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时间:2018-12-03
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1、规范劳务派遣用工管理,构建科学的劳务派遣用工管控体系【摘要】劳务派遣用工能够解决目前存在的辅助性、临时性、代替性用工问题的一种重要方法。但是,在劳务派遣用工的具体应用中,逐渐表现出了一系列问题,主要表现在部分单位超计划编制用工、对派遣机构监督不到位、入口把关不严、退出机制不健全、部分岗位混岗作业、管理不规范以及少数派遣机构资质不完备等,存在用工风险,亟待加强规范和管理。中国3/vie 【关键词】劳务派遣用工管理管控体系 一、专业管理的目标描述 (一)�R倒芾淼睦砟� 坚持以控制总量、调整结构、健全机制为重点,全面规范劳务派遣用工管理,统一劳动定员和用工配置标
2、准,优化劳动用工策略,降低用工总量,控制长期职工,推广业务委托用工,减少劳务派遣和非全日制用工,实施用工动态管理,形成人员能上能下、能进能出的用工管理机制。 制定劳务派遣岗位名录,明确岗位名称、编制、岗级、岗位任职基本条件等项目,同时编制岗位工作标准;完善岗位管理机制,实现人岗匹配管理;加强岗位变动管理,深化岗位轮换机制;加强人才培养与开发,实行持证上岗;推进员工绩效管理,岗位争先;建立全员基础数据平台,完善员工信息管理。 (二)专业管理的范围和目标 第一,规范劳务派遣用工管理,建立劳动关系和谐、机制灵活、职责明晰、流程顺畅的用工管理模式。 第二,加强“定岗
3、、定员”管理,以有利于设备的正常运行、维护为目标,有效配置人力资源和节约人工成本。 第三,加强劳动合同管理,建立劳动合同风险防范机制。 (三)专业管理的指标体系及目标值 按照国网公司关于劳动用工规范治理工作的相关要求,全面规范劳动用工管理;目标值:劳动用工规范指数为1。 控制用工总量,各部门人员配置不超员;全民支援集体人员保持逐年减少的趋势;目标值:100。 在规定的时限内,依法与劳动者签订劳动合同,全面规范各类用工的劳动合同签订主体;目标值:员工劳动合同签订率达100%。 二、专业管理的主要做法 (一)加强劳动定员管理 由人力资源、生产、营销、调度
4、、发策等部门组成的劳动定员工作小组,主要负责设备台帐等基础数据的统计、校核、劳动定员分析、人员优化配置等工作,促进劳动定员管理工作与各专业管理工作的有效衔接。 定期开展劳动定员管理人才的培训,鼓励和支持他们学习生产业务知识,熟悉和掌握生产设备和业务流程,提高自身素质和能力;组织开展劳动定员专业人员下基层调研,并通过各基层部门的二级核算员搜集资料,深入了解基层的困难和需求;定期组织开展劳动定员工作研讨交流,拓宽劳动定员专业人员的视野。 (二)规范劳务派遣岗位管理 结合“三集五大”体系建设,全面梳理本单位岗位设置和人力资源配置情况,依据公司岗位设置的有关规定,组织
5、业务部门梳理、明确核心业务岗位和涉密岗位,结合本单位劳务派遣用工的实际情况,分类分层对岗位设置进行细分,制定劳务派遣适用岗位名录。通过不同的岗位名称、职责、属性,将长期职工和劳务派遣用工的岗位严格区分,按照同一岗位使用同一种用工的原则加强管理。 根据国网公司和省公司最新发布的制度情况,将上级发布的制度与公司制订的制度进行逐一对照,对制度进行了全面梳理,发现并优化管理中的短板、盲区、无效环节,运用PDCA思想的管理模式,重点围绕制度的可操作性和可执行性,着手制度修编的废、改、并、立工作。确定了14项人力资源业务名录,制定29个管理标准和制度,绘制56个管理流程图。
6、 (三)规范劳务派遣用工管理,提高人员配置效率 公司对各单位的劳务派遣用工实行严格的计划管理,各单位依据本单位劳动定员、生产经营需要及长期职工队伍情况,编制劳务派遣用工计划报省公司审批。对于缺员单位,适当审批劳务派遣用工计划;超员单位,不再审批劳务派遣用工计划。 各单位使用的劳务派遣人员,必须由劳务派遣机构按要求招聘后派遣到用工单位,不得自行招聘并使用劳务派遣人员,招聘时必须明确表明是劳务派遣单位招聘。改变聘用程序中统包统揽的做法,只提出用工方案和要求,不事先内定和选聘人员,对外由劳务派遣公司统一进行招聘后,再进行面试和选聘,做到用工过程中形式与实质的相符。
7、(四)强化劳务派遣单位管理 按照符合国家法律规定、财务状况良好、内控制度完备、管理规范、信用等级好等要求,制定标准规范的准入条件。按照精简数量、严把资质的原则,择优选定派遣机构并签订派遣协议。 用工单位建立沟通、反馈机制,按月或季度与派遣机构、派遣人员进行交流、沟通。对劳务派遣机构与派遣人员订立劳动合同情况,薪酬、福利发放情况,社会保险建立、支付情况要及时掌握,实时监督、反馈。 结合派遣机构工作开展情况,对照准入条件,每年末对所选派遣机构进行考核,加强对派遣机构履约情况的监督。对不认真履行协议、管理不规范的劳务派遣机构,依法解除劳务派遣协议,取消其准入资格
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