xx年上半年采购部经理工作总结

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1、学习部虽人员较少，但各干部和干事都能遵循踏实做事的原则，注重效率，有良好的工作作风。学生干部在实际工作中不断得到锻炼，自身能力在锻炼中不断得到提高。XX年上半年采购部经理工作总结　　首先我介绍一下采购部和采购经理的主要职责　　1、审核采购需求　　2、决定合适的采购方式　　3、分配、选择和维护潜在供应资源　　4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力　　5、采购合约与订单的起草签发以及管理　　6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪　　7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题　　采购经理的工作重点　　1、制定采购谈判的策略和方案并加

2、以实施　　2、处理质量问题以及退货方案的实施　　3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系　　4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议　　5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等建立良好的供应商关系　　6、处理供应商的问讯异议及要求　　7、实施对新供应商的开发和扶植工程开学初，学习部准备新干事招收计划和相关资料，但由于某些特殊原因，这项工作告一段落。本部也与团委学习部负责了校宣传栏更新工作，并安排了义工进行每日更新报纸学习部虽人员较少，但各干部和干事都能遵循踏实做事的原则，注重效率，有良好的工作作风。学生干部在实

3、际工作中不断得到锻炼，自身能力在锻炼中不断得到提高。　　8、此外采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在　　9、配合财务在整体上用的付款策略　　现将一年以来的工作情况作以下总：　　一、20XX年任超市采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作　　1、较好完成采购部日常管理和采购计划。　　2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购商品市场行情。　　3、经常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的商品供应商。

4、　　4、及时与营运部门人员沟通，了解商品的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。　　5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立公司的良好形象。　　6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。　　7、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有稳定的采购来源，保持超市的正常营业。开学初，学习部准备新干事招收计划和相关资料，但由于某些特殊原因，这项工作告一段落。本部也与团委学习部负责了校宣传栏更新工作，并安排了义工进行每日更新报纸学习部虽人员较少，但各干部和干事都能遵循踏实做事的原则，注

5、重效率，有良好的工作作风。学生干部在实际工作中不断得到锻炼，自身能力在锻炼中不断得到提高。　　8、建立了比完善的供应商管理制度，加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。以合同为凭，不在出现与供应商在财务上的不愉快，并且解决了XX超市与几家供应商之间的财务问题。　　二、强化了团队精神，搞好部门内彼此配合及与其他部门的相互合作　　团队精神是以少胜多的博弈，是众志成城的攻势.是群策群力的双赢.是“我为人人，人人为我”的生存智慧.是“团结就是力量”的强强联合。所以我们大伙抱着同一个思想和目标，那就是为超市争光，共同为着目标努力拼搏，充分发挥团队堡垒

6、作用，互相取长补短，相互鼓励，发挥出自身最大的团队精神力量，力求取得优异的成果，所以团队精神是强大的，是力量的，是智慧的象征。部门内适时提出强化团队精神是必要的，加强员工团队精神的教育，培育员工团队意识与合作精神，团队精神融入整个员工队伍将发挥出巨大能动作用，为公司发展做出巨大贡献。在与其他部门间我们秉承没有积极的态度就没有积极的行为，所以要搞好与其他部门的相互合作，首先应该端正态度，还要脚踏实地、积极认真的做好每一项工作，其次要真诚相待，只有这样才能做好每项工作。　　三、采购员密切沟通随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题。沉着应对各种计划外情况

7、，更有效的对采购工作进行管理规划。与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为超市节省采购成本。　　四、工作中的不足开学初，学习部准备新干事招收计划和相关资料，但由于某些特殊原因，这项工作告一段落。本部也与团委学习部负责了校宣传栏更新工作，并安排了义工进行每日更新报纸学习部虽人员较少，但各干部和干事都能遵循踏实做事的原则，注重效率，有良好的工作作风。学生干部在实际工作中不断得到锻炼，自身能力在锻炼中不断得到提高。　　1、工作经验不足。　　2、工作细致度不够。　　3、与各部门的沟通还有待提高。　　五、下一步的工作目标　　1、细化采购管理

8、流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异流程管理成熟