公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范

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1、职级晋升述职汇报1.本岗位的工作目标2.本岗位的工作意义4.应掌握的知识技能6.部门SWOT分析7.先进企业管理现状（申请资深职级必写内容）3.工作中的主要贡献5.个人SWOT分析8.对公司管理现状的意见和建议（申请资深职级必写内容）9.其他专业能力的体现123营运操作规范、执行标准培训100%思想意识灌输循序渐进巡找工作盲点，认识问题，解决问题灌输意识巡找盲点培训标准工作目标：矩阵结构图主题1第1点第2点主题2第1点第2点主题3第1点第2点主题4第1点第2点1.本岗位的工作目标2.本岗位的工作意义4.应掌握的知识技能6.部门

2、SWOT分析7.先进企业管理现状（申请资深职级必写内容）3.工作中的主要贡献5.个人SWOT分析8.对公司管理现状的意见和建议（申请资深职级必写内容）9.其他专业能力的体现1.2.3.4.5.6.7.8.工作意义：1.本岗位的工作目标2.本岗位的工作意义4.应掌握的知识技能6.部门SWOT分析7.先进企业管理现状（申请资深职级必写内容）3.工作中的主要贡献5.个人SWOT分析8.对公司管理现状的意见和建议（申请资深职级必写内容）9.其他专业能力的体现其它晋阶训动态训入职训工作中的主要贡献：营业员区域经理大区/城市经理层层递进逐步

3、完善周有一练回炉训根据需求补充完善营业员区域经理T队建设及时完善主题月ERP技能大赛子公司培训支持循序渐进构建体系1.本岗位的工作目标2.本岗位的工作意义4.应掌握的知识技能6.部门SWOT分析7.先进企业管理现状（申请资深职级必写内容）3.工作中的主要贡献5.个人SWOT分析8.对公司管理现状的意见和建议（申请资深职级必写内容）9.其他专业能力的体现应掌握的知识技能：沟通力影响力表达力应变力组织力观察力控场力激励力学习力角色权力领导魅力知识技能领导力量的三个来源组织赋予的正式权力纪律、条理、规章、制度、惯例相同位置上人权力均等

4、人格特质领导者核心要素专业知识相关技巧经验六项重要技能激励目标与计划辅导沟通领导工作领域团队组织好自己角色认知时间管理自我认知组织好部属目标管理绩效管理人员管理团队管理计划管理在职辅导解决问题授权年终绩效评估激励沟通员工职业生涯规划建立有效的工作网络如何做一名出色的主管主管应具备的能力与条件：专业技术人际关系全局观念判断能力卓越经理人的21把“飞刀”1.领导能力2.全局能力3.组织能力4.策划能力5.创新能力6.执行能力推销能力8.沟通能力9.谈判能力10.激励能力11.公共演讲能力12.教练能力13.修路能力14.质量控制能力1

5、5.财务能力16.服务能力17.人力资源管理能力18.绩效管理能力19.职业生涯规划能力20.魅力修炼能力21.学习能力良好领导的品格尊重人格：对人有礼，勿当众训斥、乱发脾气，态度友善；善于激励：洞察员工心理，用激励手段调动内在积极性；以身作则：品行端正，不谋私利；决策才能：依据客观事实进行决策，具有高瞻远瞩的能力；精明果断：敏锐观察力，一旦决定，不达目的不罢休；事业成就：强烈的追求成功的欲望；敢于求新：善于改良工作方法，并吸收新知识；内部沟通：善于表达，有效劝服；培育下属：发展培训下属，使之有效完成工作；组织能力：能发掘下属才能

6、，善于组织资源。《如何做好一名中层管理者》1.本岗位的工作目标2.本岗位的工作意义4.应掌握的知识技能6.部门SWOT分析7.先进企业管理现状（申请资深职级必写内容）3.工作中的主要贡献5.个人SWOT分析8.对公司管理现状的意见和建议（申请资深职级必写内容）9.其他专业能力的体现SWOT分析：是一种功能强大的分析工具，是检查您的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。通过它，您会很容易知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且您会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。其中S代表strength(优势)，W代表w

7、eakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。分析目的：评估自己的长处和短处找出您的职业机会和威胁什么是SWOT分析？此页仅供参考，在正式汇报时须删除个人SWOT分析内部因素外部因素优势（Strength）劣势(Weakness)入司时间较长，对公司标准制度及企业文化较熟悉入司半年后即负责营运培训工作至今，有一定营运培训经验曾从事过一年多营运工作，有助于营运培训工作的展开态度积极，工作脚踏实地，沟通良好，学习力较强外埠区域培训工作经验不足，

8、对开发适应外埠区域的培训有学习提升空间做为基管需起到承上起下配合部门经理工作方面需提升经验机会(0pportunities)SO——充分利用WO——提升利用随着连锁业行业的崛起，相关培训研究越来越多，信息丰富；公司发展过程中积累大量营运管理工作经验