供应商评估和选择

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1、第一部分：供应商评估和选择SupplierAssessmentandSelection供应商评估和选择对于采购管理的重要性供应商评估和选择是供应商和采购管理中的重要内容；供应商评估是供应商开发规范化操作程序之一；供应商评估通过一系列分值所决定，因此，怎样确定分值的定义、权重和范围等，是供应商评估的管理基础；供应商选择是通过既定的评估分值进行评比的过程；选择供应商的基本要素是供应商所提供的产品的“适用性”和“成本”；采购管理的定义采购管理是供应链管理的组成部分，采购是对供应链的管理；采购管理的目标是“合适的质量标准、准确的数量、合理的价格和及时”；采购管理的功能是提升企业整体的竞争力

2、，达成企业的经营目标；研发和设计客户需求数据管理质量标准采购项目成本会计市场和营销物料和物流计划工艺和制造供应商评估和选择跨部门协同示意图供应商评估和选择供应链管理概述ABriefAccountonSupplyChainManagement供应商评估标准策略和供应链管理文书工作强调便利关系：个人会计底线：采购成本数据混乱无序供应管理核心竞争力战略采购供应环境管理产品开发和商业实现战略设计和供应中心开发联盟和管理基于快速发硬的竞争策略无缺陷物料和服务整合供应商战略风险控制能力总成本关系：交易/合作/联盟会计底线：股票增值电子商务采购和供应链管理信息化利用供应商技术交易为主不考虑选择供

3、应商强调采购成本（价格）关系：对抗和冲突会计底线：收支平衡开始注意数据的作用采购运作开始规范化注意供应商开发和管理长期合同专注规格设计开发和管理采购资源强调无缺陷物料和服务强调质量和成本的关系开始注重跨部门合作会计底线：利润边际建立数据库供应商评估标准和供应链管理层次的相关性采购管理功能的演变第一阶段：以采购对象为中心；第二阶段：以改善采购流程为中心；第三阶段：以管理外部资源为中心，注重和供应商的长期合作；第四阶段：以改善供应链绩效为主要的管理目标；供应链管理的定位生产模式工艺过程原材料市场产成品市场制造业采购管理是通过对供应链资源整合，实现增值的过程。自制还是外协MakeorBu

4、y小批量，多品种BatchandVariety成批生产MassProduction采购管理库存管理客户需求管理需求拉动供应链作为企业外部资源的概念资源是企业管理的重要概念；企业内部的资源是企业自有的资源；企业的外部资源是企业只有通过合作的方式才能获取的资源；制造业的外部资源构成企业生产能力；供应链策略制定的决策点经营模式采购策略资本运作制造模式信息技术成本效益供应链管理的层次和关注点采购操作层面采购计划层面采购预算层面采购策略制定层面供应商管理/组织和程序MRP/JIT成本效益国际/国内/库存现代观念世界级供应商全球化筛选/评价长期结盟战略合作少数关键供应商注重总成本建立供应链供应

5、观念的变迁传统观念最低价供应商注重地域采购每年签合同满足日常交易多家供应商注重价格不重视供应商供应链是企业的经营活动增加销售额加快进入市场的时间提高产品质量更具弹性的价格产品创新增加消费者的满意度实现产品个性化缩短产品开发周期和生产周期降低总成本改良产品设计采购成本加工成本资产利用成本质量成本风险成本停工待料的成本非增值成本供应链成本后置所有权成本库存成本转换成本销售额成本劳动力￥700，000物料￥2,300,000管理费用￥800,000销售额￥5,000,000产品成本￥3,800,00其他成本￥800，000净收入￥400,000边际利润8%销售额￥5,000,000投资回

6、报率10.0%（￥2,185,000）（￥3,685,000）（￥515,000）10.3%现金￥300,000库存￥500,000应收款￥300,000流动资产￥1,100,000固定资产￥2,900,000销售额￥500,000总资产￥4,000,000资产周转率1.25（￥1,075,000）（￥3,875,000）1.2613.0%供应链管理中的增值点供应商评估和选择的策略StrategiesforSupplierAssessmentandSelection供应商评估和选择质量圈产品设计供应商评估供应商VMI和价格管理•信息化支持能力••各部门参与•供应商产能和工序能力控制

7、•提高库存周转率•采购参数•产品策略•供应商交货期管理采购客户需求生产检测和包装潜在供应商供应商绩效测评供应商开发R&DSalesPurchasePurchase/R&DPurchasePurchase/ProductionQualityConcernedDept.供应商评估和选择策略制定供应商评估和选择和采购需求相关；采购需求是由物料对生产影响度所决定的；物料对生产影响的数据，是订立供应商评估标准的依据；供应商评估和选择和采购策略相关；采购策略指的是和供应商的商务关