房屋建筑工程管理与实务(5)

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1、1A420000房屋建筑工程项目管理与实务同济大学曹吉鸣2005.11A421000房屋建筑工程项目管理专业知识1A421010熟悉房屋建筑工程施工项目国际里责任制内容（P-90）1A421011施工项目管理规划的内容1.作用和种类含义：对项目全过程中个各种管理职能、过程和要素进行……统筹安排。作用：•管理目标——制定实施（组织、程序、方法）•管理规范•考核依据编制—时间主持人目的内容种类：大纲投标前企业管理层投标、合同综合实施规划开工前项目经理部施工管理具体2.大纲的内容￭项目概况：项目规模承包范围￭实施条件分析￭管理目标

2、：合同要求、法律规定、企业要求￭组织构架：组织方案、人选方案质量目标规划和主要施工方案(Q)￭目标工期目标规划和进度计划(T)规划施工预算和成本目标规划(C)施工风险预测和安全目标规划(S)￭投标和签订合同规划（工作规划）￭施工平面图和现场管理规划￭文明施工及环境保护规划3.实施规划的内容（同施工组织设计）（P-91）1A431012项目经理责任制1.作用：项目经理为责任主体——目标责任制度￭企业地位￭管理层次￭核心人物成果性目标：业主效益性目标：承包商￭责、权、利：“项目管理目标责任书”2.内容：企业组织关系项目经理责、权

3、、利项目经理的地位和要求目标责任制（多层次、多类型）企业管理层项目管理层劳务作业层3.基本要求设立授权￭全过程负责￭全面管理4.项目管理目标责任书（文件）特点：￭确定：企业法人代表￭依据：施工合同经营管理目标要求￭达标：项目控制目标（成本质量进度和安全）内容：（P-92）￭组织关系￭资源供应方式￭目标￭委托事项￭奖惩和风险￭解职和解体5.项目经理责、权、利（P-93）6.项目经理部（1）地位（2）设立￭设立原则：规划大纲；项目规模、特点和复杂程度；弹性；面向现场￭设立步骤￭组织形式：矩阵式（大中型项目）、事业部式（相互独立专

4、业）*直线式（中小型项目）￭部门设置：按专业、按项目管理任务人员配备：资质、职称规章制度：企业；项目经理部（3）运行和解体￭运行：规章制度；责任制度；合同￭解体：一次性组织；六项条件1A421020了解房屋建筑工程承包企业资质要求1A421021工程总承包企业（P-94）1.概念项目（工程）勘察、设计、采购、施工、试运营全过程或若干阶段——承包2.意义、优点（≠提高效益）一体化管理；社会化大生产；国际惯例3.条件能力；基础；人才队伍4.方式￭设计、采购、施工(EPC)/交钥匙总承包(LumpSumTurnKey)（Engin

5、eering、Procurement、Construction）￭设计-施工总承包(D-B,Design-Building)￭设计-采购总承包(E-P)￭采购-施工总承包(P-C)1A421022工程项目管理企业1.概念￭受业主委托(代表业主利益)￭按照合同约定,实施全过程或若干阶段管理和服务￭不直接与总承包商、勘察、设计、采购、施工等签定合同2.主要方式￭项目管理服务（PM-Advisory，咨询)决策阶段；实施阶段￭项目管理承包（PM-Contractor承包商）除PM之外,还负责初步设计（设计资质）1A421023施工

6、总承包企业建筑业企业：土木工程、建筑工程线路管道设备安装装修工程新、扩、改、建资质条件：注册资本、净资产、专业技术人员、技术装备、业绩三个系列：施工总承包企业1.概念可自行施工,也可将非主体工程或劳务作业分包2.资质等级标准:特级、一级、二级、三级一级资质标准：￭业绩￭人员￭职称￭资本、收入、机械设备3.承包范围1A421024专业承包企业1.概念（60类）￭可承接总承包企业分包的或业主发包的专业工程￭可自行施工也可将劳务作业分包2.资质等级标准分为一、二、三级1A421025劳务分包企业1.概念包括木工作业、砌筑作业分包等

7、13类2.资质等级标准分为一、二级3.作业分包范围1A422000房屋建筑工程项目进度控制实务1A422010掌握流水施工方法应用1A422011等节奏流水施工实例[案例1A422011]分析与解答1.流水施工要点：￭划分施工过程￭划分施工段￭组建专业队，确定持续时间￭依次连续作业￭适当搭接等节奏流水施工的特点：施工过程本身及在各施工段中的作业时间均相等。（Ki=常数）K——流水节拍；Qm——各段工程量S——定额标准；R——人数或机械数mQKSR=2.流水施工计划（1）基础工程￭经分解得7个施工过程其中：挖土、回填土为主导施

8、工过程（时间长，K=5d）￭分为两个施工段图（1A422011-1）施工过程人数进度(周)246810隔墙砌筑内外抹灰安装门窗7147302010726283730劳动力需要量（人）(1)(1)(2)(2)(1)(2)(3)(3)(3)12(2)(4)(4)(1)(4)(4)(3)14内外