商超团购方案

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1、2012年xxx团购推广方案为增强商品流通性，帮助商场扩大市场份额及提高本商场的销售额、毛利额，增强商场的销售业绩及舞阳市场的占有率特制定本方案，本方案要求全员以正确的心态积极参与，为共同的效益而努力。一、一次性售储值卡返点方案储值卡返点明细售卡标准顾客返点员工返点发票备注1000元以下根据具体金额配送相应礼品送积分100=10分有发票　1000元-5000元1%1%有发票　5000以上元--10000元2%1%有发票　10000元以上--50000元3%1%有发票50000元以上4%1%有发票100000元以上5%1.5%有发票二、实物团购方案实物团购

2、方案购买实物金额毛利额顾客赠送礼品员工返点800元-2000元之间5%以上精美礼品一份利润的15%2000元以上-5000元5%-7%价值100的精美礼品一份利润的20%8%-10%价值100的精美礼品一份利润的20%5000元以上-10000元5%-7%价值100的精美礼品一份利润的20%8%-11%价值100的精美礼品一份利润的20%10000元以上5%-7%价值100的精美礼品一份利润的20%8%-10%价值100的精美礼品一份利润的20%三、为加强员工对储值卡便利消费的认识，提升公司储值卡消费力度，根据岗位不同，特制定如下销售任务：大客户部中秋节

3、总销售任务143.1万，大客户部经理中秋任务15万，大客户专管员10万/人；其他部门/负责人中秋任务如下标准执行：总服务台销售任务最低标准为310000元；部门经理销售任务最低标准为30000元；部门主管销售任务最低标准为20000元；部门组长销售任务最低标准为10000元；部门员工销售任务最低标准为2000元。各部门具体如下分解：部门任务总金额备注部门经理部门主管部门组长部门员工大客户/财务部11　3265000客服台　　　4310000员工4人+自然充值收银部　21550000组长2人+员工15人　防损部　　21550000组长2人+员工15人百货外

4、围　114090000百货大装　1250150000　百货鞋区羽绒服　2269178000　超市非食1　229107000　超市食品1　　1958000　超市生鲜1　1　21192000办公后勤、信息1　450000企划130000备注：各部门根据任务总金额计算提成或奖励，办公人员均按5000元/人标准执行。四、完成期限2012年8月15日-----2012年10月10日五、考核规则要求1、本制度仅限舞通宝卡之福礼卡、舞通宝之贵宾卡、无密码储值卡及实物团购；2、家美卡可顶个人或部门任务，但不另任何执行奖励；3、此次团购推广以部门为单位整体考核；六、奖罚制

5、度1、部门任务完成50%（含）及以下，扣罚部门负责人500元；部门任务完成80%（含）及以下；扣罚部门负责人300元；部门任务完成80%以上，99%以下者不奖不罚；部门任务完成100%（含）以上公司另奖励部门现金1000元、部门主管现金300元。部门任务完成130%（含）以上公司奖励部门现金2000元、部门主管现金500元。2、大客户部老客户维护金额500000元，完成率达90%以上，奖励0.5%，完成80-90%，不奖不罚；完成率低于80%，按未完成数的1%（80%以下部分）进行处罚。新开发商户按员工同等比例奖励。公司总任务完成奖励0.3%，完不成任务

6、按未完成部分的0.2%进行处罚。3、客服台销售任务为310000元，完成奖励客服800元，完不成处罚400元，所有销售额计入大客户部计划，但不另计提成。六、注意事项及其它要求1、员工联系大宗团购时，要及时与大客户沟通信息或上报主管告知大客户部，避免重复开发客户带来不必要的麻烦。2、员工在推广储值卡时要严格按照顾客返点执行，严禁私自承诺返点，若特殊情况需上报大客户部或财务部。3、至此文件颁发日期起凡过三天实习期的员工均参与此次团购考核。4、严禁现场截留顾客，一旦被督察人员发现，一次给予200元的现金处罚，并全公司通报批评，连续违纪3次者罚款后予以辞退。5、

7、大宗团购要求有发票者应事先通知财务处，相互结合核算费用后再告知商户返点，或直接交与财务洽谈；洽谈成功后仍考核给直接联系人。6、实物团购交易后当天通知财务计入此次指标考核。（团购单位或个人联系方式、团购金额、团购商品明细）。7、每周日集中汇总周一至周六售卡应积分数量，审核后，周日18:00点之前转信息室统一转积分。请于周二以后查询积分状态。8、大客户部资源可共享。9、所有卡品推广计入个人或部门总任务考核，参考以上奖罚标准。10、实物团购优惠后不允许刷嘉美任何卡品，违规操作一次给予500元罚款，二次予以辞退。11、上班时间不领卡，不售卡。12、一次性售卡10

8、00元以上直接到财务室办理，并留下大客户联系方式，大客户部负责日常维护和拜访，售