生产计划与物料控制ppt80页

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1、生产计划与物料控制为什么会这样？国内某中型电子仪器公司，面向国内外生产、销售电子测量、通信测试专用仪表。面对日益激烈的市场竞争，越来越多的行业客户希望公司能够及时迅速地提供更符合行业特点的仪器仪表。应对市场竞争，公司加大了研发、生产、售后等环节的投入，但是生产制造成为公司业务发展的最大瓶颈，公司生产部经理目前面临更大的压力：材料短缺与积压现象同时存在；常规仪表与专用仪表的生产很难同时兼顾；新客户订单一拖再拖，导致销售人员不断向公司高层投诉生产部门；车间人员经常抱怨加班过多，原来确定的生产任务经常被打乱……生产管理系统生产管理部采购生管制造品保财务部生产管理系统BO

2、M制造流程图作业标准标准工时QC工程表检验标准厂商交货、点收、进料检验现场加工第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章课程大纲概论生产计划途程计划生产排程物料需求协力厂商管理生产前准备派工进度跟催与管制在制品管理绩效评核第一章概论一、多变环境中的产销活动趋势_____化、个性化、_____量价格滑落、___利质量与售后的加强走向国际与多元化交期日益____二、多变环境中的生管理念适质：适量：适地：适时：适价：三、JIT理论购买____和____适当的材料，在适当____和____进行适当______的生产质量良好物料的控制，____订购

3、量，资金的调动供应商越近越好多渠道询价、比价、自行估价、议价按_____制造四、生产计划与管制之组织及职掌-1(一)生管部门之组织依企业规模、生产型态之差异，而有所不同，有下列三类：1.大型企业之生管部门总经理A产品事业部生管课生管部2.中型企业之生管部门3.中小型企业之生管部门总经理业务部生管课管理部厂务部厂长生管（三）生管部门之职掌（讨论）某一中小企业生管组织及职掌范例生管組長订单管制员生管员物管员资料统计员1.订单登录2.出货管制3.出货单开立4.顾客服务资讯连络1.生产计划拟定2.进度安排3.进度跟催4.生产问题协调与处理5.加班及绩效管制1.用料计划2.

4、生产用料请购3.用料跟催4.库存异常问题协调与处理5.用料分析与控制1.日报表核对2.生产数据输入3.各项报表数据分析管理4.档案管理一、产能负荷分析可用工时(A)＝订单工时(B)＝工作天数＝人数×上班时数×出勤率×生产效率＝台数×机器负荷时间×总合效率订单数量×(1＋不良率)/标准工时＝订单数量×(1＋不良率)X标准时间订单工时(B)/可用工时(A)第二章生产计划二、产能负荷分析表日别项目101112131415161718可用工时(A)实际工时(B)落后工时C=A-B产能利用率B/A三、生产负荷练习计算(一)各工作中心生产A.B.C.产品标准时间如下(二)A.

5、B.C.产品平均不良率如下？A：2%　B：3%　C：2%中心工时产品01020304A2312B3202C4231条件中心配備人員出勤率生產效率0110人95%80%028人90%85%035人100%90%0412人90%90%(三)(四)接单状况（单位：PC）产品客户ABC甲100200200乙2000100(五)暂时不考虑加班，每天八小时，加班工时备紧急订单使用(六)求各工作中心之工作天数？四、生产管理系统交期分析生产计划制造通知途程计划BOM制造流程图作业标准标准工时QC工程表检验标准物料需求采购、订购厂商交货、点收、进料检验派工现场加工跟催入库成品QC出

6、货检验出货生产排程入库领发料制程检验绩效评核出货通知五、接单标准时间分析表生管总负责人生产管理程序责任人所需工时累计时间收集工程资料工程部44生产排程生管员15物料需求物管员0.55.5物料采购周期采购员2438.5进料检验IQC0.338.8入库仓管员0.239派工班组长039领发料仓管员039现场加工工序负责人(8+12+8+2)51QCQC员253入库入库员、仓管员0.153.1出货销售员、OQC、仓管员0.553.6安全周期系数系数(0.5)53.6X1.580.4合计六、核算总负荷时间的注意事项；七、主生产计划的形式1月2月3月周123456789101

7、112RC160016002400240032003200RB150015001500150022502250225022503000300030003000TA400400600600800800月汇总100001500020000自行车产量（辆）一、依产品设计图面，从材料至制品完成之程序及设计1.所必要之制程机械设备、治/工/夹/检/模具之设定2.所使用之原材料、零件、补助材料及消耗品之设定(定容、定量)3.各工程之标准工时、产能之设定4.在各工程之加工批量及搬运批量大小之设定二、设计管制输出1.制程结构（制造流程、标准工时）2.材料清单（BOM)3.图面、作

8、业标准（S