建筑安全技术资料编制说明

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1、建筑安全技术资料编制说明建筑施工现场安全技术资料是指建筑施工企业按规定要求，在施工管理过程中所建立与形成的应当归档妥善保存的资料。包括：安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志、安全防护、临时设施管理、各类设备设施验收、检测记录、文明施工13项目内容。一、安全生产责任制共13项内容各部门、各级管理人员安全责任制管理人员花名册各部门及各级管理人员安全生产责任制考核办法安全责任制、目标考核记录各项安全生产管理制度经济承包合同各工种安全技术操作规程项目经理、安全员安全资格审查安全值班制度安全值班

2、记录建设工程施工安全监督备案表建设工程开工前施工安全条件审查表建设工程施工安全评价报告书（一）各部门、各级管理人员安全生产责任制：1、各级管理人员安全生产责任制：主要包括项目部经理、施工技术员、质检员、安全员、材料员、各班长、工人等有关人员的安全生产责任制。2、各部门安全生产责任制：主要包括工会、安全、劳资、卫生、消防、技术、财务、材料等部门的安全生产责任制。以上责任制分别装入安全资料及上墙张贴。（二）管理人员花名册“证书名称”中项目经理、安全员填写岗位证、安全资格证两种证件名称；技术负责人、施工员、质检员、材料员、预算员、财务人员、劳资人员、机械管理人员、资料员等填写其相应岗位证件名称。（

3、三）各部门及各级管理人员安全生产责任制考核办法企业应制定施工现场安全生产责任制考核办法，与安全生产责任制一并以企业文件形式下发。（四）安全责任制、目标考核记录按照企业制定的安全生产责任制考核办法，对施工现场安全机构及人员进行定期考核并做记录。安全生产责任制考核记录与目标管理考核记录均用此表格。“被考核人”根据项目组织机构和岗位人员设置情况进行填写。“考核时间”每月组织一次（班组的考核结果与流动红旗评比活动一起开展）。5“参加考核人员”考核分为两级，一级是公司（分公司）安全生产管理机构对项目经理、安全员进行考核；二级是项目负责人及安全员对项目部其他管理人员及班组进行考核参加考核的人员必须签字。

4、。6“责任制及责任目标执行情况”根据企业制定的安全生产责任制考核办法逐级进行考核。一级总承包企业实行三级管理的，总公司对分公司每半年进行一次考核；分公司对项目部每季度进行一次考核。（四）安全责任制、目标考核记录（四）安全责任制、目标考核记录7“考核意见”由公司安全生产管理机构负责人、项目负责人对责任制考核情况进行填写。8对制定的项目安全管理目标，根据安全责任目标的要求，按专业管理目标分解到人，并对目标执行情况进行考核。9根据职责分工对应实现的安全责任目标进行界定安全责任目标必须是可测量的，应包括伤亡事故控制目标、安全达标、和文明施工目标。。安全责任制考核范本1项目安全责任制考核办法安全生产责

5、任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键，为了确保安全生产责任制落到实处，特制定项目安全责任考核办法。一、考核内容：考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。二、考核范围：项目部各级管理人员，即：项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。三、考核办法１、采用评定表打分办法，应得分为１００分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）实得分８０分及其以上者为优良，７０分～８０分为合格，７０分以下为不合格。。２、考核时间：项目部每月月底进行

6、一次考核。安全责任制考核范本1３、实行逐级考核，分公司接受总公司考核，项目部经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。四、奖惩办法１、对实得分８０分及其以上达优良标准者，给予１００～２００元奖励，并作为年终安全风险抵押、评选先进的重要依据之一。２、对实得分７０～８０分的不奖不罚。３、对实得分为７０分以下的管理人员视情节轻重，给予罚款１００～２００元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。安全生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。见表格安全责任制考核范本1(五).各项安全生产管理制度1、安全生产目标责任制度2、安全生产奖罚制度3、安全生产教育制度4、安全检查制度5

7、、生产安全事故报告制度6、劳动防护用品管理办法7、安全设施及防护管理制度8、机械设备管理办法9、特种设备安全管理办法10、检测仪器管理办法11、安全生产责任制考核制度12、文明施工管理制度13、安全技术措施制度14、安全技术经费管理制度15、消防安全管理制度(六).经济承包合同公司、分公司与项目部签订的经济承包合同中，要有安全生产指标和文明施工目标要求并与经济利益挂钩；总包、分包单位在签订经济合同时发包给两个