东泰集团战略规划设计

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1、东泰集团战略规划设计上海方策管理咨询有限公司二零零五年十一月十一日一、报告摘要二、东太战略规划东太发展目标东太战略方案东太品牌战略东太财务战略东太人才战略组织结构调整方案东太战略实施行动计划建议目录本报告的七大观点一、基于东太企业的目前现状和未来发展机会，东太的发展战略包括三个层面：第一层面核心主业：房地产开发。房地产开发业务是东太目前的能力和资源所在，在贵州也有良好的发展前景，东太应该在这一领域做精做强，提高竞争能力。第二层面业务：金融综合服务业。包括旅游公寓、别墅的出租，经营酒店、商铺，开发广告业，创办金融杂志，进入房地产信托领域等。这一层面

2、业务的建立是利用东太已有和即将开发的优良的物业资源，力求在未来形成稳定的收入增长，成为第二主业。第三层面的未来业务：有潜力的农业产业。可供考虑的业务主要是梵净山旅游资源的开发，地区农副产品物流中转。这一层面的业务由于政策和资金条件的限制，东太不可能在3年之内做出成绩。公司在现阶段的工作主要是积累资金、储备人才、评估机会，以待时机成熟时和政策扶持时进入。东太的愿景为：成为有核心竞争力的综合开发经营服务产业集团。东太未来不仅要成为一个房地产开发业的强者，还要在综合服务领域、金融业等领域进行多元化的扩张，成为一个跨行业、跨区域的产业巨人。本报告的七大观

3、点二、东太的发展战略包括三个阶段：第一阶段（2006—2008年）：强化发展房地产核心竞争力阶段。东太的发展任务是：围绕着房地产业走专业化发展的道路，集中精力培养全面市场化环境下的企业核心竞争力。同时为第二阶段综合服务业的发展打下坚实基础。第二阶段（2008年—2010年）：重点发展相关综合服务业阶段。东太的发展任务是：以已有的良好物业资源为依托，重点发展相关综合服务业。第三阶段（2010年—2015年）：发展多元化金融业务阶段及农业产业化业务。这一阶段东太的发展任务是：在继续发展房地产开发业务、物业综合服务业务的同时，可大力发展财务公司、综合类

4、券商或房地产投资信托业务。将农业相关业务打包上市。三、东太未来三年的战略目标为：效益目标成长目标管理目标年净资产收益率：10%2008年实现销售收入：2亿元2008年实现净利润：1亿元2008年实现净资产：2亿元确立贵州省一流的房地产开发和物业管理的品牌地位，农业产业化方面品牌达到全国知名，东太品牌做到省内闻名形成核心竞争力，有强的投资策划能力和市场营销能力，并形成从投资策划到市场营销纵贯价值链的综合能力，企业完成由资源优势型向能力优势型的转变具备走出铜仁，实现跨区域扩张的整体开发能力形成较强的战略规划和管理能力，完善组织结构和管理机制有健全的考

5、核和激励制度，形成充满活力的企业文化有系统的人力资源管理体系，有较强的专业和管理人才的储备本报告的七大观点本报告的七大观点四、为了达到战略目标和支持东太长远发展，东太在组织结构上必须考虑以下微调。1、根据战略规划将现有业务划分为三大块：分别是建设集团、资产运营中心和农业股份公司2、很明显目前的主业应该是房地产开发一块，所以要集中人力来发展建设集团一块的业务。3、建立初步的总部职能，为企业未来集团化构架运营大好基础。4、建立基于决策委员会的决策机制5、建立基于经营班子协调会议的日常运营制度本报告的七大观点五、东太的品牌战略品牌结构采用一个母公司品牌

6、（“东太”）和若干个子公司品牌（农业产业化需单独创立品牌）。母子公司品牌应该根据品牌的不同内涵确定品牌定位。品牌建设的目标为：在未来五年内，确立全省一流房地产企业品牌地位。为了达到以上目标，东太总部应该采取以下举措：在东太总部建立品牌管理的职能统一管理品牌品牌建设应该采用多种方法多种途径本报告的七大观点六、东太的财务战略为了在2008年实现东太系统做大作强的目标，东太应该采取扩张性的财务战略。伴随着扩张型财务战略，东太未来应该适当加大直接债务融资力度，降低对短期借款、商业信用的依赖。改善原先粗放型的财务管理。从财务规划做起，建立控制和考核机制。本

7、报告的七大观点七、东太的人才战略东太未来的发展需要大量的高级专门人才，现有的人才结构不尽合理。东太应该根据公司发展战略，着手考虑未来三年的人才需求，制定人力资源战略和人力资源规划体系。东太人力资源管理面临四大问题：人才供需结构不平衡，人才招聘市场化程度不高，人员绩效考评制度不健全，人员培训体系不完善。东太应增加集团人力资源规划，职业发展计划设计，激励机制设计，集团培训规划四大职能解决现有问题，并适当扩大部门规模，从传统的人事管理功能转变为现代企业的人力资源管理。一、报告摘要二、东太战略规划东太发展目标东太战略方案东太品牌战略东太财务战略东太人才战

8、略组织结构调整方案东太战略实施行动计划建议目录战略架构战略规划的依据集团业务单元组织、研发、人事、财务、生产---战略目标职能战略价值观