施工企业项目成本控制问题研究论文

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1、施工企业项目成本控制问题研究[摘要]施工企业项目成本控制，是指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工企业项目成本控制的对象是工程项目。项目部的经济效益直接影响施工企业的效益，所以施工企业应加强项目成本的控制。随着近年来，建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业的利润也越来越小，对与工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面的。因此，项目成本管理就是实现企业经济效益中最重要

2、的因素，是目前施工项目管理的核心内容之一。但是，由于建筑施工企业在一些项目成本管理中存在很多的不足之处，导致企业成本浪费严重。因此，我们如何加强项目成本管理，是现在必须重视的问题。下面我对施工过程中成本控制现状分析、改进施工项目成本控制思路和价值工程法进行粗劣的探讨。关键词：建筑施工企业成本管理成本控制1施工企业项目成本控制现状分析目前施工企业项目成本控制现状分析，概括起来主要有以下几方面：1.1建筑业市场不规范一、建筑市场中，尤其是较大规模的项目大部分份额为部省大企业所垄断，由于他们实力比较雄厚，而且不同程度受到各省有关部门的扶持或照顾，其他企业要想争得这部分额十分困难。二、

3、各地为了地方利益，存在地方保护主义。外地企业进入当地市场要受到诸多的限制和约束。如有的本地施工、设计、监理企业，具备较高的资质和雄厚的技术力量，但要想在本地以外的地区或外省争得项目，必须冲破当地设置的种种关卡，而实际上，要想冲破是很艰难的。三、招投标存在黑箱操作。如有的私人企业，为了争得工程，利用自身财务制度较灵活的优势，不惜花钱，运用贿赂或变相贿赂等手段，与招标者勾结，排挤竞争对手，取得项目，在投标中，有的两家或几家结盟，采取“围标”手段，挤、压对手，占领市场。还有的采取在投标中压地标价而中标开工后与业主和监理搞好关系签证追加的方式，造成了项目总投资成本的不到有效控制。1.2

4、施工人员成本控制意识薄弱，重生产、轻效益经过多年的市场竞争，施工企业也在进行经营体制的改革，这在一定程度上促进了施工企业成本控制，但并未根本改变成本管理的观念。各施工企业仍普遍存在这样一些问题:1.施工组织设计阶段忽视施工准备，人员、机器设备的安排、调度和衔接对成本的影响。由于缺乏科学的计划组织，施工阶段普遍出现人员窝工、材料浪费、设备闲置现象，加大了工程项目的成本支出。一些项目前期准备不足，一有条件便匆匆备料，材料进场后不能合理堆放，验收、领用制度不健全，节约、奖惩措施不力，导致材料大量浪费。一些项目经理部对设备配置不作合理分析，希望设备越多越好、越先进越好，造成了设备资源的

5、浪费。设备使用当中，一些单位缺乏维修保养，导致设备完好率、使用率低。这些因素均增加了费用支出。2.施工阶段忽视成本的中间控制，尤其不太重视质量成本和“工期成本”。工期成本是指为实现工程目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。由于施工企业推行项目法管理，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法真正的对工程成本施加影响。作为成本控制中心的项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，为了保证工期目标，取得信誉，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却顾及不周，盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加，是效益向生产低头的典型

6、表现。3.施工后期忽视成本分析、评价与考核。目前各企业的财务主管严格来说仅仅是会计主管，而诸多会计人员工作也仅局限于成本核算，而对成本的超支(结余)的项目、原因不作分析或分析不祥，没有意识到自己应该为决策人员提供有针对性的成本管理依据或意见。1.3缺乏责权利相结合的控制机制。施工企业工程成本控制普遍缺乏统一领导。项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位;技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交;工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起成本控制，一些人会自然而然的认为这是一个会计方面的概念

7、，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及。财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。财务主管(项目总会计师)在多年的市场经济中接受了货币资金的资金时间价值理论，忙于预付款的索取、工程款的结算以及对财务人员的传道、授业解惑，对成本控制一时不知如何下手。事实上，每一个人都涉及到了成本控制活动，但并不是每个人都能明白自己在成本控制中的作用，并不是每个人都能明白如何去对成本施加影响。于是，成本控