机修车间改造工程施工组织设计

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1、机修车间改造工程施工组织设计设计:刘生华审核:胡尚学日期:2016年3月目录第一章、施工方案与技术措施第二章、质量管理体系与措施第三章、安全文明管理体系与措施第四章、工程进度计划与措施第五章、资源配备计划第一章 施工方案及技术措施一、工程特点:1、概况:本工程位于开发区电池组件厂机修车间压延辊区。主要有4个机床基础及相关的给排水、通风等内容。分部分项有:4个6.2m*1.3m*0.7m混凝土设备基础;75米不锈钢纯水管道;56米自来水管道(DN20、DN25);50米DN20气体管道;82米φ500玻璃钢风管;

2、55米地埋电线管(1寸镀锌管)等。2、工期紧:本工程根据计划,从施工到交工验收共计30日历天,所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间,且明确各工序的最迟交接时间,以保证工程如期竣工。 二、实施目标  为充分发挥企业优势,科学组织安装作业,我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理,严格执行ISO9001质量保证体系,积极推广新技术、新工艺、新材料,精心组织,科学管理,优质高效地完成施工任务,严格履行合同,确保实现如下目标:(1)质量等级:合格。 (2)工期目标:工期30日历天。 (3

3、)安全文明施工:采取有效措施,杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生。三、施工准备工作 1、识图阶级:(1)根据建设单位及图纸意图,了解其总体设想,并根据施工图进行施工。(2)积极参与图纸会审,及时提出问题请求答复。(3)根据建设单位的意图,积极对各种材料进行选型、定货。 2、原材料供应阶段:(1)根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料,所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。(2)原材料采购过程中,如某些材料市场未能采购到,应积极同业主联系,在业主签字认可的情况下方可使用。(3)所有采购材料必

4、须索取材料检验书等合格证明文件。3、施工阶段:(1)材料到达工地现场前,我公司将派人进驻现场,联系好各种运输及装卸设备,为工程开工作好充分的机具准备。(2)开工前公司将派人作好人力配备计划,精心挑选各种必需工种人员等,并进行施工前安装技术及安全交底工作,并作好记录,同时贯彻落实工程质量与安全目标。(3)工程开工前,应会同建设单位人员办理好工程开工必办的各种手续,并作好施工过程策划。(4)施工过程中,各工序相互交接时应有验收记录,并且对存在的不合格品及时进行返工返修。4、竣工验收:(1)由现场管理人员作好建设单位

5、及有关部门的协调,确定竣工验收的时间、地点、方式。(2)竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作,工程的资料汇总及其它资料。(3)竣工验收后,应将竣工资料送交建设单位。四、施工协调管理(1)与设计单位的工作协调①我们将在施工过程中积极与甲方工程项目部配合,解决施工中的疑难问题。②积极参与施工图会审,充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题,完善图纸设计。③主持施工图审查,完善施工内容和设备物资选型。④对施工中出现的情况,除按建筑师、监理的要求及处理外,还应积极修正可能出现的问题,并会同发包方、建筑师、按照进度与

6、整体效果要求进行隐蔽部位验收,中间质量验收、竣工验收等。⑤根据发包方的指令,组织设计单位、业主参加设备及材料的选型,选材和订货。(2)与建设单位的协调①按照与建设单位签订的施工合同,精心施工,确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。②会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。③主动接受建设单位施工过程中的监督,定期向建设单位汇报工程进度状况;对于施工中需要建设单位协调工作,应立即向有关负责人汇报并请求解决。(3)协调方式①按进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正

7、、调整下一个节点的实施要求。②由项目经理部负责施工协调会,以周为单位进行协调。③本项目管理部门以周为单位编制工程简报,向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题,使有关各方了解工作进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 五、主要项目施工方法(一)设备基础为加快进度,保质保量完成任务,本设备基础混凝土采用C30商品混凝土。设备基础施工方案主要机具:应备手推车及机动三轮车、铁锹(尖、平头)、振捣器(棒式或平板式)

8、、刮杠、木抹子等。作业条件:基础轴线尺寸,基底标高和地质情况均经过检查,并应办完隐检手续。模板已经过检查,符合设计要求,并办完预检手续。在槽帮做好混凝土上平的标记。埋在基础中的地脚孔模板及电线管线均已安装完毕,并经过有关部门检查验收。商品混凝土已委托,开浇时间已确定。工艺流程:坑底清理→商品混凝土运输→混凝土浇筑→混凝土振捣→混凝土找平→混凝土养护清理:在地基或基土上清除淤泥和杂物,并

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