时尚集团跨界转型战略与启示

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1、时尚集团跨界转型战略与启示[摘要]传统期刊业绩下滑的压力推动了时尚集团在新媒体、垂直电商、影视戏剧、时尚教育等多个领域的跨界转型，为我国时尚期刊的转型发展提供了一些启示，包括发挥期刊内容优势、延伸时尚品牌价值，以及优化集团组织结构。中国2/vie　　[关键词]时尚集团跨界转型　　[中图分类号]G237[文献标识码]A[]1009-5853（2017）02-0089-04　　TheTrans-boundaryTransformationandEnlightenmentofTrendGroup　　ChenMengling　　（SchoolofInformationMana

2、gement，ancefaltersinprintedjournals，trendsgrouphasappliedtrans-boundarytransformationinneedia，verticalE-merce，filmandtelevisionfields，andfashioneducation.ThiskindoftransformationalsobringssomeenlightenmentstothefashionmagazinesinChina，includingexploitingcontentadvantages，extendingbrandv

3、alue，andoptimizingorganizationstructure.　　[Keyation　　近年�恚�互联网与移动终端发展迅速，传统媒体受到新媒体日渐崛起的威胁，时尚自媒体的壮大也给传统时尚媒体带来不小的冲击，传统时尚期刊也未能幸免。在传媒领域，时尚期刊被看作是市场化纸媒最后的壁垒[1]。然而在互联网迅速普及与发展的当下，传统时尚期刊这一最后的防线也出现了裂痕。　　面对传统纸质期刊经营业绩下滑的现状，如何在新媒体时代形成新的核心竞争力成为时尚集团面临的重要问题。自2015年以来，时尚集团进入全面转型时期。在充分利用杂志品牌的强大影响力和驱动力基础上，时尚

4、集团在新媒体、垂直电商、影视、时尚教育等多个领域跨界发展，以实现与移动互联时代的大连接。　　1时尚集团的转型动因　　互联网时代，传统媒体受到新媒体的巨大冲击。互联网和自媒体的繁荣兴盛很大程度上改变了大众的阅读习惯。据《第十三次全国国民阅读调查报告》数据显示，2015年，我国成年国民的数字化阅读方式接触率达到64%，数字阅读尤其是手机阅读发展迅速，移动阅读和社交阅读成为发展趋势。2015年来，《外滩画报》《瑞丽时尚先锋》《费加罗》中国版等相继停刊，时尚期刊遭遇较大冲击。针对多家纸质期刊相继停刊的现象，有学者认为纸质媒体的冬天已经到来，而杂志首当其冲[2]。　　2014年

5、，时尚集团的总体广告收入与上一年度相比下滑了6%。除了《罗博报告》《时尚新娘》《华夏地理》这三个小众期刊广告收入分别实现了15.03%、9.78%和0.33%的增长，集团的其他标杆性大刊，如《时尚伊人》《时尚芭莎》《时尚先生》《芭莎男士》以及《男人装》等均有不同程度的下降[3]。　　与此同时，梅花网发布的《2015年全国报刊广告投放报告》数据表明，时尚类期刊遭遇近年来最为严重的业绩下滑。该报告显示，时尚集团的标杆期刊《时尚伊人》《时尚芭莎》仍占据杂志硬广投放的第一位和第四位，但刊例值下跌了27.6%和15.4%。传统纸质期刊业绩的下滑，纸媒的逐渐衰落，推动着时尚集团将

6、目光投向新的领域，实现跨界转型。　　2时尚集团的跨界转型战略　　时尚集团以时尚杂志长期以来形成的品牌影响力为中心，在新媒体、垂直电商、影视戏剧、时尚教育等多领域发力，谋求多方位的跨界转型。　　2.1发展新媒体业务　　为了应对互联网对传统纸媒带来的冲击，时尚集团较早在新媒体领域进行转型与突破的尝试。早在2010年，时尚集团就提出“整合资源，开创时尚全媒体时代”的口号，并成立全媒体事业部，陆续推出旗下杂志的iPhone、iPad版本，尝试向新媒体方向转型。但此时全媒体事业部的主要任务是为纸媒内容的数字化转型服务，即将纸质期刊内容平移到网站，把纸刊转化为电子刊。　　2015

7、年，时尚集团重新组建了新媒体部门，其宗旨是构建时尚集团线上的话语权和影响力。与之前的全媒体事业部相比，新媒体事业部的定位与角色实现升级，开启由传统媒体到新媒体的转型。新组建的新媒体事业部的业务一是构建整个公司底层的技术系统，包含编辑发布系统、广告发布系统和用户中心；二是协助17份杂志的新媒体管理，从产品建设、用户运营到渠道分发、新媒体营销等多角度协助各刊新媒体产品的经营[4]。　　从2010年涉足新媒体领域，到2015年“两微一端”的新媒体基础战略，再到2016年的“两微多端”战略，时尚集团正形成自己的新媒体产品线。　　2015年，时尚集团的新媒体收