人力资源管理对组织绩效的影响研究

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1、人力资源管理对组织绩效的影响研究盛明琴杭州市富阳区交通运输局浙江省杭州市富阳区311400摘要：在现代社会中，尤其是在企业发展过程中，人力资源己经成为一种必要，不可或缺的重要因素，人力资源作为企业中最重要的投入因素之一对企业的牛.产经验都有着重要的影响。在企业的发展过程中，无论是员工的招聘还是培训,又或者人事调动、薪资调整，都是以绩效管理作为考核评估依据的，可以说绩效管理是人力资源管理一个重要的参考依据。木文正是基于此浅谈人力资源管理对组织绩效的影响研究，旨在促进人力资源管理的不断发展进步。关键词：人力资源管理；组织绩效；人力资源当今时代，是全球

2、经济高速竞争的时代，也是综合实力竞争的时代，但归根到底是人力资源竞争的时代，拥有了优质的人力资源，就有了市场主导权，拥有了市场主导权也就有了雄厚的经济实力。在当今的社会经济发展中，人力资源是第一要素，是促进社会经济发展的重要生产要素。木文正是从人力资源管理的角度出发论述人力资源管理对组织绩效的影响，从而实现人力资源的优化发展。一、人力资源的特点人力资源的定义是一定范围内人口总体所具有劳动能力的总和。在一个企业中，人力资源是最重要的生产要素，人力资源的管理既受到企业自身发展的限制,同时也受到一定社会经济条件，自然环境等社会因素限制。人力资源的特征主

3、要呈现在三个方面：第一个方面是人力资源的流动性大,可以说，流动性人力资源一个很明显的特征，在现代经济社会发展过程中，随着社会经济程度的增强以及市场进一步的开放，使得人才的流动成为一个很正常的社会现象，之所以企业职工的流动性大，人才流失归结为以下几个因素。第一个因素是利益因素，在企业的发展过程中，企业职工与企业是平等的关系，企业职工可以拥有自主的选择。第二个因素是企业自身的因素，企业自身的经济实力决定了企业是否能够吸引优秀的人才，拥有良好的，优质的人力资源；第二个方面是人力资源具有能动性的特点，人力资源与自然资源不同的是，自然资源在从始至终的开发过

4、程中，都属于被动的从属地位，而人力资源则不一样，人力资源在开发的过程中始终占据着主导地位，人的活动，企业职工的活动对企业的人力资源开放具有很强的能动作用，企业职工的活动水平直接决定着企业人力资源的发展水平；第三个方面是人力资源具有明显的智能型的特征。毫无疑问，人是冇智慧，有意识，有思维能力和认识水平的生命个体，因此人力资源活动也具有很明显的智能性的特征。二、绩效考核的原则企业的绩效考核是按照一定的标准，实行科学、完善、系统的评估方案，根据员工的具体工作成绩对员工进行综合全面的评估。绩效考核作为审核员工绩效奖金、奖惩措施以及人事调动的重要依据，切实

5、保证员工的科学发展，自身价值的实现以及企业的科学管理。实行绩效考核评估的原则主要可以归纳为三个方面的内容：第一个方面，绩效考核要坚持侧重性的原则，坚持侧重性的原则主要是让员工分清主次,冇层次,有重点的完成工作任务，清楚工作中的关键点；第二个方面的原则是坚持内容性原则，所谓坚持内容性原则就是在绩效考核中，只评估与绩效考核工作相关的内容，在这个过程中，只对员工工作情况进行评估，而不会将员工的个人习惯、价值观、生活理念以及性格纳入缋效考核中，从而保证绩效考核的科学性；绩效考核的第三个方面的原则就是坚持缋效考核与企业文化建设相一致的原则，企业的绩效考核不

6、仅仅只是作为反映员工工作情况，对员工进行考核评判的依据，而且,还要同企业的文化建设相结合起来，企业的绩效考核必须坚持绩效考核与文化建设相一致的原则，把企业职工的工作同企业的文化建设，同企业发展，企业的政治思想工作相结合起来，全面提高企业职工的整体水平。二、人力资源对组织绩效的影响（一）人力资源工作内容是绩效审核工作的重点和依据人力资源管理是绩效审核工作的重点和依据，从工作重点来说，人力资源的主要工作是增强人力资源管理工作，增强绩效审核工作的科学性和公平性，因此人力资源管理工作是缋效审核工作的重点和依据。绩效审核是综合的审核，它涉及到企业管理的方方

7、面面，比如员工招聘、岗位调动、控制员工流失率等等。从依据来说，人力资源对绩效审核工作冇着很大的指导性和参考意义，企业价值审核，人力资源审核是绩效审核的核心所在，人力资源管理投入与产出的成本分析是缋效审核中最为重要的组成部分，如果没奋人力资源的指导性，那么绩效审核工作则处于一直无从判断、模糊不清的地位，那么企业的绩效审核工作也会失去相应的价值，不利于企业的正常发展。（二）人力资源规划设计决定着绩效审核工作的发展方向，影响着绩效审核的规划设计和实际发展。人力资源规划设计很大程度上决定了缋效审核的规划设计，两者在规划设计有着高度的相似性，人力资源通过一

8、定的组织战略，对未来的人力资源供需情况做出全面，科学的分析和预测，制定建立与企业发展相适应的综合性的发展计划,从而保证企业的正常运转，绩