物流成本管理形成性考核册

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1、物流成本管理形成性考核册二〇二一年八月二十三日星期一物流成本管理形成性考核册一、名词解释：物流成本管理P1：客户服务成本P60：物流成本归集P123：库存持有成本P229：物流成本P33：指在物流过程中，企业为提供有关的物流服务，要占有和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动价值的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。标准成本法P309：作业成本管理P334：FOBP174：运输成本P152：定期盘存制P231：目标成本法P316:指根据市场调查，预计可实现的物流营业收入，为了实现目标利润而必须达成的成本标值；即生命周期成本下的最大成本容许值。物流成

2、本预测P270：仓储成本P197：是指由仓储作业（如流通加工、分拣、装卸搬运、出入库操作）带来的成本，以及建造、购置仓库的设施设备所带来的成本。包装成本P244：CIFP176：因素分析法P264：二、问答题Microsoft.com~11~2012-1-5物流成本管理形成性考核册壹、物流成本管理的意义与作用有哪些？零贰叁肆伍陆柒捌玖拾佰仟万亿兆吉太拍艾分厘毫毫(一)从微观角度看(作用)，进行物流成本管理给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面：(1)降低成本，提高利润(2)增强竞争优势①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩①降低成本首先意味着增强企业在产品价格方面

3、的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。②其次，增强时间和质量上的竞争力。(二)从宏观角度讲（意义），进行物流成本管理，给行业和社会带来的经济效益体现在以下几个方面：(1)提高经济运行质量和总体竞争力。(2)加速产业结构的调整，支撑新型工业化。⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂⒃⒄⒅⒆⒇贰、简述物流成本的特性!⑴具有很强的隐蔽性⑵不同企业间，物流成本难以相互比较⑶物流成本削减具有乘数效应⑷从供销关系的角度看，物流成本中过量服务所产生的成本与标准服务所产生的成本是混同在一起的，也造成了物流成本管理

4、的难度。⑸各种物流成本之间具有悖反关系，一类物流成本的下降往往以其他物流成本的上升为代价。叁进行物流成本分配时应该遵循什么原则？原则：①、因果原则②、受益原则③、公平原则④、承受能力原则⑤、成本效益原则⑥、及时性原则⑦、基础性原则⑧、管理性原则⑨、多元性原则肆、物流成本预测的步骤有哪些？Microsoft.com~11~2012-1-5物流成本管理形成性考核册步骤：1、确定预测目标。2、收集预测资料。3、建立预测模型。4、评价与修正预测值。各类物流成本之间的悖反关系、以物流总成本最低为依据的决策方法、经济订货批量模型中用以权衡的相关成本、量本利分析帮

5、助企业进行的几个方面的决策伍、标准成本管理分几类？如何制定？(网上)形式：1）按其制定所依据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本。2）按其试用期分为现行标准成本和基本标准成本。物流标准成本的制定：①物流宣接材料标准成本的制定。物流直接材料标准成本由物流直接材料价格标准和物流直接材料用量标准确定。其计算公式是：物流直接材料标准成本＝价格标准×用量标准直接材料标推成本常见于钓流活动中的包装和流通加工，因为这些活动往往需要使用各种材料。宣接材料价格标准应能反映目前市价和未来市场的定势以及批量采购的优势d价格标准应包括发票价格、运费t检验

6、费用、正常损耗等，所以需要在征询采购部门的意见后制定。用量标准应根据企业物流作业流程状况和管理要求等制定。②物流直接人工标准成本的制定。物流直接人工标准成本由物流工资率标准和物流人工用量标准确定。其计算公式是：物流直接人工标准成本＝标淮工资牢×工时标准③物流服务费用标准成本的制定。物流服务费用标准成本分为变动物流服务费用标准成本和固定物流服务费用标准成本。变动物流服务费用标准成本由变动物流服务数量标准和变动物流服务价格标准确定。数量标准可采用单位物流服务直接人工工时标准、机械设备工时标准或其他标准，但需与变动物流服务费用存在较好的线性关系。价格标准即

7、每小时变动物流服务费用的标准分配率，根据变动物沉服务费用预算总额除以数量标准总额得到*在采用单位物流服务直接人工工时标准时，变动物流服务费用标准成本用公式表示为：变动物流服务费用标准成本＝单位物流服务直接人工标准工时×每小时Microsoft.com~11~2012-1-5物流成本管理形成性考核册陆、简述物流成本分析的方法1、指标对比法：①实际指标与计划指标对比；②本期实际指标与前期实际指标对比；③本期实际指标与同行业先进水平对比。2、因素分析法：①确定分析指标由几个因素组成；②确定各个因素与指标的关系；③采用适当方法，把指标分解成多个因素；④确定每

8、个因素对指标变动的影响方向和程度。柒、包装的（功能）作用有哪些？1、保护货品。2、提高物流作业的效率和效用。