62勘探开发投资业务流程

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1、11.11.222.133.13.211.11.26.2勘探开发投资业务流程业务目标经营目标促进油气储量、产能增长。选取最优方案，降低和控制勘探开发投资成本，提高投资效益。财务目标保证勘探开发支出、勘探费用核算的真实、准确、完整。合规目标勘探开发投资符合国家及行业的法律、法规、制度以及股份公司内部规章制度。勘探开发投资项目设计、采购、施工类合同符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。业务风险经营风险项目投资决策计划不恰当，导致勘探开发投资失误。对地质条件认识不足或工程技术运用不当，导致勘探开发项目不能取得预期效果。勘探开发业务，根据其特点执行《6.2勘

2、探开发投资业务流程》，但应参照《6.1资本支出业务流程》。11.11.222.133.13.211.11.26.2勘探开发投资业务流程业务目标经营目标促进油气储量、产能增长。选取最优方案，降低和控制勘探开发投资成本，提高投资效益。财务目标保证勘探开发支出、勘探费用核算的真实、准确、完整。合规目标勘探开发投资符合国家及行业的法律、法规、制度以及股份公司内部规章制度。勘探开发投资项目设计、采购、施工类合同符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。业务风险经营风险项目投资决策计划不恰当，导致勘探开发投资失误。对地质条件认识不足或工程技术运用不当，导致勘探开发项

3、目不能取得预期效果。勘探开发业务，根据其特点执行《6.2勘探开发投资业务流程》，但应参照《6.1资本支出业务流程》。22.133.13.23.3、11.122.1财务风险虚记、错记、漏记及账务处理不规范，导致勘探开发支出、勘探费用不真实、不准确及不完整。合规风险不遵守国家及行业的法律、法规、制度以及股份公司内部规章制度，导致纠纷或受到处罚。未经审核，变更项目设计、采购、施工类合同标准文本中涉及权利、义务的条款导致的风险。未及时取得探矿权及采矿权，导致勘探开发工程受阻。业务流程步骤与控制点取得探矿权或采矿权新申请、变更及延续探矿权和采矿权应由油田事业部分管副主任审

4、核，经总裁班子成员签批，上报国土资源部审批。投资项目决策投资项目按勘探、开发和其它项目各自分类审批。一类项目的项目建议书或可行性研究报告、地面骨干工程初步设计由油田事业部组织初审，报发展计划部按规定权限履行审批手续；二类项目由油田事业部组织33.13.23.344.1评估，审查批复；三类项目由分（子）公司审批。各类审批项目均应向上一级部门抄报。年度投资计划的编制及下迗油田事业部组织审查分（子）公司的年度勘探开发部署建议，提出勘探开发的年度部署意见。分（子）公司年度投资的建议计划，应由分（子）公司经理签字后上报油田事业部。油田事业部根据勘探开发的年度部署意见，结合

5、分（子）公司上报的投资计划建议，提出股份公司油气勘探开发年度投资的建议计划，经油田事业部主任签字，报发展计划部，发展计划部审核后，列入股份公司年度投资建议计划，逐级上报总裁班子、董事会审核后，报股东大会审批。投资计划实行分批下达。分批下达时由油田事业部与分（子）公司对接后提出建议，经发展计划部审核后，报总裁班子签发。项目管理项目管理应按照项目性质分别成立相应的勘探开发项目组。股份公司直接管理的重点项目组的项目经理由油田事业部建议、人事部组织选拔和确定；其它项目的项目经理由分（子）公司组织选拔和确定。项目组成员则由项目经理根据项目需要确定。勘探开发项目的设计、采购

6、、施工5.15.25.366.1石油地面工程项目的设计、施工、采购。参见《6.1资本支出业务流程》步骤“2.投资项目实施”。石油专业工程项目的设计、施工招投标工作由项目责任单位组织，采购招标工作由分（子）公司物资供应部门组织。参加投标的单位必须有相应的资质。招标结果按《油田勘探开发工程技术服务市场管理规定》要求，经招投标管理部门批准后方可签订合同。合同经法律事务等部门审核后，分（子）公司经理或授权委托人按规定权限对外签订。对目前不具备招标条件的项目实行委托方式，由项目责任单位提出意见，设计委托由计划部门及业务主管部门审核、施工委托由石油专业工程主管部门审核。对不

7、具备招标条件的石油专业工程项目，由分（子）公司石油工程造价管理部门审查施工预算，由项目责任单位与施工单位按照经法律事务部审定的施工合同标准文本签订合同。分（子）公司对标准合同文本条款进行文字性修改的，经同级法律事务部门（岗位）审核；进行实质性修改的，报法律事务部审核。勘探开发项目的工程监督物探、钻井、地质录井、测井、试油、井下作业等施工均应聘请有资格的工程监督，监督方式应包括派驻现场、巡回检查、关键控制点检查等。股份公司直接管理的项目工程监督任务由油田事业部下达，其他工程监督任务由油田分（子）公司下达。工程监督应随77.17.288.18.28.3工程进展在工程

8、进度报告上签字，并在完工