运营总监绩效考核表

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1、运营总监绩效考核表姓名:岗位:周期:年月日—年月日本月主要任务目标（月初定）序号事件123456考核内容及标准指标分类事件列表配分自评下级评上级评关键事件（40分）任务一任务二任务三任务四任务五指标分类考核指标权重考核项及标准配分自评下级评上级评常规工作（30分）运用计划的制定、实施、执行结果总结61、按时完成当月计划61、2、完成当月计划85%（含）以上52、3、完成当月计划75%（含）以上33、4、完成当月计划75%以下2平均分：运营工作中参与纠正和查处61、不徇私情、秉公办理、处置得力61、2、较好52、3、一般33、4、较差2平均分：运营工作的总结、整理、汇报及资料归档61、

2、很好并及时61、2、较好52、3、一般33、4、杂乱无章、有遗漏2平均分：工作质量61、工作质量非常好61、2、工作质量较好52、3、工作质量基本保证33、4、达不到要求2平均分：工作效率61、所承担工作提前完成且无差错61、2、保证到期完成且无差错52、3、到期完成但有差错33、4、到期没有完成2平均分：工作能力及态度（20分）开拓与研究51、及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，分析内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持51、2、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，分析内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决

3、策提供支持42、33、3、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持4、能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，但分析内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持2平均分：主动性51、主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职工作51、2、主动性和积极性较好，工作热情，能很好的完成本职工作42、3、主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作33、4、工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完成本职工作2平均分：决策和分析判断能力51、能合理、果断分

4、析和判断失误，决策正确51、2、能合理分析事情和形式，指导性强42、3、能正确分析事情和形式，所作决策基本上无失误33、4、对事情不能恰当的分析，所作决策有时有失误2平均分：协助性51、与各部门协作良好，对方提出问题能及时答复并迅速协商解决51、2、与各部门协作良好，对方提出问题答复较慢但以已解决42、3、与各部门协作关系一般，出现问题答复慢且未解决33、4、与各部门协作关系较差，出现问题推诿解决问题时态度较差2平均分：学习能力（10分）发展与创新101、目标定位准确，措施得力，创造性地开展工作、善于发现问题、解决问题，实施效果良好，提高很大101、2、目标明确，措施较好，对工作有一

5、定的创新建议，并能较好实施，明显提高82、3、有目标，有措施，偶然能够对工作提出创新的建议，学习力较强，具备解决一般问题能力，但效果不太明显63、4、无目标，无措施，对工作没有创新建议，不注重学习，发现问题解决问题的能力欠缺，无提高5平均分：考核总得分分考勤情况1.外出办公事次2.外出办私事次本人对考核结果的意见签名：年月日