堆场及仓库F、砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械、G、现场办公、保安及生产生活临时建筑物H、各种宣传标牌和警示标牌1.3施工组织与管理的任务（3）施工作业计划管理编制：施工总进度计划和工程各重要节点施工进度计划实施和贯彻：现场施工月、旬（周）、日的施工作业计划检查：施工形象进度的统计分析，执行情况（4）施工技术物资的组织合理确定储备量、供应方式、供