家装公司九大职能部门组织架构

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1、家装公司九大职能部门组织架构——人力行政（一）刘奇1目录一、行政1.1行政管理1.2员工管理1.3员工激励1.4文件管理1.5制度1.6咨询管理二、人力2.1人员招募2.2人力资源2.3人事考核2.4培训2部门概述部门概述人事行政部主要负责员工的招聘、培训、考核、薪酬、社保、劳动合同以及公司组织架构的调整梳理；创造良好的办公环境与后勤保障工作；建立健全内部员工的沟通渠道，做好行政人力与总经理的良好对接，执行公司的领导要求，并得以实施。3部门工作职责1建立健全公司人力行政管理制度及办事流程，做好本土化的人力行政建设，确保人力行政工作制

2、度规范的顺畅；2做好公司员工的招聘、培训培养、绩效考核、薪酬核算、劳动合同的签订与管理、组织架构的调整与梳理、公司文件资料及人事档案的整理和存档；代表公司解决劳动争议；3创造良好的办公环境；4组织企业活动与会议并做好文件整理存档；5协调各个部门工作，做好公司内部员工正式沟通，创造良好的沟通氛围；6做好企业文化的宣传、企业文化理念的传播；7保障后勤保障工作（办公用品、固定资产、车辆使用等）8完成领导安排的其他各项工作4岗位概要全面主持公司人力行政部各项工作，协助公司总经理制定、组织实施公司人力资源战略、建设发展人力资源各项构成体系，最

3、大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障并做好公司后勤保障工作。5工作职责1根据公司各个部门人员需求的情况，提出内部人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；2建立员工申诉、沟通渠道，与员工进行积极正式或非正式的沟通，做好思想激励工作，做好员工的人文关怀；3制定年度、季度、月度部门各项工作计划，经上级领导审批核准后组织实施，确保公司各项人力行政工作高效、顺畅运行；4组织好设计师的时间短内的评比，并做好评定后的一切工作安排；5做好公司员工异动审核与异动面谈、组织工作；6做好公司内部工资的计算审核工作，

4、确保公司工资的核算确准无误；6工作职责7.固定资产的审报、采购、保管、领用等的监督管理；确保公司行政后勤工作高效运作，建立和谐的办公环境并做好后勤保障工作；8.组织好公司各项资质、执照等证件的年审、变更，建立良好的外部合作关系；9.做好公司和个人需求相结合的培训规划，并且组织培训具体内容的落实，建立公司内部讲师队伍，注重专业类、管理类、人才储备类的培训；10.协助公司员工做好职业生涯规划；11.完成公司安排的其他工作；7关键绩效指标1公司人岗匹配合格率、稳定性及合理流动率、招聘完成率、合格率2公司培训完成率和培训满意度；3劳动合同的

5、签订率；4公司人力成本预算与控制；5各种数据报表及资料上报的情况；6行政费用的预算和控制；7公司员工对后勤服务的满意度；8权力各部门员工招聘录用的建议权、入职审批权；各部门员工异动、调薪的审核签字权；本部门各项报销费用的审核签字权；本部门员工任免的建议权；本部门待发文件的审核签字权；本部门上报数据报表、资料的审核权；各部门差率报销的审核签字权；9责任对公司员工流动率负责；对公司员工招聘、人员匹配负责；对上报的各种数据报表及资料的完整性、准确性、及时性负责；对公司的后勤服务保障负责；对公司的人力成本预算及本部门的费用预算控制负责；对公

6、司员工的培训内部、效果、满意度负责；对公司薪资核算的准确性、及时性负责；10工作关系、职业渠道工作关系1内部：协调公司各个部门；2外部：工商、社保、劳动局、建委、招聘等职业渠道1晋升：总经理助理、副总、总经理2转岗：其他部门经理3降职：人事主管、行政主管、人事行政助理等11行政管理架构行政部管理模式各类方针、政策、制度的制定公司财产保管制度行政事物工作指南制度实施办公用品领用规定办公室管理制度行政部的组织关系组织机构行政管理考勤制度行政管理规定文件管理制度员工行为规范会议制度各部门工作衔接办法用车制度会议的组织物品购置和管理办公环境

7、管理其他事物的注意事项12公司行政管理模式行政管理是公司经营目标得以实现的后勤保证，行政管理涵盖的内容非常多，从广义上说，它是企业内部管理的总和。由于其他章节中对人事等方面进行了较为详尽的介绍，以下叙述及为是相对意义上比较狭义的行政管理的模式。13文件管理制度公司的各项制度或文件是保证正常运营的法制基础，是各部门工作的依据。行政部门是制定或根据发文部门工作需要统一下发公司制度并监督实施的部门。以下是行政管理必备制度或规定：文件管理制度此做为公司第一号文件，规定了公司内部文件的管理，具体包括：规定文件抬头，编号、标题、正文、落款和日期

8、的编制规则和字体抄送：凡与此文件的执行相关的部门均应抄送，无关的不必送签发：由签发人（总经理）签字和加盖公司公章的文件有效文件的收发。发文由专人负责，下发复印件。为保证制度正常贯彻，所有文件在收、发时必须填写收发文记录表。见附表1公司