工程项目全寿命周期

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1、工程项目全寿命周期的管理系统一工程项目全寿命管理系统建设项目的全寿命周期项目全寿命周期时间有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)建设项目各阶段的造价指标投资框算投资估算概算(修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项

2、目立项项目正式动用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%项目决策阶段实施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本）投资/费用累积投资节约可能性约12%节约投资的可能性=100%实施阶段投资(不包括土地成本)设计准备概念设计初步设计技术设计施工图设计施工阶段全部投资/费用(不包括土地成本)开始运营报废实施阶段投资的累积（不包括土地成本）投资节约的可能性（不包括土地成本）投资节约可能性和投资累积曲线项目管理的时间范畴PM=PP+PCPM=PP+PC设计准备项目决策设计施工动用前准备开始结束决策阶

3、段实施阶段使用阶段DMPPPCFM项目建设成本和运营成本的关系(假定:项目运营期为30年，数据来源:1982,联邦德国)办公楼运行费42%39%投资利息19%办公楼的建设成本19%39%42%12.052.21项目管理的增值1.2建设项目投资控制的含义增值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护DM、PM和FM集成的必要性全寿命周期费用决策设计施工运营及维护翻修运营及维护废除或拆迁时间潜在

4、的节约1.1问题的提出从以前的介绍可以知道：工程项目从其全寿命管理来讲，一般包括决策期的开发管理（DM）、实施期的项目管理（PM）、以及使用期的物业管理（FM）。通过分析它们之间的联系和区别，可以提出工程项目全寿命管理（LM）的任务、目标及其总体构思，并可对工程项目全寿命管理手册的编制和工程项目全寿命管理信息系统的建立进行研究。DM、PM、FM在项目的不同阶段进行，它们是各自独立的管理过程，并往往由不同的组织执行。值得思考的是，其工作有区别，但有着密切的联系。工程项目全寿命管理(LifecycleManagement，简称L

5、M）应对项目建设和运营的全过程进行管理，即从项目的决策阶段、实施阶段、直至运营阶段进行管理。DM、PM、FM、LM的关系和区别（1）DM、代表业主利益的PM、FM和LM都属于为业主的服务，它们的目标是统一的，即通过有效的管理使项目增值，它们之间并没有根本的利益冲突，但其工作目标和任务不同。之一DM——主要是项目定义和项目开发的总体方案的策划及项目前期的管理代表业主利益的PM——主要是在项目设计和施工过程中进行投资、进度和质量目标的控制FM——主要进行项目的资产和运营维护的管理LM——对项目的整个生命周期、为项目增值进行全寿命

6、的管理（2）DM、PM、FM、LM的工作任务密切相关。如果项目的定义不完整、不准确，PM就无法控制项目的目标；如果项目的建设不符合规范和业主的要求，FM的工作就会有许多困难。通过以上的分析，很容易理解DM、PM、FM应该是整个项目的管理过程的各个子系统，LM应对这三个相互独立的系统进行集成，以形成一个新的管理系统。之二（3）DM、PM、FM、LM需要处理大量的、与其都有关的共同的数据，为这四个管理过程，可以建立一个共享数据库，以提高管理的效率，并增加管理的效益。之三（4）进行DM、PM、FM、LM需要有共同的基础知识，即：组

7、织、管理、经济和技术之四1.2项目全寿命管理的任务项目全寿命管理主要包括两个方面的任务。项目全寿命管理的第一个方面的主要任务是过程管理(ProcessManagement)，即其应该覆盖决策阶段、实施阶段和物业管理阶段的所有工作，以全面控制工程项目的决策、设计、招投标、施工以及运营过程；项目全寿命管理的第二个方面的主要任务是界面管理(InterfaceManagement)，如决策过程和设计过程的界面等。通过界面管理，进行综合思考和分析，可以形成新的观念，将有助于发现某一个独立的过程管理所不能发现的问题，并找到其最适宜的解决

8、方案，从而使项目增殖。1.3项目全寿命管理的目标在项目决策阶段，应对工程项目的目标进行明确的定义，它不仅反映建设期的目标，还应该反映项目运营期的目标，经综合考虑确定工程项目的全寿命管理的目标。此目标系统包括设计阶段、施工阶段以及运营阶段的各个目标，因此是项目全过程的目标。工程项目的全寿命目